一、復(fù)雜的問題簡明化

    在反映問題、提出解決問題的建議時，要化繁為簡、刪繁就簡，善于用簡明的語言表達(dá)復(fù)雜的內(nèi)容，用簡明的語句總結(jié)自己的觀點(diǎn)。

    如果問題比較復(fù)雜，可以把問題的分析論證過程作為附件，在主報告中簡明扼要地闡明觀點(diǎn)、提出對策或建議。如果主報告無法簡化，可以用一頁以內(nèi)的摘要把關(guān)鍵問題、解決方案、實施步驟總結(jié)清楚。

    表達(dá)問題中抓重點(diǎn)也是簡明化的一種方式。例如，一家企業(yè)集團(tuán)對子公司監(jiān)管涉及很多方面，經(jīng)過研究提煉，表達(dá)為對“兩個人、一個指標(biāo)”的監(jiān)管模式，兩個人是指子公司總經(jīng)理、 財務(wù)總監(jiān) ，一個指標(biāo)是指凈資產(chǎn)收益率。

    二、深奧的內(nèi)容通俗化

    專業(yè)人士給別人講解理論或?qū)I(yè)術(shù)語時往往是晦澀難懂，這反映了兩方面的問題：一是表達(dá)能力欠佳，二是不為他人著想。企業(yè)的各類工作人員在向非本專業(yè)人員表達(dá)問題時，要把深奧的內(nèi)容通俗化。

    例如，一般汽車 銷售 人員都這樣向顧客介紹汽車剎車性能：“這款車有緊急剎車助力系統(tǒng)”，就不如說：“這款車在緊急剎車中，可以縮短剎車距離。”

    再如，邊際效用遞減原理如果要從數(shù)學(xué)上解釋，其深奧程度夠嚇人的：邊際效用在數(shù)學(xué)上是效用函數(shù)的導(dǎo)數(shù)，因為效用函數(shù)是單調(diào)遞增的下凹函數(shù)，函數(shù)值單調(diào)遞增而導(dǎo)數(shù)值單調(diào)遞減。你看這玄不玄？如果換為通俗的方式來表達(dá)，可以把邊際效用遞減原理比喻為吃蘋果，吃的蘋果越多，感受越差：第一個蘋果挺好吃，第二個蘋果有點(diǎn)膩，第三個蘋果比較煩，第四個蘋果就可能難以下咽了。

    三、零散的問題系統(tǒng)化

    企業(yè)運(yùn)作是一個系統(tǒng)的、關(guān)聯(lián)的過程，同一問題可能在各部門、各職能有不同的表現(xiàn)。有時，一個部門的問題可能會在另一個部門表現(xiàn)出來。但是，企業(yè)的問題往往會按部門分別（可能有先有后）提出來，這樣提出的問題看起來是分門別類的，但實際上往往是零散的。所以，要跨部門、跨職能分析和表達(dá)問題才能避免或克服部門劃分、條塊分割導(dǎo)致的認(rèn)識誤區(qū)。

    另一方面，在提交一些包含著利和弊的建議和意見時，對理由和依據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)化分析和表達(dá)，能夠增加說服力和影響力，有助于上級接受你的建議。例如，一位部門經(jīng)理報給總經(jīng)理一份提案，希望給他們部門的獎金總額增加15%，這一提案沒有得到批準(zhǔn)。如果部門經(jīng)理對同行業(yè) 薪酬 水平進(jìn)行比較分析，說明本部門員工薪酬水平比競爭對手低10%以上，并且有一半以上的員工近期提出加薪要求，部分員工因加薪要求沒有滿足而離職，有離職意向的員工也在增多。為了增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力、戰(zhàn)斗力，擬定了拉開獎金差距、加大激勵力度的方案，為此，需要增加獎金總額15%，希望上級批準(zhǔn)。按照這樣的表達(dá)方式，總經(jīng)理很有可能會批準(zhǔn)提案。

    四、推理和分析規(guī)范化

    推理和分析規(guī)范化是指邏輯正確、因果關(guān)系明確、前后連貫、條理清晰。這樣能使問題分析具有說服力，也能使表達(dá)問題具有感染力。

    有個人覺得餓了，買了一個饅頭吃，沒吃飽，又買了一張餅吃，還沒吃飽，又買了一個包子吃，這才吃飽了。