盡管在陳彤離開(kāi)新浪的消息傳出當(dāng)天，就有措辭肯定的聲音稱(chēng)他的下家是小米，黎萬(wàn)強(qiáng)在一場(chǎng)活動(dòng)上也收到了關(guān)于“陳彤是否投奔小米”的逼問(wèn)，且并未明確否認(rèn)而是含糊帶過(guò)，但是直到雷軍親自領(lǐng)著陳彤接見(jiàn)各路媒體，這場(chǎng)業(yè)內(nèi)的重量級(jí)八卦方才塵埃落定。

幸好小米的聯(lián)合創(chuàng)始人王川也隨二人一同亮相，否則目睹雷軍陳彤兩人身著相同的紅色衛(wèi)衣臉上掛滿喜氣，人們搞不好還真的會(huì)以為雷軍這次是豁出去要跟蒂姆·庫(kù)克死磕到底了。

謀事在人，決定陳彤這次職業(yè)生涯轉(zhuǎn)折的，除了交情之外，小米愈加強(qiáng)烈的人才渴求，也是重要原因。至于傳聞中惹人注目的“500萬(wàn)年薪”遭到否定——不僅“沒(méi)這么多”，陳彤還特意強(qiáng)調(diào)是一個(gè)“說(shuō)出來(lái)你可能不信”的數(shù)字——那么顯然，股權(quán)方面的優(yōu)厚補(bǔ)償也在情理之中，雷軍自己也在微博上說(shuō)過(guò)，“創(chuàng)業(yè)者最大的資產(chǎn)其實(shí)是夢(mèng)想和100%股權(quán)……最寶貴的股權(quán)去換人才、資本和資源，這就是創(chuàng)業(yè)過(guò)程！”

另一方面，雷軍將陳彤招致麾下，同時(shí)也是掌握了一筆可以增值的資產(chǎn)，有小道消息稱(chēng)，新浪的不少部門(mén)也已經(jīng)離職了一批中層骨干，大有欲追隨陳彤到底之勢(shì)。

作為執(zhí)牛耳的一名前媒體人，陳彤在小米負(fù)責(zé)的不是市場(chǎng)公關(guān)——這條路徑被轉(zhuǎn)型的媒體人選擇最多——而是“內(nèi)容投資和內(nèi)容運(yùn)營(yíng)”，這個(gè)定位也比較出乎公眾意料，因?yàn)榧词故前葱∶仔Q(chēng)的那樣、將它視作一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)公司，跳出平臺(tái)的角色去插手相對(duì)下游的內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，從資本的角度來(lái)看似乎沒(méi)有那么重要。

那么有無(wú)其他的理由，讓雷軍認(rèn)為這個(gè)位置適合陳彤發(fā)揮其最大的個(gè)人價(jià)值？

至少有三。

其一，在于行業(yè)政策的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。

陳彤的首要任務(wù)，是小米電視和小米盒子的視頻內(nèi)容建設(shè)，這在如今，是一個(gè)高危領(lǐng)域，縱使它含金量巨大，一不留神，就會(huì)栽進(jìn)去萬(wàn)劫不復(fù)。

還未敢回國(guó)的樂(lè)視創(chuàng)始人賈躍亭剛剛接受媒體的電話專(zhuān)訪，他的一句話相當(dāng)黑色幽默：“千萬(wàn)不能說(shuō)我們是在顛覆廣電行業(yè)，因?yàn)槲覀冞@種模式和廣電其實(shí)還是非?；パa(bǔ)的”——要知道，他和他的樂(lè)視，一度是最享受“顛覆者”這個(gè)頭銜的——這個(gè)表態(tài)上的微妙倒轉(zhuǎn)，足見(jiàn)水深火熱。

新浪門(mén)戶(hù)的成功，有相當(dāng)一部分要?dú)w功于其政府關(guān)系的扎實(shí)，而新浪與政府的默契，又與陳彤有著很大關(guān)系，茅道臨算是個(gè)特例。

用新浪一位資深編輯的話來(lái)講，“陳彤比任何人都知道內(nèi)容的底線，什么選題能做，什么選題不能做，或者說(shuō)做了會(huì)惹到誰(shuí)不高興，這條標(biāo)尺，是陳彤事必躬親的在新浪一寸一寸劃下來(lái)的”。

在廣電系的眼中，電視媒介的政治等級(jí)遠(yuǎn)高于互聯(lián)網(wǎng)媒介，這個(gè)認(rèn)知沒(méi)有什么科學(xué)道理，甚至有些冷戰(zhàn)色彩，但是風(fēng)聲鶴唳，電視內(nèi)容一旦發(fā)生事故，后果非常“可怕”。

這也是之所以自2013年以來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)電視及盒子的生存環(huán)境變得越來(lái)越艱難的原因。在這個(gè)領(lǐng)域，不存在任何博弈和試探，隨著管控壓力的增加，電視如何連接網(wǎng)絡(luò)、用戶(hù)有權(quán)交換哪些內(nèi)容，將成為阻攔在各大智能電視廠商走向家庭娛樂(lè)中心這條道路上的疑難課題。

雷軍說(shuō)得很坦誠(chéng)，小米的高管團(tuán)隊(duì)多為技術(shù)男，在做大的途中可能與某些地方政府關(guān)系不錯(cuò)，但是在北京，并不是有過(guò)“向總書(shū)記上課”的履歷就可以通吃各個(gè)部委的，任何時(shí)候卡死一則文件，小米在智能電視上的投資就都面臨打水漂的風(fēng)險(xiǎn)。

陳彤利用其長(zhǎng)期與內(nèi)容監(jiān)管部門(mén)打交道的經(jīng)驗(yàn)，以及通過(guò)新浪服役十七年積累下來(lái)的人脈資源，幫助小米識(shí)別電視產(chǎn)業(yè)的政策暗礁，對(duì)他而言自然不算難事，但要是換個(gè)人，還真不好說(shuō)。

其二，是充當(dāng)版權(quán)買(mǎi)手。

致力于打造互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的企業(yè)，大多希望資深媒體人來(lái)幫助自己架構(gòu)內(nèi)容采購(gòu)的方向。

尤其是在視頻行業(yè)，UGC的時(shí)代漸行漸遠(yuǎn)，一次洞察力足夠強(qiáng)的版權(quán)內(nèi)容引進(jìn)，就有可能產(chǎn)生明星級(jí)的量變和質(zhì)變，前鳳凰衛(wèi)視中文臺(tái)執(zhí)行臺(tái)長(zhǎng)劉春空降搜狐視頻、天娛的“選秀教母”叛逃盛大都是很典型的案例。

所有的在線視頻平臺(tái)，都在期待下一個(gè)《來(lái)自星星的你》。

換而言之，這與網(wǎng)絡(luò)媒體的話語(yǔ)權(quán)在形式上是高度統(tǒng)一的，以前曾是“從海量信息當(dāng)中選擇新聞、修改標(biāo)題、編排新聞，決定什么樣的新聞上頭屏、什么樣的圖片做焦點(diǎn)圖片”，未來(lái)則是將新聞?chuàng)Q成了視頻，找到與小米電視的目標(biāo)受眾最為契合的版權(quán)內(nèi)容。

新浪的副總裁，是新聞的買(mǎi)手，小米的副總裁，是視頻的買(mǎi)手，二者都是媒體聚焦化所產(chǎn)生的需求，工作方法亦是繼承的。

陳彤也有視頻情結(jié)，他曾主抓過(guò)新浪視頻，想要復(fù)制視頻新聞的模式（原話是“視頻新聞是網(wǎng)絡(luò)媒體競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)”），借以拔高新浪門(mén)戶(hù)的流量，無(wú)奈新浪視頻根子薄弱，數(shù)次改版，也用了不少微博的資源，就是起不來(lái)。

到了小米，除了直接采購(gòu)版權(quán)內(nèi)容，如何與其他版權(quán)第三方以及擁有牌照的內(nèi)容供應(yīng)商開(kāi)展合作，也是陳彤將要負(fù)責(zé)的一塊業(yè)務(wù)，智能電視不能成為一個(gè)漂亮的空殼子，這也是整個(gè)行業(yè)的共識(shí)。

最后，幫助小米提升與媒體的關(guān)系。

不客氣的說(shuō)，小米在社交媒體和粉絲社群上的經(jīng)營(yíng)，同行無(wú)出其右，但是相比起來(lái)，小米與正常媒體的關(guān)系，幾乎盡是敗筆，歷次小米發(fā)生輿論危機(jī)，背后都有媒體的推波助瀾，很多媒體從業(yè)者也并不掩飾對(duì)于小米的反感，落井下石也是常有的事。

簡(jiǎn)而言之，就是口碑的兩極分化：用戶(hù)口碑極佳（米黑們不必刻意否認(rèn)這個(gè)論斷），媒體口碑極差。

與媒體相處不好，并不會(huì)過(guò)于深切的影響到小米產(chǎn)品的銷(xiāo)量——粉絲是盲目的，營(yíng)銷(xiāo)只要到位了，來(lái)自媒體的負(fù)面只會(huì)促成他們更為堅(jiān)定的支持——但是如果將視角 作者：闌夕放高，從品牌的層面來(lái)看，無(wú)法取悅媒體，將造成未來(lái)的隱患，即，倘若小米終有一天上市，它就不得不重視與媒體的交好。

小米的公關(guān)團(tuán)隊(duì)不太依賴(lài)供應(yīng)商，一切玩法都是自創(chuàng)的，換句話說(shuō)，他們雖然不少出身媒體，卻由于身居小米這艘四年四百億的奇跡之船，不太善于低下頭去和媒體玩耍，很多時(shí)候也無(wú)從判斷媒體的需求，只是簡(jiǎn)單的做黑白歸類(lèi)，這種粗獷的媒體應(yīng)對(duì)方法，其實(shí)問(wèn)題很多。

陳彤在媒體圈內(nèi)的地位，以及他的老道，有助于小米改善它在媒體鏈條上的角色形象，根據(jù)林軍的八卦，馬化騰當(dāng)年隔空罵不過(guò)周鴻祎，迫不得已去求教雷軍時(shí)，后者推薦的就是讓馬找陳彤幫著“管管”。

雷軍是知道陳彤的能耐的。

最后，無(wú)論如何，新浪的陳彤已是過(guò)去，小米的陳彤才剛剛開(kāi)始，如果再來(lái)一番十七年，那他可就真的成為了一個(gè)史詩(shī)傳奇。至于“半年內(nèi)要讓小米電視和盒子的內(nèi)容發(fā)生‘翻天覆地’的變化”的軍令狀，不怕，萬(wàn)一發(fā)現(xiàn)難度太大，就給小米電視的遙控機(jī)加上一個(gè)名為“翻天覆地的變化”的新按鈕，不就解決了？