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  2013年10月03日    總裁網(wǎng)      
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    現(xiàn)在中國很多企業(yè)家都頭痛一件事,就是人力成本的不斷增加對(duì)企業(yè)的發(fā)展影響越來越大,宏觀經(jīng)濟(jì)研究學(xué)者認(rèn)為中國未來人力成本將會(huì)出現(xiàn)持續(xù)加速的上漲。人越來越難招、人力成本越來越高將會(huì)是大勢(shì)所趨。在這種情況下企業(yè)要改變運(yùn)作的思路,要從價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)化為價(jià)值競(jìng)爭(zhēng),而價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)的核心是全員創(chuàng)新,如果每個(gè)員工都能在自己的領(lǐng)域內(nèi)不斷地創(chuàng)新,就相當(dāng)于提升了每位員工的工作價(jià)值,相應(yīng)地,也就降低了員工的人力成本。如何做到全員創(chuàng)新,是每個(gè)組織的管理者必修的一個(gè)課題。

    變革二:以剛為主變?yōu)閯側(cè)岵?jì)。從員工的角度來說,辛苦并快樂著是一種新的價(jià)值取向,辛苦代表著有成績(jī)、有好的收入,快樂代表著有意義、有使命、有愿景、有成長(zhǎng)、有方向、有未來。辛苦,企業(yè)要通過制度、流程、執(zhí)行等剛性的因素來達(dá)成,快樂,要通過思想管理、價(jià)值觀等柔性的因素來達(dá)成。在管理中剛在于績(jī)效,柔在于人心,對(duì)企業(yè)家來說最好的結(jié)果是既賺到了錢又得到了人心,而不是賺到了錢卻失去了人心。

    
 

    

    

    

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隨機(jī)讀管理故事:《獅子怎么管理狼?》
有一天,獅子讓一只豹子管理10只狼,并給他們分發(fā)食物。豹子領(lǐng)到肉之后,把肉平均分成了11份,自己要了一份,其他給了10只狼。這10只狼都感覺自己分的少,合起伙來跟豹子唱對(duì)臺(tái)戲。雖然一只狼打不過豹子,但10只狼豹子卻沒法應(yīng)付了。豹子灰溜溜的找獅子辭職。獅子說:今后,看我的。
第二天,獅子把肉分成了11份,大小不一,自己先挑了最大的一份,然后傲然對(duì)其他狼說:你們自己討論怎么分這些肉。為了爭(zhēng)奪到大點(diǎn)的肉塊,狼群沸騰了,惡狠狠的互相攻擊,全然不顧自己連平均的那點(diǎn)肉都沒拿到。豹子欽佩的問獅子,這是什么辦法?獅子微微一笑,聽說過人類的績(jī)效工資嗎?……
第三天,獅子依然把肉分成11塊,自己卻挑走了2塊,然后傲然對(duì)其他狼說:你們自己討論這些肉怎么分。10只狼看了看9塊肉,飛快的搶奪起來,一口肉,一口曾經(jīng)的同伴,直到最后留下一只弱小的狼倒在地上奄奄一息。豹子欽佩的問獅子,這是什么辦法?獅子微微一笑,聽說過末位淘汰法嗎?……
第四天,獅子把肉分成2塊,自己卻挑走了1塊,然后傲然對(duì)其他狼說:你們自己討論這些肉怎么分。群狼爭(zhēng)奪起來,最后一只最強(qiáng)壯的狼打敗所有狼,大搖大擺的開始享用它的戰(zhàn)利品。狼吃飽以后才允許其它狼再來吃,這些狼都成了它的小弟,恭敬的服從它的管理,按照順序來享用它的殘羹。從此,獅子只需管理一只狼,只需分配給它食物,不必為其它的狼再操心了。豹子欽佩的問獅子,這是什么辦法?獅子微微一笑,聽說過競(jìng)爭(zhēng)上崗嗎?……
第五天,獅子把肉分成5份,自己拿了3份,然后把1份分成9小份,對(duì)狼們說:每個(gè)都領(lǐng)一小份,我考察你們,最后決定最優(yōu)秀的可以額外獲得那份最大的。然后狼群們迅速拿了各自的那塊,各自考慮了一番,有些狼拿出來了自己那份的一部分來給獅子,有只狼把全部都上交給了獅子,卻換回來的優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)——那塊大肉。獅子得到了全部80%的肉。豹子佩服得五體投地,問獅子這是什么計(jì)策?獅子微微一笑,聽說過官場(chǎng)規(guī)則嗎?
第六天,獅子把肉全占了,然后讓狼去吃草。因?yàn)橹暗母?jìng)爭(zhēng),狼群已經(jīng)無力再戰(zhàn)了,于是只能逆來順受。豹子欽佩的問獅子,這是什么辦法?獅子微微一笑,聽說過和諧社會(huì)嗎?
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