中文字幕在线观看,中文字幕观看,中文字幕日韩人妻在线视频,最近最新MV字幕免费观看,亚洲精品字幕,最近中文字幕

  2013年10月03日    總裁網(wǎng)      
推薦學(xué)習(xí): 歐洲大學(xué)商學(xué)院,企業(yè)家學(xué)者學(xué)位教育領(lǐng)航者。翹首以盼,點燃我們學(xué)習(xí)的熱情,共同探尋個人成長企業(yè)發(fā)展新思路。歡迎加入歐洲大學(xué)商學(xué)院(EU)博士學(xué)位>>

    流程管理的三個理由

    第一個理由是使全體員工圍繞一個原則辦事,避免制度放松。在企業(yè)運行中,制度的執(zhí)行難和習(xí)慣性的放松,是企業(yè)的一個大問題。一件事情如果能在比制度更寬松的環(huán)境下通過,那么這個新的寬松的習(xí)慣就會成為一個不成文的“制度”。時間一長,所有的制度管理就變得很難推行。有的時候,制度在推行時,往往是各個部門在推銷他自己分管的那個分支的“制度”,但他們推銷的那個“制度”恰恰與企業(yè)整體運行關(guān)系很不和諧。所以,企業(yè)全體員工都圍繞一個規(guī)則、一個制度辦事,企業(yè)才能將戰(zhàn)略變成行動。這就需要流程管理。

    第二個理由是決策要扁平化。過去在目標管理中,每一級、每個人都有一個目標,但往往變成各自為政、各人為政。到了年底的時候,完成目標的,就算完成了;完不成目標的,年底已到,也無法補救了。在形勢比較好的時候,每個人都能做好;在形勢不好的時候,大家都做不好,控制都來不及。另外,在競爭中,有時會有較特殊或者大單合同需要特辦的情況,會出現(xiàn)規(guī)范業(yè)務(wù)與特事特辦的問題,百分之百的規(guī)范、百分之百的特事特辦都不會提高效率。如何使規(guī)范業(yè)務(wù)與特事特辦能夠很好地平衡,這要求我們找到一個可以持續(xù)改進的管理手段——流程管理。

    第三個理由是更關(guān)注過程?,F(xiàn)在實行的流程管理,是把對目標的關(guān)注轉(zhuǎn)化成為對目標和過程的共同關(guān)注,強調(diào)執(zhí)行力。這就是企業(yè)需要進行流程再造的理由。

    流程優(yōu)化從簡單做起

    流程優(yōu)化應(yīng)先從簡單做起。曾經(jīng)有一家企業(yè)基礎(chǔ)管理非常差,流程管理混亂。倉庫里的庫存有多少沒有數(shù);花多少錢買的、用了多少、還剩多少不清楚;產(chǎn)成品庫存也是如此,賬面上有幾萬噸原材料,其實都是空的。這完全是管理流程的問題。根據(jù)當時的問題,我作為管理顧問提出了強化控制與被控制,將重點放在監(jiān)督上,以堵漏為主?,F(xiàn)在,這個問題得以解決。

    流程優(yōu)化,重點是要簡單明了,可操作性強,不管車間、班組如何交接,以簡單為主,職責(zé)上墻,新來的員工在平時上班能夠看到,知道自己該干什么。同時,建立流程時堅持以人為本,制度制定的越細,執(zhí)行起來就越不到位,它是循序漸進的過程。當人員素質(zhì)還達不到這種程度時,就會欲速則不達。

    內(nèi)部流程市場化

    企業(yè)內(nèi)部市場化就是將市場競爭的壓力傳遞到企業(yè)內(nèi)部(或每一員工),快速響應(yīng)市場,采取有效的激勵手段,從而調(diào)動企業(yè)員工的積極性,由被動工作變?yōu)橹鲃觿?chuàng)新,達到提高企業(yè)效率和員工滿意度的雙重效果。

    市場化的辦法設(shè)計崗位

    梳理內(nèi)部流程,內(nèi)部各種各樣的崗位要按照市場化的辦法實行競聘上崗,這就會形成內(nèi)部競爭的態(tài)勢。

    戰(zhàn)略上舉重若輕,戰(zhàn)術(shù)上舉輕若重

    流程管理要求注重細節(jié),即在每一個環(huán)節(jié)中都制定一套符合公司實際情況、可操作的規(guī)范,并給予量化。盡量減少人為因素的作用,并且對每一項流程都責(zé)任到人,形成一套各行其是、各司其責(zé)的管理制度,讓每一個人都有章可循。

    把制度的約束變?yōu)樽杂X的流程意識和文化很重要

    在流程管理中,對制度起補充是文化,這絕不能缺少。企業(yè)中設(shè)宣傳部的不多,但上面提到的那家公司設(shè)有宣傳部,其目的就是引導(dǎo)大家將有形的東西變成無形的動力?,F(xiàn)在很多企業(yè)評選“每月一星”活動就是榜樣的力量,這是一種精神,這不是用獎金、用物質(zhì)所能獲得的

    先戰(zhàn)勝自己,再贏得市場

    一個企業(yè)的管理會經(jīng)歷一個從簡單到復(fù)雜,再從復(fù)雜到簡單的過程。從無到有的建立管理、開發(fā)的過程是一個從簡單到復(fù)雜的轉(zhuǎn)變;而通過流程管理正在實現(xiàn)從復(fù)雜到簡單的轉(zhuǎn)變。因為只有流程簡單了,才能夠更好的控制,提高效率。

    邦思顧問團隊1+1駐廠輔導(dǎo)

    優(yōu)秀的企業(yè)遵循共同的規(guī)律:

    企業(yè)的成功靠戰(zhàn)略,戰(zhàn)略的成功靠模式,模式的成功靠管理,管理的成功靠系統(tǒng)。
 

注:本站文章轉(zhuǎn)載自網(wǎng)絡(luò),用于交流學(xué)習(xí),如有侵權(quán),請告知,我們將立刻刪除。Email:271916126@qq.com
隨機讀管理故事:《假設(shè)可以廢除監(jiān)獄。》
 美國學(xué)者拿破侖·希爾曾經(jīng)做過一個實驗,他問一群學(xué)生:“你們當中有多少人覺得可以在三十年內(nèi)廢除監(jiān)獄?”

  確信拿破侖·希爾不是在開玩笑以后,馬上有人站起來大聲反駁:“這怎么可以,無論如何,監(jiān)獄都是必須的。”

  其他人也開始七嘴八舌地討論:“有些人天生壞,改不好的。”“監(jiān)獄可能還不夠用的呢!”還有人說有了監(jiān)獄,警察和獄卒才有工作,否則這么多人就要失業(yè)了。

  拿破侖·希爾接著說:“你們說了各種不能廢除監(jiān)獄的理由?,F(xiàn)在,我們來試著相信可以廢除監(jiān)獄,我們該采取什么樣的對策。”

  大家開始思索。過了一會兒,才有人猶豫地說:“成立更多的青年活動中心應(yīng)該可以減少犯罪事件。”不久,其他在10分鐘以前堅持反對意見的人,也都開始熱心地參與了,紛紛提出了自己認為可行的措施。“先消除貧困,因為低收入階層的犯罪率比較高。”“采取預(yù)防犯罪的措施,辨認、疏導(dǎo)有犯罪傾向的人。”“借手術(shù)辦法來醫(yī)治某些罪犯。”……最后,共提出了78種構(gòu)想。

  啟示:當你認為某件事不可能做得到的時候,你的大腦就會為你找出種種做不到的理由。但是,一旦你相信某一件事確實是可以做到的,你的大腦就會幫你找出能做到的各種方法。我們認為很難的事情,到底有幾件真正是不可能做到的呢?

閱讀更多管理故事>>>
相關(guān)老師
熱門閱讀
企業(yè)觀察
推薦課程
課堂圖片
返回頂部 邀請老師 QQ聊天 微信
库伦旗| 灵川县| 顺昌县| 商城县| 冀州市| 卢氏县| 西宁市| 泰和县| 美姑县| 曲水县| 安顺市| 平果县| 桑日县| 东明县| 眉山市| 泸定县| 寿宁县| 日喀则市| 雅江县| 五大连池市| 怀化市| 西丰县| 城步| 南靖县| 沙湾县| 崇义县| 遵义市| 酒泉市| 抚顺县| 宜丰县| 神木县| 松江区| 锦州市| 康保县| 馆陶县| 乾安县| 安岳县| 项城市| 宽城| 邵阳县| 诸暨市|