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  2013年10月03日    總裁網(wǎng)      
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    早在中國古代,老子、韓非子、張載、程顥和程頤、朱熹等人對事物的矛盾已有研究,中國五行管理學(xué)通過相生相克的關(guān)系體現(xiàn)事物之間的矛盾,這與馬克思辯證唯物主義的矛盾論具有異曲同工之妙。

    根據(jù)五行管理的基本原理,萬事萬物之間的克生關(guān)系是事物發(fā)展的動力和源泉。整體看來,事物之間以及事物內(nèi)部的克生關(guān)系是統(tǒng)一的,提供了事物發(fā)展的條件和基本方向;局部看來,這種克生關(guān)系是對立的,符合規(guī)律就促進(jìn)發(fā)展,不符合規(guī)律就制約發(fā)展。因此,企業(yè)管理本身的克生關(guān)系即企業(yè)的矛盾,企業(yè)管理的克生關(guān)系決定了企業(yè)發(fā)展方向和發(fā)展趨勢。

    我國企業(yè)管理的外部矛盾是陳舊的管理觀念同激烈的國際競爭之間的矛盾。隨著科技的進(jìn)步,隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,隨著計(jì)算機(jī)在各個行業(yè)中的應(yīng)用,各國的經(jīng)濟(jì)活動已經(jīng)超越了國界,通過對外貿(mào)易、資本流動、技術(shù)轉(zhuǎn)移、提供服務(wù)、相互依存、相互聯(lián)系而形成了全球范圍的有機(jī)經(jīng)濟(jì)整體。在這種時代背景下,企業(yè)的競爭不再局限于地區(qū)和國家,而是全球范圍內(nèi)的競爭,企業(yè)對市場的激烈爭奪到達(dá)前所未有的程度。企業(yè)要在這種激烈的競爭中生存和發(fā)展,就必須有與時俱進(jìn)的管理觀念做先鋒。然而我國多數(shù)企業(yè)和企業(yè)管理者觀念陳舊,不能從全球發(fā)展和世界經(jīng)濟(jì)的角度思考問題,不能適應(yīng)目前以及未來激烈的國際競爭。如果能解決這個外部矛盾,我國企業(yè)將會得到更好的發(fā)展。

    我國企業(yè)管理的內(nèi)部矛盾是落后的管理水平同快速發(fā)展的企業(yè)管理需要之間的矛盾。目前,我國的企業(yè)成分復(fù)雜,規(guī)模差別很大,由于缺乏本土化的管理體系,缺乏豐富的管理經(jīng)驗(yàn),總體上企業(yè)管理水平低下,制約了企業(yè)的生存和成長,阻礙了社會主義市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。我國企業(yè)管理水平落后主要表現(xiàn)在大多數(shù)的管理者不是缺乏理論知識,就是不能在實(shí)際中發(fā)揮作用,還有的管理者根本就是一個投資者,有的管理者過于迷信西方管理文化而忽略了中國企業(yè)的社會背景。落后的管理水平是制約我國企業(yè)發(fā)展的重要的根本原因,嚴(yán)重影響了民族企業(yè)的發(fā)展與崛起。如果能從根本上提高企業(yè)管理水平,對我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義。

    綜上,我國企業(yè)管理的外部矛盾是陳舊的管理觀念同激烈的國際競爭之間的矛盾,內(nèi)部矛盾是落后的管理水平同快速發(fā)展的企業(yè)管理需要之間的矛盾。因此,我國企業(yè)要具備整體思維,樹立國際競爭觀念,全面提高管理水平,以領(lǐng)頭羊方式打破民族企業(yè)的惡性競爭。

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隨機(jī)讀管理故事:《 四塊糖的領(lǐng)導(dǎo)力》
    日前,偶然看到了一個《四塊糖》的故事。故事說的是著名教育家陶行知在任校長時,又一次在校園里偶然看到王友同學(xué)用小石塊砸別人,便當(dāng)即制止了他,并令他放學(xué)后,到校長室談話。   
  放學(xué)后,王友來到校長室準(zhǔn)備挨罵。
  可一見面,陶行知卻掏出一塊糖給他說:“這獎給你,因?yàn)槟惆磿r到這里來,而我卻遲到了”。王友猶豫間接過糖,陶行知又掏出一塊糖放到他手里說:“這塊糖又是獎給你的,因?yàn)槲医逃?xùn)你不要砸人時,你馬上不砸了。”王友吃驚地瞪大眼睛,陶行知又掏出第三塊糖給王友:“我調(diào)查過了,你用小石塊砸那個同學(xué),是因?yàn)樗皇赜螒蛞?guī)則,欺負(fù)女同學(xué)。”王友立即感動地流著淚說自己不該砸同學(xué)。陶行知滿意地笑了,掏出第四塊糖遞過去說:“為你正確認(rèn)識自己錯誤,再獎勵你一塊!我的糖發(fā)完了。

啟示:
  我們過去都說“管理出效益”。這兩年,它被另一個更時髦的詞,那就是“領(lǐng)導(dǎo)力”。

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