01-研修背景

行業(yè)巨變，傳統(tǒng)“三高”頭部房企頻傳暴雷，部分區(qū)域深耕型房企憑借長(zhǎng)期堅(jiān)守的“精細(xì)化戰(zhàn)略”，穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，反而異軍突起，逆勢(shì)突圍，成為行業(yè)新標(biāo)桿，引數(shù)千家房企競(jìng)相觀(guān)摩學(xué)習(xí)!這一現(xiàn)象昭示著房地產(chǎn)行業(yè)正式邁入管理紅利時(shí)代，房地產(chǎn)企業(yè)需要在產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)、工程、成本、運(yùn)營(yíng)、服務(wù)等方面具備更加精細(xì)化的管理能力，才能穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)和有質(zhì)量的增長(zhǎng)。

當(dāng)下房地產(chǎn)行業(yè)正在遭遇歷史上最為艱難的時(shí)刻，如何活下去，如何活得好，如何活得久是房地產(chǎn)企業(yè)最迫切需要解決的問(wèn)題。為

此，高景亞太房地產(chǎn)研究院組織行業(yè)專(zhuān)家歷時(shí)一年半，深入調(diào)研數(shù)百家區(qū)域型房產(chǎn)的生存現(xiàn)狀，《標(biāo)桿地產(chǎn)全流程精細(xì)化管理高級(jí)研修班》的基礎(chǔ)上煥新升級(jí)，旨在打造區(qū)域型房地產(chǎn)新模式落地第一陣營(yíng)，助力房企突破困境、穿越周期、涅槃重生!

02-特色項(xiàng)目

03-精細(xì)化戰(zhàn)略體系

04-課程設(shè)置

第一部分趨勢(shì)與戰(zhàn)略

取勢(shì)全球大變革和中國(guó)經(jīng)濟(jì)新機(jī)遇，在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境下，重新審視企業(yè)戰(zhàn)略，通過(guò)前瞻性政策研究、市場(chǎng)研究和標(biāo)桿企業(yè)研究，剝繭底層邏輯，探尋現(xiàn)在與未來(lái)方向。幫助地產(chǎn)企業(yè)家打破思維定式，重構(gòu)核心競(jìng)爭(zhēng)力，落地房地產(chǎn)新模式。

第二部分 精細(xì)化標(biāo)桿研學(xué)

行業(yè)遭遇逆境，千億巨頭和百?gòu)?qiáng)房企頻頻落幕，一批名不見(jiàn)經(jīng)傳、默默堅(jiān)守精細(xì)化戰(zhàn)略的區(qū)域優(yōu)秀房企脫穎而出，不僅沒(méi)有受到變局影響反而逆勢(shì)增長(zhǎng)、彎道超車(chē)，成為“現(xiàn)象級(jí)“的存在，這些新標(biāo)桿是房企學(xué)習(xí)的榜樣，代表了行業(yè)未來(lái)的方向。我們將持續(xù)挖掘區(qū)域新標(biāo)桿，帶領(lǐng)大家向值得借鑒與學(xué)習(xí)的優(yōu)秀房企對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，從“抄”越，到“超”越。

第三部分 精細(xì)化操盤(pán)

中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)深度調(diào)整，向新發(fā)展模式過(guò)渡，房企需要重審視戰(zhàn)略，精細(xì)化是發(fā)展共識(shí)，區(qū)域深耕是主戰(zhàn)場(chǎng)，未來(lái)房企必將經(jīng)歷以下三個(gè)階段:

第一，活下去。在持續(xù)低迷的市場(chǎng)環(huán)境下，傳統(tǒng)房企普遍感受生存壓力活下去是當(dāng)務(wù)之急，去化回款則是房企發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)，營(yíng)銷(xiāo)精細(xì)化成為房企困境突破的關(guān)鍵，拓客和成交是營(yíng)銷(xiāo)精細(xì)化的兩大抓手。

第二，活得好。房企要想持續(xù)日子好過(guò)，必須在產(chǎn)品上和服務(wù)上下功夫在產(chǎn)品精細(xì)化的層面，重點(diǎn)打造有品質(zhì)、有顏值的產(chǎn)品，設(shè)計(jì)方案上舍得投入，工程上要匠心打磨;把產(chǎn)品提升到一定程度，同時(shí)要重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)主，實(shí)施服務(wù)精細(xì)化，現(xiàn)有的物業(yè)服務(wù)要對(duì)標(biāo)升級(jí)，社區(qū)生活服務(wù)配套要打造業(yè)主的極致便捷。

第三，活得久。行業(yè)重塑的終極目標(biāo)是房地產(chǎn)高質(zhì)量發(fā)展和房企穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，沉下心來(lái)做經(jīng)營(yíng)的公司則迎來(lái)管理紅利。房企長(zhǎng)久發(fā)展離不開(kāi)運(yùn)營(yíng)精細(xì)化，需要建立一套完善的體系和文化，從而形成利潤(rùn)增長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)和機(jī)制，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。

05-區(qū)域型房企發(fā)展護(hù)航

06-招生對(duì)象

房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、企業(yè)接班人及重點(diǎn)培養(yǎng)的核心高管

房地產(chǎn)企業(yè)區(qū)域總經(jīng)理、項(xiàng)目總經(jīng)理以及項(xiàng)目總儲(chǔ)備人才

轉(zhuǎn)型進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)的企業(yè)家

07-研學(xué)學(xué)制

1年，12次課程(含考察)，每月集中授課學(xué)習(xí)2天

08-研學(xué)模式

1人+12人次，即董事長(zhǎng)/總裁/總經(jīng)理/二代接班人等1名決策高層成為班級(jí)學(xué)員固定參加，完成所有課程頒發(fā)高景亞太結(jié)業(yè)證書(shū);企業(yè)運(yùn)營(yíng)總/營(yíng)銷(xiāo)總/設(shè)計(jì)總/成本總/工程總/物業(yè)總等12人次職能高管選課輪換參加

09-研學(xué)學(xué)費(fèi)

99600元，本期校友優(yōu)惠價(jià)69800元，學(xué)費(fèi)包含:培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、教學(xué)管理費(fèi)。學(xué)習(xí)期間交通、食宿費(fèi)自理

10-上課地點(diǎn)

北京&標(biāo)桿房企所在地等