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不顧恩情，“液晶之父”把海信當(dāng)作復(fù)興的“攔路虎”

也許在郭臺銘拍板重組液晶之父的那一刻起，就注定了今日夏普與海信之爭已不可避免。2017年6月9日，鴻海集團(tuán)旗下夏普公司在美國正式起訴海信，以海信銷售低質(zhì)、低價夏普產(chǎn)品為由，要求收回夏普在北美的品牌使用權(quán) 2017-08-10

小米“傷城”：“廉價”“屌絲”這些標(biāo)簽該怎么撕？

定個小目標(biāo)，先賣它一個億！在2017年7月7日的小米手機誓師大會上，雷軍定了這樣一個小目標(biāo) ：今年銷售破千億元，明年實現(xiàn)出貨量破一億臺。雷軍的這一目標(biāo)，是建立在第二季度的出貨量激增的基礎(chǔ)之上。數(shù)據(jù)顯示， 2017-08-02

記得1979年長城上喝可樂的男孩？但零度要停產(chǎn)了

1979年3月30日，長城上的一個小男孩正啜著一罐可口可樂，可樂是攝影師詹姆斯·安丹森偷偷帶進(jìn)中國的，拍攝當(dāng)天，他特意在長城上空出一條無人的弧形路，給了小男孩幾個硬幣，請他擺好姿勢。照片發(fā)布15年后，第一批 2017-07-31

26家門店僅剩1家，金錢豹還能“跑”起來嗎？

1、北京最后一家門店正式關(guān)閉6月28日，在近日已停業(yè)的北京金錢豹翠微店門口，十幾位金錢豹的食材供應(yīng)商上門討債，他們提出金錢豹拖欠貨款近2000萬元。此前到該公司上?？偛坑懸浛钜彩沁t遲沒有回復(fù)。這不是金錢 2017-07-10

小米為什么“慢”下來？

最近一段時間，小米又火了，但這樣的火不一定是雷軍想要的。2016年，小米手機銷量僅約4000萬臺，國內(nèi)市場份額滑落至第五，降幅高達(dá)36%，被華為、OPPO、VIVO、蘋果等一眾品牌集體超越。而去年這個時候，小米還在與 2017-07-06

從快消界“黃埔軍?！碑厴I(yè)，這群寶潔人自立門派

在早期，離開寶潔的人會跳槽到消費品類的大公司，比如聯(lián)合利華、歐萊雅，后來的趨勢是去房地產(chǎn)巨頭，比如萬科、恒大。之后幾年，大家紛紛往互聯(lián)網(wǎng)公司跳，特別是 BAT，最近這兩年，從事消費品行業(yè)的 ‘寶 2017-06-27

成功的品牌，就是將常識商品化

我一直認(rèn)為，打造一個成功的品牌并非難事，而大部分人將這件事復(fù)雜化了。毫無疑問，一個成功的品牌由多方面組成，從4P（產(chǎn)品、渠道、價格、推廣）到企業(yè)內(nèi)部（資本、管理、團(tuán)隊、文化等）的配合，但我們可以嘗試 2017-06-21

沒錢、沒資源的公司怎么做品牌？

對于創(chuàng)業(yè)公司，品牌的重要性不言而喻。創(chuàng)造強勢品牌對于一個企業(yè)來講是一件意義深遠(yuǎn)的事情，是企業(yè)獲得核心競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)，也是創(chuàng)造產(chǎn)品附加值的關(guān)鍵。隨著大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新進(jìn)入黃金時代，每年有數(shù)百萬家的新增 2017-05-22

品牌太重要了 但有些公司根本不需要它

中國品牌這個群體已經(jīng)相當(dāng)龐大。據(jù)統(tǒng)計，2016年，我國商標(biāo)注冊申請量達(dá)到369 1萬件，連續(xù)多年位居世界第一。品牌對于企業(yè)的意義無需贅言，但對于很多企業(yè)來講，需要討論的是你的業(yè)務(wù)真的要品牌化嗎？---------從 2017-05-14

宜家開餐廳年入18億，大品牌為何紛紛涉足餐飲？

在宜家大賣場，通常排隊最長的并不是家居廳，而是餐廳和瑞典食品屋。每年宜家都會服務(wù)來自全球48個國家的6 5億人次的食客?？梢哉f，宜家已經(jīng)成長為餐飲業(yè)的一匹黑馬。一直以來，人們習(xí)慣了在逛宜家商場時順帶去它 2017-05-04

便利為王的時代，沃爾瑪讓消費者跑腿的策略行得通？

人們之所以不知疲倦地到亞馬遜上買東西，不單單是看重低價，而是為了下單、發(fā)貨和遞送的方便沃爾瑪這次的打折活動好像瞄錯了靶子沃爾瑪公司(Wal-Mart Stores Inc )4月12日推出了旨在吸引客戶到店自取的新一波網(wǎng) 2017-04-22

茅臺啤酒，會給國酒品牌帶來多大傷害？

本文來自微信公眾號“混沌研習(xí)社”（ID：dfscx2014），根據(jù)馮衛(wèi)東（天圖資本CEO）在混沌研習(xí)社的課程內(nèi)容整理而成；36氪經(jīng)授權(quán)發(fā)布。 2017-04-01

海爾、王老吉的品牌推手說：再學(xué)歐美營銷就out了

這是一個全球擁有70億個品牌的時代，在移動互聯(lián)、大數(shù)據(jù)與物聯(lián)網(wǎng)崛起的背景下，世界將越來越?jīng)]有邊界。每個品牌都在跨界融合，構(gòu)建自己的品牌生態(tài)圈，拓展自己的疆域，天進(jìn)品牌營銷策劃公司董事長馮幗英說。這家 2017-03-31

如果運動服裝有豆瓣評分，我給這家初創(chuàng)品牌打9.5

現(xiàn)在的中國有最棒的生產(chǎn)力，最大的市場，賣最多的貨，但缺乏高端、有創(chuàng)造性、全球化的服裝品牌——如果上一代人的想象力不足以創(chuàng)造這樣的品牌，就讓年輕人來。Particle Fever（粒子狂熱，以下稱PF），是這家運動 2017-03-30

鞋服品牌空前潰敗，是渠道為王的錯？

急功近利，才是中國服裝產(chǎn)業(yè)衰敗的罪魁禍?zhǔn)?。高房租是鞋服品牌自己挖的?015-2016年，美特斯邦威、波司登、百麗、達(dá)芙妮、李寧都在瘋狂關(guān)店，正如它們都曾在很短的時期內(nèi)瘋狂開店一樣。這是在決勝終端、渠道為王 2017-03-24

一雙八千多元的耐克球鞋，真正的成本究竟是多少？

耐克的創(chuàng)始人在自傳中對自己的稱呼鞋狗！他為什么這么說？你是一只鞋狗嗎鞋狗——這是著名運動品牌耐克創(chuàng)始人費爾奈特在自傳中對自己的稱呼。而用鞋狗來稱呼那些和他一樣用生命來愛鞋的鞋迷們，的確十分形象。讓 ... 2017-03-23

三只松鼠這個超級IP是如何打造起來的

隨著全品類零食的成熟，三只松鼠旗艦店和三只松鼠的搜索指數(shù)總和已超過零食搜索指數(shù)的兩倍，這意味著三只松鼠已不僅僅代表著零食，同時是一個具有深度影響力的IP。三只松鼠爆發(fā)式增長背后靠的是口碑的裂變——在 ... 2017-03-21

消費者真正想要的，從來都不是最好的，而是最簡單的

多戰(zhàn)略新觀點都認(rèn)為，在現(xiàn)代商業(yè)中，沒有競爭優(yōu)勢可以持續(xù)。因此，公司必須不斷更新商業(yè)模式、戰(zhàn)略和傳播，來應(yīng)對時下越來越老練的消費者。然而，很多研究結(jié)果都表明不應(yīng)該這么做?？纯催~克爾·波特1996年在《哈 2017-03-05

別再瞎琢磨消費者了，BCG教你四步重塑品牌

年輕的女性消費者對食物的需求是低脂，但當(dāng)她們成為媽媽，便開始轉(zhuǎn)向全天然或有機，伴隨著越來越多二胎寶寶的出現(xiàn)，食品企業(yè)是否該對旗下的品牌做出改良，以跟隨消費趨勢的轉(zhuǎn)變？強大的品牌效應(yīng)，是企業(yè)提升客戶 2017-02-27

波司登為何賣不動了？快速擴(kuò)張致“消化不良”

國內(nèi)羽絨服大佬波司登如今面臨業(yè)績持續(xù)低迷的窘境，并正寄托于關(guān)閉門店、清理品牌等方式自救。2月17日，波司登國際控股有限公司（以下簡稱波司登）發(fā)布公告稱，將出售旗下休閑男裝品牌摩高。而此前不久，波司登剛 2017-02-25

創(chuàng)業(yè)品牌，定位理論還“有用”嗎？

針對每一個競爭環(huán)境的演進(jìn)，企業(yè)都有不同的經(jīng)營重心，但如果能抓住20%的關(guān)鍵點，就可以找到一個支點來撬動整個企業(yè)發(fā)展，定位是撬動企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的一個支點。一、創(chuàng)業(yè)品牌，還要研究定位嗎？首先，從人類歷史看起 2017-01-09

OPPO和vivo會從巔峰走向低谷嗎？

同屬于步步高系，OPPO和vivo手機2016年銷量增長迅速，超越小米和聯(lián)想，成為全球市場前四、前五名，在國內(nèi)則與華為系分庭抗禮，占據(jù)前三甲。根據(jù)市場研究公司賽諾發(fā)布的2016年上半年中國智能手機Top20品牌銷量報告 2016-12-30

一條公式解釋：為什么得勢的變成了小品牌？

如果你想知道為什么小品牌越來越多，創(chuàng)新越來越變得比資源更重要？請打開這篇文章編者按：本文來自微信公眾號李叫獸（ID:Professor-Li），作者李靖，36氪經(jīng)授權(quán)發(fā)布。這幾年，你一定注意到了這些變化：寶潔、聯(lián)合 2016-12-28

大白兔奶糖如何擁抱年輕人？快來更新你的品牌定位理論

如果說，定位（理論）有什么局限的話，那就是：第一，要與時俱進(jìn)，動態(tài)發(fā)展。其實定位（理論）的提出者里斯、特勞特也是要強調(diào)動態(tài)的。比如一些老品牌，不能是50年前是這樣，到今天仍然不變。老品牌都面臨動態(tài)定 2016-12-13

從賣不動到第一品牌！他是這么做到的…

這個品牌，在它誕生后近30年時間里，銷量卻始終不好、賣不動。但是他通過一個營銷動作，就上演了業(yè)績驚天大逆轉(zhuǎn)！第二年進(jìn)入行業(yè)前十，10年后成為了行業(yè)第二，后來又成為了行業(yè)第一，甚至是全球第一品牌，品牌價 2016-12-12