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為什么曾經(jīng)風光的“淘品牌”幾近消失？

連續(xù)幾年的雙11，傳統(tǒng)實體品牌都占據(jù)主導地位，而曾經(jīng)被人爭相學習的淘品牌們變得落寞，這背后說明了什么？本節(jié)我將分享《為什么曾經(jīng)風光的淘品牌幾近消失？》 ，帶你了解線上與線下各自的能力所在。我們來看線 2020-06-09

如何抓住打造品牌的關鍵點

　　可口可樂公司CEO羅伯托•郭思達（Roberto Goizueta）曾說：我們所有的工廠和設拖可能明天會被全部燒光，但是你永遠無法動搖公司的品牌價值；所有這些實際上來源于我們品牌特許的良好商譽和公司內的集體 2020-05-30

老字號可走高端路線

　　前門老字號有資格也有條件走高端路線，現(xiàn)在咱們缺的不是產(chǎn)品，是高端品牌。老字號全都物美價廉，不能躋身高檔的行列，恐怕有些可惜?！　≈哉f老字號有條件走高端路線，是因為老字號具有文化共性，這是老 2020-05-29

央企品牌建設之道

　　樹立卓越的品牌形象、創(chuàng)建國際知名品牌已成為當前我國領先企業(yè)的重大戰(zhàn)略課題。而央企作為我國企業(yè)的生力軍和代表者，必須在創(chuàng)建國際知名品牌方面扮演先行者的角色。其一，央企塑造國際知名品牌有利于提升中 2020-05-29

中國的品牌在國際上為什么就沒有那么多的粉絲

魯百年博士（美國Business Objects公司中國區(qū)首席顧問）品牌的終極目標不僅僅是產(chǎn)品的名稱、名詞、與其他產(chǎn)品區(qū)分的標志，而是通過品牌為企業(yè)帶來更多的銷售額、帶來更多的利潤。如何讓企業(yè)的品牌或者產(chǎn)品的品牌 2020-05-28

趙歐仁：品牌戰(zhàn)略定位六大步驟

品牌戰(zhàn)略定位六大步驟簡述法國政治家、軍事家，被軍事界稱作是歐洲戰(zhàn)爭史上四大名將之一的拿破侖曾經(jīng)對什么是軍事指揮藝術給出了自己獨到的詮釋。他說：所謂軍事指揮藝術，就是當自己的兵力數(shù)量實際上居于劣勢時 2020-05-17

品牌饑渴癥

隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展，中產(chǎn)階級的快速崛起，消費升級成為行業(yè)熱點，這中間小米創(chuàng)造的發(fā)展神話，米家有品、小米之家、網(wǎng)易嚴選、盒馬生鮮等精品電商和無人超市這些新物種，都成為追捧的熱點。在這些看似熱鬧繁 2020-05-13

營銷洞察：消費品企業(yè)的營銷模式升級與創(chuàng)新

消費品領域的營銷模式升級在消費品領域，橫向要素驅動的營銷整合常常體現(xiàn)為跨界整合營銷，跨界營銷的實質是企業(yè)對消費群體細分的改變。市場競爭的背后是產(chǎn)品同質化、市場行為的模仿化和競爭的無序化等，迫使企業(yè) 2020-05-08

程紹珊：中小企業(yè)營銷突破的實戰(zhàn)抉擇

渠道：新型渠道、細分化、扁平化、立體化目前正在發(fā)生的渠道革命，總趨勢是朝著渠道更短、流通速度更快，流通環(huán)節(jié)更少、更直接，向顧客價值最大化的方向發(fā)展。渠道中的商流、信息流、物流之間的組合更加靈活。以 2020-05-08

程紹珊：中小企業(yè)營銷突破的宏觀視野

中國正處在從“高數(shù)量增長”向“高質量成長”發(fā)展的經(jīng)濟轉型期。一方面，GDP增長步入5%～8%的中速增長時代；另一方面，在經(jīng)濟結構調整上，國家推出十大產(chǎn)業(yè)調整振興規(guī)劃，進行需求結構調整。經(jīng)濟結構的主體要從高能... 2020-05-08

中國企業(yè)的品牌學習與實踐

中國企業(yè)的品牌塑造，是從進行名字、名聲宣傳開始的，企業(yè)開始注冊商標、廣告叫賣和營銷傳播，品牌成為企業(yè)及產(chǎn)品的殼資源。以品牌的商標注冊為例，1983年我國國內商標年申請量只有19120件，到1999年已經(jīng)突破15萬 2020-05-03

品牌永遠不是為所有人服務的

品牌操作要有個性，要有理念。我們把品牌塑造出來以后就是要和產(chǎn)品進行對接。與產(chǎn)品進行對接，做品牌的時候首先應該想到先把產(chǎn)品做對。你的產(chǎn)品都沒有理清楚，那你還做什么品牌。比如說，你的品牌推的是運動鞋的 2020-05-01

總是培育市場，你的品牌難以建立

現(xiàn)在我們回頭反思目前國內的男裝市場，很讓人不明白的是：你到底是做品牌還是想掙錢？你如果是想掙錢，兩年、三年，渠道資源掠奪完了，資金積累夠了，要趕快脫身。但是，你如果是想采取這種方式做品牌，那就有問 2020-05-01

程紹珊：品牌定位和設計六大策略

時至今日，消費品的品牌定位需要創(chuàng)造鮮明的品牌個性，塑造獨特的品牌形象。美國著名的營銷專家特勞特在《定位》一書中提到：定位，就是使品牌實現(xiàn)區(qū)隔。消費品的品牌更加強調軟性價值，硬性要素的價值越來越低。 2020-05-01

余明陽縱論“品牌經(jīng)”

　余明陽在北京一家商場看到一條標價1 8萬元的皮帶，對服務員說，這么高的標價，太貴了。服務員說，那是真皮的。余明陽反問，一條老黃牛才值多少錢？它渾身都是真皮。服務員回答：你不懂，這是名牌。 2020-04-30

余明陽中國本土品牌崛起存在三大瓶頸

余明陽認為，中國本土品牌崛起存在三大瓶頸瓶頸一：戰(zhàn)略定位模糊余明陽指出，品牌好比一輛大巴，老板是駕駛員，員工是乘客。在日常生活中，駕駛員不但要把好方向盤，還要使乘客各安其座。在品牌管理中，老板把好 2020-04-30

讓輿論領袖幫你做銷售

絕大多數(shù)企業(yè)可能都不敢奢望雇用中國最高水平的銷售人員，尤其是那些有思想、有能力，已經(jīng)做到中小企業(yè)老板或者大企業(yè)高管階層的人士，如何把這些人變成自己的**銷售人員？答案其實很簡單，因為越成功的人士越喜 2020-04-26

趙歐仁：品牌戰(zhàn)略定位中的目的與借口

當我們了解了凡勃侖效應并認識到奢侈品行業(yè)的本質就是炫耀之后，我們就要明白很重要的一點，那就是：成功的品牌，尤其是奢侈品品牌（或是廣義層面的泛奢侈品品牌），一定要為你的潛在顧客能夠沒有顧慮地購買和使 2020-04-25

名牌危機的成因及對策

　在瞬息萬變的產(chǎn)品競技場上，產(chǎn)品是不是名牌決定著一個產(chǎn)品甚至是一家企業(yè)的興衰成敗。在老百姓眼里，名牌產(chǎn)品必定名至實歸。因此，在市場經(jīng)濟的現(xiàn)在，我們的企業(yè)從來沒有像今天這樣注重名牌效應，千方百計創(chuàng)名 2020-04-18

中國自主品牌能從美軍培訓與戰(zhàn)略思想司令部管理模式借鑒什么

最近，汽車市場增速相對減緩，外資品牌不斷降價，而且通過合資自主品牌推出，形成了對自主品牌的夾擊之勢。去年剛剛露出笑臉的自主品牌，又遭遇到了巨大的挑戰(zhàn)，不但沖擊高端市場的策略，幾乎放棄，甚至低端市場 2020-04-15

薛旭：中國品牌的六大黑洞

　對于很多中國品牌來講，2007年要解決的問題很多，中國品牌的崛起在2006年又面臨新的挫折，挫折背后的原因是什么？如何解決這些問題？將是2007年企業(yè)家必須思考和實踐的。　　2006年是中國政府將自主創(chuàng)新與自主 2020-04-12

娃哈哈牛奶:如何重塑品牌

　娃哈哈作為中國食品飲料行業(yè)的領軍品牌在許多品類中獨領風騷所向披靡。公司的策略也是不斷在已經(jīng)打響的娃哈哈品牌下推出系列產(chǎn)品，使品牌延伸更多的領域，使娃哈哈品牌產(chǎn)生更多的附加值。于是娃哈哈的品牌延伸 2020-04-11

華紅兵：3招教你打造一個有故事的產(chǎn)品

導讀：從古至今，故事是流傳最廣、流傳時間最長的信息組織形態(tài)，放在移動互聯(lián)網(wǎng)時代的語境下，故事是最容易在社交媒體上流傳，并吸引用戶體驗、互動的形式。營銷故事的本質是一種高明的溝通策略，只有意識到這一 2020-04-10

方圓潤智劉永炬談：產(chǎn)品品牌和企業(yè)品牌，哪一個在先

企業(yè)是靠產(chǎn)品的品牌來支撐成長的，我們不能光做企業(yè)的品牌而沒有產(chǎn)品品牌，因為國內的企業(yè)大多都會做企業(yè)的品牌，而不愿意費勁地把產(chǎn)品品牌塑造出來，讓消費者感知并喜歡這個產(chǎn)品品牌。企業(yè)要持續(xù)成長，在市場上 2020-04-10

向上奢華，向下實惠——消費者的心理需求和生理需求

這是一個向上奢華，向下實惠——中價位消失、中產(chǎn)階級消費分化的年代。消費市場正在兩級分化，呈現(xiàn)出兩個趨勢：趨低消費和趨高消費。一方面奢侈品消費跳躍式增長，另一方面網(wǎng)絡購物、平價購物方式也正形成風潮。 ... 2020-04-09