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  2015年04月23日    鈦媒體 作者:長(zhǎng)弓     
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工資低+新媒體沖擊,傳統(tǒng)媒體對(duì)人才已無(wú)吸引力

美國(guó)《和風(fēng)日?qǐng)?bào)》前記者庫(kù)茲尼亞做夢(mèng)也想不到,自己去年參與的系列報(bào)道獲得了2015年的普利策獎(jiǎng)。早在去年秋天,他就離開(kāi)了這份發(fā)行量只有6萬(wàn)多份的地方報(bào)紙,去一個(gè)基金會(huì)做新聞公關(guān)。而39歲的他離開(kāi)的理由只有一個(gè),記者的工資連付房租都非常吃力。他曾經(jīng)十分熱愛(ài)新聞行業(yè),“新聞是我的事業(yè),能在二十幾歲的時(shí)候找到想要從事的事業(yè),我是幸運(yùn)的。”

理想很豐滿(mǎn),現(xiàn)實(shí)很骨感。這個(gè)真實(shí)的故事讓身為傳統(tǒng)媒體人的我頗為感同身受。

傳統(tǒng)媒體人收入減少將導(dǎo)致又一波離職潮

媒體人的工資收入一般包括兩部分,一是基本工資,二是在本媒體發(fā)表稿件得到的稿費(fèi)。很久以來(lái)在同學(xué)里,做媒體的我?guī)缀醵际鞘杖胱畹偷?,具體薪資等同于普通事業(yè)單位。美其名曰無(wú)冕之王,但其實(shí)就是一份吃不飽餓不死的職業(yè)。而且,我們已經(jīng)很久沒(méi)有漲過(guò)工資。一方面是政府財(cái)政壓力,一方面也是新媒體對(duì)傳統(tǒng)媒體的沖擊造成的運(yùn)營(yíng)壓力。最近一些年里,不少同事離開(kāi)了單位,有的去新媒體,有的去做公關(guān),有的去創(chuàng)業(yè)。甚至報(bào)社的一些老人也會(huì)在臨近退休前,語(yǔ)重心長(zhǎng)地對(duì)我們這些年輕人說(shuō):“紙媒不行了,能早跳就早跳吧。”

中央媒體如此,商業(yè)化運(yùn)營(yíng)的都市媒體也好不到哪里去。我曾經(jīng)和多位在都市報(bào)工作的同行聊過(guò)收入的問(wèn)題,在都市媒體他們的收入總體要比中央媒體和地方黨報(bào)高出一截,但其實(shí)主要就是稿費(fèi)給的要比我們高,如果想拿高收入,就免不了要累死累活的寫(xiě)稿子。前不久,我認(rèn)識(shí)了一位剛剛大學(xué)畢業(yè),進(jìn)入京城某著名都市報(bào)工作的新人。他告訴我,他們的基本工資也就1000多塊錢(qián),其他的全部都是稿費(fèi),報(bào)社的老人也高不了多少,他們的生活狀態(tài)就好比是靠業(yè)績(jī)吃飯的銷(xiāo)售??傊绻粚?xiě)稿或少寫(xiě)稿,這點(diǎn)工資在京城連房子都租不起。而這一點(diǎn),我曾經(jīng)求證過(guò)多位同行。

憑著這樣的工資收入,媒體人很難過(guò)上想要的體面生活,只能去謀求一些其他的門(mén)道。

以往,傳統(tǒng)媒體,特別是中央媒體,在收入方面相當(dāng)有優(yōu)勢(shì)。據(jù)我所知,一些中央媒體的老人過(guò)的是相當(dāng)滋潤(rùn),每年有幾次免費(fèi)出國(guó)考察的機(jī)會(huì),出差住的都是三星以上賓館,每次參加活動(dòng)也會(huì)有一筆不菲的車(chē)馬費(fèi)或者是潤(rùn)筆費(fèi),走的時(shí)候還有禮品相送。同時(shí),一些混得開(kāi)的記者還經(jīng)常會(huì)有一些企業(yè)廣告的提成收入。那些年,傳統(tǒng)媒體如果算上這些灰色收入,絕對(duì)屬于高收入人群。

但是最近一些年,受到大環(huán)境的影響,傳統(tǒng)媒體人收入(工資收入和其他收入)越來(lái)越少。這個(gè)大環(huán)境一方面是新媒體的沖擊,傳統(tǒng)媒體影響力下降,不僅廣告收入減少,就連受邀參加的發(fā)布會(huì)等活動(dòng)也開(kāi)始減少;一方面是中央反腐力度加大,作為公職人員的中央媒體人也受到很大制約,軍政機(jī)關(guān)、國(guó)有企業(yè)在組織活動(dòng)時(shí),也開(kāi)始執(zhí)行中央“八項(xiàng)規(guī)定”“六項(xiàng)禁令”。地方黨報(bào)境況也大致如此。

收入的銳減恐將導(dǎo)致傳統(tǒng)媒體人迎來(lái)又一波跳槽高峰,如同公務(wù)員又一波“下海”潮一樣。如果說(shuō)前些年傳統(tǒng)媒體人跳槽還是為了理想,那么現(xiàn)在跳槽更多是為了口袋里的銀子。

新媒體對(duì)人才的吸引將導(dǎo)致傳統(tǒng)媒體背腹受敵

那么,新媒體收入如何呢?

據(jù)我了解,我國(guó)目前幾大門(mén)戶(hù)網(wǎng)站的普通編輯月收入也就是在6000-10000元左右,根據(jù)工作年限和崗位,有些人可能低一些,有些人可能高一點(diǎn),但大致如此。至于采編業(yè)務(wù)的高管工資就要看自己的業(yè)績(jī)和談判能力了,浮動(dòng)較大。其他一些稍微小一點(diǎn)網(wǎng)站,或者說(shuō)一些新銳的科技媒體,待遇更是千差萬(wàn)別。

自媒體人則更像一個(gè)啞鈴,兩頭大,中間小。有些人長(zhǎng)期寫(xiě)作,卻沒(méi)有什么收入,而有些人闖出名氣后,靠企業(yè)軟文和培訓(xùn),收入則相當(dāng)可觀。去年的一篇網(wǎng)文曾披露個(gè)別自媒體人靠軟文就能月入30萬(wàn),看起來(lái)相當(dāng)可信。而最近一篇名為《自媒體萬(wàn)元稿酬到底貴不貴》的網(wǎng)文又將自媒體人推向風(fēng)口浪尖。處于中間的自媒體人數(shù)量較少,基本過(guò)著收入時(shí)有時(shí)無(wú)的生活。

不過(guò),工資收入并不是衡量一份工作的唯一標(biāo)準(zhǔn)。除了顯性的收入外,未來(lái)發(fā)展前景、工作平臺(tái)等隱性收入,也決定了人才的流動(dòng)。

傳統(tǒng)媒體在轉(zhuǎn)型新媒體,進(jìn)行媒體融合過(guò)程中,投入資金相當(dāng)大,各種技術(shù)手段無(wú)一不同步甚至領(lǐng)先于新媒體。我國(guó)是這樣,國(guó)外也是如此。就拿此次普利策獎(jiǎng)來(lái)說(shuō),網(wǎng)媒全軍覆沒(méi),幾乎所有重要獎(jiǎng)項(xiàng)均由傳統(tǒng)媒體獲得。普利策獎(jiǎng)行政官邁克·普賴(lài)德在接受采訪(fǎng)時(shí)指出:

普利策對(duì)傳統(tǒng)媒體和新媒體一視同仁,相比于傳統(tǒng)媒體,新媒體并沒(méi)有“必然”優(yōu)勢(shì)。所有的在線(xiàn)網(wǎng)站可以獲得的新聞工具,傳統(tǒng)新聞媒體同樣可以獲得,而且傳統(tǒng)媒體也有著它們自身的新聞網(wǎng)站。放眼今年普利策獎(jiǎng)得主,你會(huì)發(fā)現(xiàn)他們的作品都在互聯(lián)網(wǎng)上得到了有力的展示。很多的入圍作品,無(wú)論是網(wǎng)站還是報(bào)紙,他們都有視頻報(bào)道,創(chuàng)新性的制圖展示,新聞采訪(fǎng)的原聲摘要等。

但為什么在于新媒體的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,傳統(tǒng)媒體往往一敗涂地呢?原因有很多,但我認(rèn)為主要有三點(diǎn)

一、傳統(tǒng)媒體是內(nèi)容至上,而新媒體是用戶(hù)至上,這決定了兩者對(duì)用戶(hù)的吸引力有著天壤之別;

二、傳統(tǒng)媒體是新技術(shù)、新平臺(tái)的追隨者,而新媒體往往是新技術(shù)、新平臺(tái)的開(kāi)發(fā)者和引領(lǐng)者,傳統(tǒng)媒體往往為新媒體做嫁衣裳,比如微博、微信公眾號(hào);

三、傳統(tǒng)媒體限于單位性質(zhì),受有關(guān)部門(mén)制約很多,而新媒體監(jiān)管則要寬松很多,很多傳統(tǒng)媒體不能說(shuō)而大家又很關(guān)注的事情,新媒體可以大顯身手。

文章寫(xiě)的再好,但抓不住讀者的“痛點(diǎn)”,天天陽(yáng)春白雪,沒(méi)有人看,又有何用?更何況,在我國(guó),很多事情不是傳統(tǒng)媒體想改就能改的。各種條件的制約導(dǎo)致原本擁有人才、資金、政策優(yōu)勢(shì)的傳統(tǒng)媒體,在與新媒體的競(jìng)爭(zhēng)中盡顯劣勢(shì),這必然會(huì)降低對(duì)人才的吸引力。

在當(dāng)前,新媒體風(fēng)風(fēng)火火,一些大的門(mén)戶(hù)網(wǎng)站以及BAT等頂尖互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也加大了對(duì)新媒體的投入,有理想、有遠(yuǎn)見(jiàn)、有抱負(fù)的新聞學(xué)子首選十有八九不是傳統(tǒng)媒體。

前些日子,新聞畢業(yè)生是先去傳統(tǒng)媒體還是新媒體的話(huà)題引起廣泛爭(zhēng)論。如果從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,答案無(wú)疑是新媒體。

首先,傳統(tǒng)媒體體制僵化,多數(shù)年輕記者編輯很難得到快速提升。而在新媒體里,如果你有才華,機(jī)會(huì)則要多得多。

其次,傳統(tǒng)媒體中所謂嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)格的訓(xùn)練,現(xiàn)在幾乎也可以忽略不計(jì)。本來(lái)新聞就無(wú)學(xué),在傳統(tǒng)媒體呆久了,缺少了歷練,怎么能適應(yīng)未來(lái)發(fā)展?

再次,在新媒體得到歷練,掌握新媒體運(yùn)營(yíng)十八般武器的記者編輯們,未來(lái)還有可能到傳統(tǒng)媒體所運(yùn)營(yíng)的新媒體中工作。如此來(lái)說(shuō),還不如直接去新媒體。

可以預(yù)計(jì),未來(lái)傳統(tǒng)媒體將一邊面臨著人才的流失,一邊也將面臨著新生力量的短缺。而且很多畢業(yè)生是拿傳統(tǒng)媒體作為一個(gè)跳板(比如目前很多傳統(tǒng)媒體可以解決大城市的戶(hù)口,有些單位還能順帶解決家屬戶(hù)口)。這將使傳統(tǒng)媒體一直引以為傲的人才優(yōu)勢(shì)逐步喪失,傳統(tǒng)媒體的未來(lái)將是雪上加霜。

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隨機(jī)讀管理故事:《敵人與朋友》
  林肯作為美國(guó)總統(tǒng),他對(duì)政敵的態(tài)度引起了一位官員的不滿(mǎn)。他批評(píng)林肯不應(yīng)該試圖跟那些人做朋友,而應(yīng)該消滅他們。"當(dāng)他們變成我的朋友時(shí),"林肯十分溫和地說(shuō),"難道我不是在消滅我的敵人嗎?" 
  
  營(yíng)銷(xiāo)啟示:朋友和敵人是相對(duì)的,如果一個(gè)敵人變成了朋友,不正是少了一個(gè)敵人嗎?在銷(xiāo)售市場(chǎng)上,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是相對(duì)的,如果相互之間通過(guò)聯(lián)盟共同開(kāi)拓市場(chǎng),對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)不但節(jié)省了大量的銷(xiāo)售成本,而且市場(chǎng)空間會(huì)更廣闊。 
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