在過去20年，中國民營企業(yè)的“游擊戰(zhàn)術”，能讓不少企業(yè)家迅速致富，但也讓不少行業(yè)遭受到了巨大的創(chuàng)傷，導致中國企業(yè)管理，一直處于低成本、價格戰(zhàn)的狀態(tài)，沒有長期投入，沒有創(chuàng)新思維，缺乏自有的核心競爭力，經(jīng)常是打一槍換一個地方，反正中國經(jīng)濟大環(huán)境正在飛速發(fā)展，幅員遼闊，空間很大，適合游擊戰(zhàn)。“游擊戰(zhàn)”的企業(yè)行為，短期之內(nèi)，在金融危機之前的一個時期，尚未對整體中國企業(yè)產(chǎn)生重大危害，反正這里工廠倒了，到其他地方繼續(xù)開；工人這里失業(yè)了，在到其他工廠也有活兒干。

    這種游擊戰(zhàn)術的長期使用，讓中國企業(yè)家一直處于那種“隨遇而安”的思維中。無論出口還是國內(nèi)銷售，這種“游擊戰(zhàn)”所需要的，無非就是快速、低成本，容易脫手，身手伶俐，掙錢快。思路簡單，操作容易，形成了習慣后，干一行，滅一行，奇快無比。

    因此中國的高盈利行業(yè)，只要門檻不高，他們就能殺進來，把這個行業(yè)原有的盈利空間在短期內(nèi)“吃光”，導致這個行業(yè)的盈利周期和空間，在沒有得到充分發(fā)展的情況下，短期內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量和信譽度漸漸下降，最終導致整個行業(yè)聲名狼藉。這些行業(yè)中的一些優(yōu)質(zhì)企業(yè)，沒有得到任何喘息機會來發(fā)展壯大，便倒在游擊隊的狂風暴雨般的價格戰(zhàn)中，奄奄一息，甚至倒閉。三鹿奶粉事件，一定程度上也是這種戰(zhàn)術下的犧牲品。

    對于任何行業(yè)來說，這樣的游擊隊戰(zhàn)術是很可怕的。目前除了一些高科技、機械、和國家壟斷資源性行業(yè)外，很少沒有行業(yè)不被這群“游擊隊”蠶食過。導致中國很多行業(yè)中競爭對手成千上萬，但沒有一個是可以成氣候的窘境。

    然而，現(xiàn)在情況變了，金融危機后，中國第一次面對著一場波及全球范圍內(nèi)的經(jīng)濟大滑坡。于是，這些“游擊隊民企”開始了一波“出逃”風。只不過這次，不管逃到哪里，哪里的日子都不會好過。

    這次經(jīng)濟滑坡也是好事。猶如自然界的自然災害一樣，每次災害后，一大批體弱多病的動物被淘汰了，剩下的動物們強壯的基因，便得以大發(fā)展。而這時，機會屬于那些管理出色、具有發(fā)展?jié)摿Φ拿駹I企業(yè)們。對于那些有核心競爭力、管理出色的民企，這是一次極為難得地、對行業(yè)進行大規(guī)模整合的絕佳機會。

    過去行業(yè)中是群狼爭食，現(xiàn)在一些強壯的“狼”企業(yè)，可以通過兼并收購，以及對上下游和邊緣產(chǎn)業(yè)鏈的重新整合，擴大生產(chǎn)規(guī)模，投資研發(fā)和質(zhì)量管理，加強品牌聲望，迅速提高市場占有率，從而成為行業(yè)的一頭“大象”。當行業(yè)里有那么三四頭“大象”企業(yè)出現(xiàn)，這個行業(yè)抵抗“游擊隊”沖擊的能力將大大增加。

    如果中國民營企業(yè)能夠通過這次全球經(jīng)濟滑坡，及時對行業(yè)進行必要的整合，這將很深地影響中國企業(yè)行為。成為了“大象”的中國民企，將不會滿足于生產(chǎn)加工，他們會對自己的品牌、研發(fā)、質(zhì)量、經(jīng)營范圍，有了更高的要求。壯大后的大象民企，未來的行為不會再是“游擊隊”的戰(zhàn)略，而轉為對行業(yè)發(fā)展的“陣地戰(zhàn)”，一步步地從低成本生產(chǎn)加工，發(fā)展到自主研發(fā)、自主品牌、銷售甚至走向國際舞臺。

    希望中國民企能早日擺脫那種蝗蟲滿天飛的游擊戰(zhàn)概念，早日進入更高一層的“陣地戰(zhàn)”管理模式，擺脫中國“低成本”的形象，真正成為世界級的高品質(zhì)企業(yè)。