A公司是一個(gè)近千人的民營企業(yè)，去年轉(zhuǎn)制后經(jīng)營情況一直都還不錯(cuò)。但公司現(xiàn)在出現(xiàn)了一個(gè)突出的問題：當(dāng)公司確立了一些確實(shí)可行的計(jì)劃或方案后（例如新產(chǎn)品推行），在起初的規(guī)劃、市場(chǎng)調(diào)研以及初步建設(shè)中一直進(jìn)行得都還不錯(cuò)，但等到正式運(yùn)轉(zhuǎn)，卻往往達(dá)不到預(yù)期的結(jié)果。公司領(lǐng)導(dǎo)知道問題是出在子公司對(duì)方案的執(zhí)行中，但卻不知該如何來確保有效的執(zhí)行。

    那么，該如何提升各門部門、各子公司的執(zhí)行力？

    如何提升各個(gè)部門、子公司的執(zhí)行力的問題，在很多公司中都存在。一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力提升，簡(jiǎn)單地說有賴于以下幾個(gè)方面的工作：

    1、企業(yè)的計(jì)劃或者方案要想在各個(gè)部門或分公司得到有效執(zhí)行，“有效溝通”是前提和重要手段。所謂有效溝通，就是要讓他們首先深刻、全面地了解，并且認(rèn)同。最好的方法就是讓他們?nèi)虆⑴c進(jìn)來。就是說，讓未來執(zhí)行該計(jì)劃或方案的部門的主要幾個(gè)經(jīng)理及骨干都參與到計(jì)劃或方案的制定當(dāng)中去。

    這樣做的好處是不言而喻的，一是在方案制定的過程中充分挖掘了他們的潛力，吸收了他們智慧，從而使計(jì)劃、方案更加可行。二是由于整個(gè)方案他們也參與了制定，他們自然就會(huì)全力以赴執(zhí)行落實(shí)。三是制定計(jì)劃的過程本身就是一個(gè)最有效的溝通的過程，公司總部同分公司、各部門的溝通以及相關(guān)部門之間的溝通都很到位，后面的工作就會(huì)非常有效，對(duì)執(zhí)行當(dāng)然帶來直接的幫助了。

    這些人參與的過程有一定的技巧：（1）公司開始制定方案之前先要有一個(gè)清晰的框架，把可預(yù)見的困難以及解決的方法列一個(gè)提綱出來，作為對(duì)制定參加會(huì)議的人的一個(gè)引導(dǎo)，避免開始的時(shí)候大家產(chǎn)生分歧。（2）在下屬公司的人員的選擇上也要注意，事先要調(diào)查研究，挑選態(tài)度積極、辦法較多的經(jīng)理參加第一階段的會(huì)議。該會(huì)議要將主要的問題解決掉。然后，再選擇下屬部門、子公司的主要經(jīng)理、骨干都來參加第二輪會(huì)議。這一階段的主題仍然是“制定方案”，但是，主要目的是為了統(tǒng)一思想、達(dá)成共識(shí)。這樣可以大大提高下屬公司、部門對(duì)方案的認(rèn)同度，從而提高執(zhí)行效果。

    2、公司要有一整套的制度、流程，包括為完成公司計(jì)劃的各個(gè)相應(yīng)崗位的職責(zé)、任務(wù)、考核項(xiàng)目、績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、考核人員、考核周期等，以保證計(jì)劃方案得到執(zhí)行；對(duì)完成結(jié)果要有獎(jiǎng)懲；還有為了完成計(jì)劃采用的技術(shù)、方法等等。

    3、各個(gè)子公司、部門經(jīng)理的綜合能力以及他們對(duì)公司以及相應(yīng)計(jì)劃的認(rèn)可程度，這些對(duì)執(zhí)行效果也有很大影響。一個(gè)好的部門經(jīng)理可以把計(jì)劃執(zhí)行得超出公司的預(yù)期，也可以執(zhí)行得一塌糊涂。所以，我們?cè)诟刹刻暨x、干部任用及干部的學(xué)習(xí) 上要下足功夫，不能有一絲一毫的疏忽。

    4、公司領(lǐng)導(dǎo)的表現(xiàn)情況對(duì)各個(gè)部門、子公司的執(zhí)行效果、執(zhí)行能力的提升也有直接的影響。這種影響有時(shí)候是至關(guān)重要的。