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  2020年09月16日    關(guān)彬 博客     
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阿米巴經(jīng)營(yíng)是一種從交付到交易的跨越。既然是交易,就一定涉及到核算和會(huì)計(jì)的問題。其中核算,就是時(shí)點(diǎn)、清點(diǎn)、算賬的意思;其中會(huì)計(jì)就是如何記賬,如何分析,如何給出經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù),透過數(shù)據(jù)看經(jīng)營(yíng)的問題。因?yàn)榘⒚装褪敲咳蘸怂?,那相?yīng)的阿米巴報(bào)表就一定要每日記賬。
遙想當(dāng)年,稻盛和夫老先生年輕時(shí)研究提煉的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式,著實(shí)幫助京瓷從街道小廠脫穎而出,創(chuàng)業(yè)10年后,多年保持20%~40區(qū)間的利潤(rùn)水平,阿米巴經(jīng)營(yíng)功不可沒;及至后來的第二電信,應(yīng)用阿米巴經(jīng)營(yíng),助力第二電信度過強(qiáng)敵環(huán)伺,艱難PK的階段,從而實(shí)現(xiàn)螞蟻吃大象的壯舉;日航更不必說,在稻盛哲學(xué)指導(dǎo)下的日航,憑借阿米巴經(jīng)營(yíng)一躍從虧損2.3萬億日元的“日本的翅膀”的角色變身為世界航空界傲人的小天鵝。這三段里程碑中,稻盛和夫看重的不是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)報(bào)表,而隨身攜帶的是阿米巴經(jīng)營(yíng)報(bào)表。每日阿米巴經(jīng)營(yíng)報(bào)表,及時(shí)反映了當(dāng)期業(yè)務(wù)營(yíng)收,當(dāng)期經(jīng)營(yíng)狀況實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)。像稻盛和夫老先生說的一樣:每當(dāng)拿到阿米巴報(bào)表,問題就會(huì)從海量的數(shù)字報(bào)表中跳到自己眼前。就是這么神奇!
稻盛和夫先生發(fā)明的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式,其前提是會(huì)計(jì)七原則,這會(huì)計(jì)七原則就是對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)學(xué)的挑戰(zhàn)和創(chuàng)新。稻盛和夫不是學(xué)管理的,更不是學(xué)財(cái)務(wù)的。50多年前,當(dāng)老上司青山先生屢屢跟稻盛和夫匯報(bào)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)時(shí),稻盛和夫總是覺得這樣延遲的財(cái)務(wù)報(bào)表對(duì)當(dāng)期業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)沒有一點(diǎn)幫助,這是他當(dāng)時(shí)的苦惱,也是他萌生探索阿米巴經(jīng)營(yíng)每日核算這種會(huì)計(jì)體系的初衷;當(dāng)財(cái)務(wù)專家跟稻盛和夫講解傳統(tǒng)會(huì)計(jì)分析的時(shí)候,稻盛和夫老先生著實(shí)沒有摸到門道,反而越來越迷糊,于是他腦子萌生的“銷售最大化,費(fèi)用最小化”應(yīng)運(yùn)而生。
應(yīng)該說,是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)踐,提示了稻盛和夫重新進(jìn)行管理會(huì)計(jì)體系的思考;是變幻無常的市場(chǎng),催生了稻盛和夫阿米巴經(jīng)營(yíng)的管理會(huì)計(jì)學(xué)。
傳統(tǒng)會(huì)計(jì)學(xué)更側(cè)重的是實(shí)現(xiàn)完全的收支平衡,借貸平衡;其核算方法無外乎標(biāo)準(zhǔn)成本法,或?qū)嶋H發(fā)生法;其現(xiàn)金管理無外乎收付實(shí)現(xiàn)制等等。從原理上來講,傳統(tǒng)會(huì)計(jì)學(xué)是完美的核算和結(jié)算體系,但對(duì)經(jīng)營(yíng)真的是滯后的,與紛繁變化的市場(chǎng)比,它的死板和僵化是不言而喻的。
稻盛和夫提煉的阿米巴經(jīng)營(yíng)中的管理會(huì)計(jì)是恰逢其時(shí)的??v觀世界上的商界領(lǐng)袖們,從經(jīng)營(yíng)中提煉管理會(huì)計(jì)體系的,還僅僅是稻盛和夫一個(gè)人;縱觀世界管理大師,從財(cái)務(wù)角度分析經(jīng)營(yíng)的,最著名的也就是平衡積分卡大師卡普蘭了。我參與卡普蘭先生在中國(guó)的平衡積分卡學(xué)習(xí)實(shí)踐,跟卡普蘭先生在一起有5天時(shí)間,期間北大陳教授重點(diǎn)講解了卡普蘭先生的另外重大研究成果就是“作業(yè)成本法”。由于卡普蘭先生出生于財(cái)務(wù),所以他的“作業(yè)成本法”實(shí)在是繁瑣和晦澀難懂。

2012年筆者與卡普蘭大師于上海
因此,在國(guó)內(nèi)沒有見過哪家企業(yè)應(yīng)用過卡普蘭大師的“作業(yè)成本法”,因?yàn)閷<覀兌几悴欢螞r企業(yè)基層員工乎(這里沒有任何貶損卡普蘭先生的意思,而從心底講,筆者十分崇敬卡普蘭大師)?而稻盛和夫先生提煉的阿米巴經(jīng)營(yíng),其中蘊(yùn)含和應(yīng)用的稻盛和夫的管理會(huì)計(jì)體系卻易懂易用。為何卡普蘭大師和稻盛和夫老先生都研究管理會(huì)計(jì)體系,為什么稻盛和夫老先生研究提煉的更實(shí)用呢?因?yàn)檫@是來源于經(jīng)營(yíng)的實(shí)踐,尤其是京瓷、第二電信和日航的成功實(shí)踐。目前,國(guó)內(nèi)外導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的企業(yè)也近千家,這又是一批成功的實(shí)踐。
因此,可以說,阿米巴經(jīng)營(yíng)才是企業(yè)最需要的管理會(huì)計(jì)“真經(jīng)”。
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隨機(jī)讀管理故事:《假設(shè)可以廢除監(jiān)獄?!?
 美國(guó)學(xué)者拿破侖·希爾曾經(jīng)做過一個(gè)實(shí)驗(yàn),他問一群學(xué)生:“你們當(dāng)中有多少人覺得可以在三十年內(nèi)廢除監(jiān)獄?”

  確信拿破侖·希爾不是在開玩笑以后,馬上有人站起來大聲反駁:“這怎么可以,無論如何,監(jiān)獄都是必須的。”

  其他人也開始七嘴八舌地討論:“有些人天生壞,改不好的。”“監(jiān)獄可能還不夠用的呢!”還有人說有了監(jiān)獄,警察和獄卒才有工作,否則這么多人就要失業(yè)了。

  拿破侖·希爾接著說:“你們說了各種不能廢除監(jiān)獄的理由?,F(xiàn)在,我們來試著相信可以廢除監(jiān)獄,我們?cè)摬扇∈裁礃拥膶?duì)策。”

  大家開始思索。過了一會(huì)兒,才有人猶豫地說:“成立更多的青年活動(dòng)中心應(yīng)該可以減少犯罪事件。”不久,其他在10分鐘以前堅(jiān)持反對(duì)意見的人,也都開始熱心地參與了,紛紛提出了自己認(rèn)為可行的措施。“先消除貧困,因?yàn)榈褪杖腚A層的犯罪率比較高。”“采取預(yù)防犯罪的措施,辨認(rèn)、疏導(dǎo)有犯罪傾向的人。”“借手術(shù)辦法來醫(yī)治某些罪犯。”……最后,共提出了78種構(gòu)想。

  啟示:當(dāng)你認(rèn)為某件事不可能做得到的時(shí)候,你的大腦就會(huì)為你找出種種做不到的理由。但是,一旦你相信某一件事確實(shí)是可以做到的,你的大腦就會(huì)幫你找出能做到的各種方法。我們認(rèn)為很難的事情,到底有幾件真正是不可能做到的呢?

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