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  2020年04月08日    郭凡生博客     
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企業(yè)制度是企業(yè)為實現(xiàn)自己最高效率目標(利潤最大化),而制定的運行規(guī)則。從經(jīng)濟學和管理學角度看,它主要解決生產(chǎn)什么、怎樣生產(chǎn)、為誰生產(chǎn)的三大問題。企業(yè)制度主要包括:

1.激勵制度

激勵制度體現(xiàn)財富的分配規(guī)則,解決為誰生產(chǎn)的問題。它包括企業(yè)的產(chǎn)權制度,以及與之相適應的工資制度、獎勵制度、員工持股制度、勞保福利制度等等。它重點解決財富的分配規(guī)則。

2.管理制度

管理制度體現(xiàn)財富生產(chǎn)的效率規(guī)則,主要解決“生產(chǎn)什么”和“怎樣生產(chǎn)”的問題。它主要包括企業(yè)從小到大、從直接管理到間接管理的升級中,在治理結構、財務制度、審計制度、戰(zhàn)略、市場營銷、組織結構等方面,天天都在發(fā)生的、漸進性的本質變化。

激勵制度的核心是調(diào)動人的積極性,管理制度的核心是使激勵制度調(diào)動起的干勁科學化、高效率。沒有合理的激勵制度,再好的管理制度也沒有意義,但僅有好的激勵制度,管理制度不科學,企業(yè)也很難成功。激勵制度鼓勵人們努力工作,激發(fā)人們心中向善的東西,主要是為好人制定的。它使好人工作更努力、更有創(chuàng)造性和自主性。而管理制度則假設人都是自私的,從管理“壞人”的角度入手,實現(xiàn)企業(yè)目標。它要使壞人干不了壞事,被迫不斷去干好事,長此以往,使壞人不習慣干壞事了,從而把壞人變成好人。在管住壞人的同時,也使好人不至于在利益的誘惑下去干壞事,成為“圣人”。

總而言之就是激勵制度增加好人,管理制度減少壞人。

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隨機讀管理故事:《買煙》
甲去買煙,煙29元,但他沒火柴,跟店員說:“順便送一盒火柴吧。”店員沒給。
  乙去買煙,煙29元,他也沒火柴,跟店員說:“便宜一毛吧。”最后,他用這一毛買一盒火柴。
  這是最簡單的心理邊際效應。第一種:店主認為自己在一個商品上賺錢了,另外一個沒賺錢。賺錢感覺指數(shù)為1。第二種:店主認為兩個商品都賺錢了,賺錢指數(shù)為2。當然心理傾向第二種了。同樣,這種心理還表現(xiàn)在買一送一的花招上,顧客認為有一樣東西不用付錢,就賺了,其實都是心理邊際效應在作怪。
  啟示:變換一種方式往往能起到意想不到的效果! 通常很多事情換一種做法結果就不同了。人生道路上,改善心智模式和思維方式是很重要的。閱讀更多管理故事>>>
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