早期，處于原始積累期的華為，集結(jié)了一群雄心勃勃的年輕人，使得處于饑餓狀態(tài)的華為幾乎無所不能，嚴(yán)酷的外部環(huán)境以及貧瘠的資源，內(nèi)部管理的各種挑戰(zhàn)，都沒能徹底摧毀它的組織意志，相反卻使它內(nèi)在的凝聚力更加強(qiáng)大。無疑，“導(dǎo)師”任正非是這個(gè)組織的靈魂與旗手。

“他揮揮手，一個(gè)瘋子就帶一幫傻子，占領(lǐng)了上甘嶺、華爾街……他代表了你的利益，你相信他啊。”華為一位高管說。

華為芯片公司總裁的感受是：“老板創(chuàng)業(yè)時(shí)40多歲，帶了一批二十出頭的大學(xué)生，他們比較單純，老板給了大家一個(gè)最簡單的學(xué)問——對客戶好，你就好。大多數(shù)人信這個(gè)思想，發(fā)現(xiàn)走正道也能賺錢，也就跟著他走正道了……”

當(dāng)然，這樣的前提是“傻”，是相信；信則靈，信則有正念；有正確的價(jià)值觀，才會(huì)在成就組織的同時(shí)成就每個(gè)個(gè)體。“聰明的人”大多是懷疑主義者，疑則不同心、不同路。

任正非在27年之后總結(jié)道：“從公司過去的情況看，其實(shí)優(yōu)秀的人都走光了，就剩下我們這些不優(yōu)秀的人，我也是個(gè)阿甘，相信傻干會(huì)成功，所以我沒走，你們也傻就留下了。過去傻成功了，你今天同樣傻也會(huì)成功的，華為文化最大的特點(diǎn)就是傻，傻的人就是以客戶為中心，在人生的路上我們是合作奮斗，每個(gè)人去自省吾身去改變自己。”

一位不愿透露姓名的華為技術(shù)專家說：“老板總講留下來的人傻，優(yōu)秀的人都走了，這是不對的，沒有優(yōu)秀的人怎么能造就今天的華為？留下來的人為什么頭腦簡單？他不需要復(fù)雜，大家都是聰明人，選擇了相信就跟著你干，20多年公司就像個(gè)大篩子，把復(fù)雜的人——不見得都優(yōu)秀的人篩出去了，簡單的人——不見得不優(yōu)秀的人篩出來了，篩出來的人跟社會(huì)上的人比顯得異類，社會(huì)確實(shí)太復(fù)雜了。

華為本質(zhì)上是簡單驅(qū)逐復(fù)雜的文化，類似于校園文化，任老板就像個(gè)導(dǎo)師，或者校長兼導(dǎo)師……

華為文化很簡單，但文化縱深很深?？梢詮?fù)制嗎？

來源：《下一個(gè)倒下的會(huì)不會(huì)是華為：故事、哲學(xué)與華為的興衰邏輯》