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  2022年03月23日    鄭指梁     
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    企業(yè)一般是先有組織架構(gòu)后有部門再有崗位,但大部分管理教科書忽略了對(duì)部門職責(zé)的分析。部門職責(zé)決定了崗位設(shè)置的科學(xué)性,如下圖所示:


  圖1:部門由4個(gè)不相兼容的崗位構(gòu)成。這是部門職責(zé)設(shè)置的理想狀態(tài),崗位之間沒(méi)有交叉重疊與空白地方,各崗位各司其職。這種模式不適合快速發(fā)展的企業(yè),因?yàn)檫@一階段一人多崗、一人兼崗的現(xiàn)象很普遍。

  圖2:部門由4個(gè)崗位構(gòu)成,其中崗位1與崗位2某些職責(zé)交叉;崗位3與崗位4職責(zé)獨(dú)立。我們可以看到,部門職責(zé)內(nèi)存在很多空白之處,這就是崗位沖突的根源,即不知道空白職責(zé)是屬于哪個(gè)崗位的。所以,員工只會(huì)做崗位說(shuō)明書規(guī)定的職責(zé),而對(duì)于部門內(nèi)跨崗位的模糊地帶(如崗位3與崗位4),本著“多一事不如少一事”的原則,視而不見。

  圖3:部門之間職責(zé)交叉重疊,例如對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理,財(cái)務(wù)部與生產(chǎn)部都有管理的權(quán)限,部門之間管理邊際的界定就是一個(gè)難點(diǎn),類似于我國(guó)的食品安全問(wèn)題,有衛(wèi)生行政、農(nóng)業(yè)行政、質(zhì)量監(jiān)督、工商行政管理、食品藥品監(jiān)督5個(gè)部門管著,不出事才怪呢。而部門之間沖突最糟糕的是,業(yè)務(wù)部門與職能部門的沖突,美國(guó)管理大師道格拉斯·麥格雷戈(X-Y理論的提出者)在他的著作《企業(yè)的人性面》中,用兩個(gè)章節(jié)篇幅專門討論了業(yè)務(wù)部門與職能部門的關(guān)系;他認(rèn)為若兩個(gè)部門職責(zé)描述清晰、可操作性強(qiáng)的話,那么這兩個(gè)部門高度協(xié)作,會(huì)產(chǎn)生這樣的良性關(guān)系:專家與客戶。

  圖1與圖2因崗位職責(zé)而引發(fā)的沖突,由部門長(zhǎng)協(xié)調(diào)解決即可。圖3則不同,屬于跨部門溝通,相對(duì)來(lái)說(shuō)會(huì)花費(fèi)更多的溝通成本和時(shí)間代價(jià),是企業(yè)很多的管理問(wèn)題產(chǎn)生的根源,這尤其值得企業(yè)各級(jí)管理人員高度重視。因此,這也是企業(yè)組織架構(gòu)扁平化、去中心化的理論依據(jù)。

  那么,它們?nèi)齻€(gè)圖之間的關(guān)系是怎樣的呢?我認(rèn)為,企業(yè)發(fā)展會(huì)有一個(gè)由“混沌到清晰再到混沌”的循環(huán)進(jìn)化過(guò)程。同理,圖3會(huì)向圖2轉(zhuǎn)化,最終圖2會(huì)進(jìn)化成圖1的模式。崗位職責(zé)的大小是隨業(yè)務(wù)發(fā)展而變化的,在互聯(lián)網(wǎng)以客戶和價(jià)值為導(dǎo)向的時(shí)代,傳統(tǒng)的以責(zé)定崗、職責(zé)清晰的做法(如圖1)又被模糊定崗、職責(zé)整合的做法所取代(如圖2和圖3)。這如同PDCA循環(huán),如此反復(fù)。

  我不由想起,得道高僧青原惟信禪師說(shuō)過(guò)這樣的話:“未參禪時(shí)見山是山,見水是水;及其后來(lái)親見知識(shí)有個(gè)入處,見山不是山,見水不是水;而今有個(gè)休歇處,依前見山是山,見水是水?!蔽乙膊唤锌?,HR的職業(yè)發(fā)展階段不也是這樣嗎?



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隨機(jī)讀管理故事:《一塊石頭的兩種結(jié)局》
同是一塊石頭,一半做成了佛,一半做成了臺(tái)階。一天,臺(tái)階不服氣的問(wèn)佛:"我們本是一塊石頭,憑什么人們都踩著我,而去朝拜你呢?"佛說(shuō):"因?yàn)槟阒话ち艘坏?,而我?jīng)歷了千刀萬(wàn)割。人生也是如此,經(jīng)得起打磨,耐得住寂寞,負(fù)得起責(zé)任,擔(dān)得起使命!如此種種人生 才會(huì)有價(jià)值??!人生只有敢于經(jīng)歷才會(huì)有收獲!閱讀更多管理故事>>>
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