1. ‘這太困難了。’

　　創(chuàng)業(yè)不容易。在你坐下勾勒你的商業(yè)計劃的時候，你就要開始面對諸多困難挑戰(zhàn)。第一年你甚至都不真正清楚自己在干什么。你將長時間工作以勉強維持生意。但如果是你真正想做的事，就根本沒有“太難”這種東西。

　　你也許不能每周工作100小時，不能完全自主研發(fā)一種新技術(shù)，但作為創(chuàng)業(yè)者，你將制定規(guī)則、尋找資源來幫助自己將工作搞定。創(chuàng)業(yè)不是野餐，但如果你專注于你的創(chuàng)業(yè)理想，所有的障礙就都不是障礙。它們感覺像是機會，而你將會感謝有機會去克服它們。
 

　　2. ‘我不夠優(yōu)秀。’

　　我們每個人都不時會有這種想法，無論我們的地位、野心或之前的經(jīng)營如何。這是人類自然的本性；某些情況下，這種想法是有好處的，因為它敦促我們追求自我完善。但當你認為自己還不足夠優(yōu)秀到可以當一名創(chuàng)業(yè)者的時候，自我完善的途徑就堵死了；相反，你會堅信建立屬于自己的公司是不可能的。

　　不過，如果說歷史向我們揭示了商業(yè)世界的什么東西，那就是幾乎任何人都能成為成功的創(chuàng)業(yè)者。輟學和過往的失敗在當今大公司高管中太常見了。他們走到如今的位置并非偶然，也不是因為他們帶有某些特別的遺傳密碼，而是因為他們堅信自己的理念并努力實現(xiàn)之。
 

　　3. ‘我沒有資源。’

　　這個認知很可能是真的；你或許沒有必要的資源開創(chuàng)自己的事業(yè)，比如資本、合作伙伴或設(shè)備。但這一破壞性思維暗示著你將不會獲得資源，而這是不合邏輯的——在當今眾籌和聯(lián)網(wǎng)的世界中，幾乎所有創(chuàng)業(yè)所需的東西你都有可能得到。開始奔赴當?shù)貏?chuàng)業(yè)聚會，結(jié)識你社區(qū)中的影響力人物吧。他們有能力幫你搭上你可能需要的其他幾乎任何人，無論你是在尋找投資者、導師或者僅僅是技能型人才。
 

　　4. ‘這是個愚蠢的想法。’

　　幾乎每個商業(yè)計劃剛開始的時候在紙上看起來都很奇怪。有兩個原因：第一，在紙上，描述從來都不能完全展現(xiàn)實際；第二，你的初步設(shè)想僅僅是你公司最終形態(tài)的粗略草稿。你最后締造出的公司可以也應該與初期設(shè)想的非常不一樣。在你完全劃去你創(chuàng)業(yè)計劃的確實性之前，開始探索它，勾勒出細節(jié)，向人們展示它以得到反饋吧。
 

　　5. ‘如果失敗了，我就完了。’

　　這是讓大多數(shù)潛在的創(chuàng)業(yè)者裹足不前的思維。辭職、投錢、投入你生命中的幾年去搏一個創(chuàng)業(yè)成功的機會看起來就像一場豪賭，有可能讓你血本無歸，毀了你的生活。但這只是在你允許事態(tài)如此發(fā)展的情況下才會變成這樣。失敗并非絕路：如果你的創(chuàng)意失敗了，你會帶著更多的技術(shù)、更多的經(jīng)驗、更多的關(guān)系和更多的想法離開，意味著你將在下一次努力中更有價值，無論你的下一次努力是不是創(chuàng)業(yè)。

　　別讓這些非理性的、不現(xiàn)實的想法阻礙了你追求創(chuàng)業(yè)夢想的腳步。創(chuàng)業(yè)會很難，它不會完美無缺，你也有切實的概率會失敗。但如果你承擔起預期的風險，努力工作，保持前進，即使失敗也會成為有益的經(jīng)驗。專注于你知道的，保持盡可能的理性和客觀；如果你感覺到創(chuàng)業(yè)的召喚，別讓這些煩人的想法妨礙你。想幫你鼓起創(chuàng)業(yè)勇氣磨礪創(chuàng)業(yè)技巧，可以去看我的電子書：《現(xiàn)代創(chuàng)業(yè)者：怎樣打造成功的初創(chuàng)公司，自始至終》。