越來越多的企業(yè)界和管理界的朋友都意識到了一個(gè)重要事實(shí)，那就是：作為一個(gè)要實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)組織，企業(yè)的“高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)”對企業(yè)的興衰成敗起著決定性作用。因此，對“高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)”的塑造，日益成為企業(yè)界和管理界共同關(guān)心的管理課題。
今天，有朋友發(fā)了一篇探討“集體領(lǐng)導(dǎo)力”的文章，并在其中提到了“集體領(lǐng)導(dǎo)的特點(diǎn)”：
領(lǐng)導(dǎo)集體是整個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)核心，
組成人員既有分工又有合作，
民主集中的決策機(jī)制，
集體主義價(jià)值觀下顧全大局乃至自我犧牲的精神，
有共同的理想和價(jià)值觀。
這些觀點(diǎn)毫無疑問都很有道理，但是，在我看來，在指導(dǎo)企業(yè)的具體實(shí)踐中，存在兩個(gè)不足：一個(gè)是語言表達(dá)方式過于“新聞聯(lián)播化”，一個(gè)是提的更偏向于“道理性要求”而非“行為性要求”。
如果用更有利于企業(yè)“理解”和“實(shí)踐”的語言來表述，我更愿意改為如下語言：
企業(yè)的成敗，取決于能否成功建立一個(gè)“富有凝聚力的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)”。他們是為了實(shí)現(xiàn)組織的共同目標(biāo)而共同負(fù)責(zé)的一小群人。他們會以高度的互信、相互的依賴、建設(shè)性沖突、對共同目標(biāo)的高度承諾，以及為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的而承擔(dān)起相互責(zé)任的方式共同行動。是一個(gè)“堅(jiān)強(qiáng)、有力、聽得進(jìn)批評、能夠持續(xù)改進(jìn)的戰(zhàn)斗集體”。