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  2013年10月03日    http://www.ceo.hc360.com      
推薦學(xué)習(xí): 投資是認(rèn)知變現(xiàn),提高認(rèn)知能力就是財富增長的關(guān)鍵點(diǎn)。熊曉鴿、徐小平、李開復(fù)、朱嘯虎、閻焱、劉晝、鄧鋒、陳瑋等數(shù)十位國內(nèi)最知名投資大咖親自授課,九大模塊,課時一年半,只限60人!沙丘投研院股權(quán)投資黃埔12期>>

    去年到某省會城市,路過他們的某政府部門,朋友指著這個單位的大門說:“您知道嗎?這個部門的接連好幾任一把手都進(jìn)去了。大家都說,這個單位的風(fēng)水有問題。因?yàn)樗麄儐挝缓竺婢褪悄撑谛?,您想啊,整天被大炮從后面頂著,能有好嗎?rdquo;聽后哈哈一樂,沒有當(dāng)一回事兒。

    無獨(dú)有偶,前不久去一家企業(yè),聽說他們旁邊的一家企業(yè)的三任前領(lǐng)導(dǎo)也都進(jìn)去了。聽后馬上就想起了前面的事情,不禁多想了一些。雖然并沒有深入地感知這兩家單位的組織文化,但是,在這些地方接二連三地出現(xiàn)這種事情,是不是他們的組織文化出現(xiàn)了問題?思考的、可能是比較武斷的結(jié)果是,這些單位的“頭”被不良的組織文化“綁架”了。怎么說呢?

    第一,除了一把手律己不嚴(yán)咎由自取以外,貪腐作為可能已經(jīng)成為這些單位內(nèi)外所有活動的潤滑劑了,這些人被起初看似不起眼的貪腐行為所包圍,慢慢掉進(jìn)了這樣一個沒有正氣文化的醬缸之中。

    第二,這樣的單位,必定缺少來自組織和制度的對貪腐行為的一整套或者那怕是一點(diǎn)兒的監(jiān)管措施,對所有的違規(guī)和敗德行為缺少事先的和事后的監(jiān)督。

    第三,這樣的單位,肯定沒有干事創(chuàng)業(yè)的勁頭,其組織文化的呈現(xiàn)方式必定是不務(wù)正業(yè),勾心斗角,拉幫結(jié)派,相互拆臺。這樣的單位之所以能夠存在,不是因?yàn)樗鼪]有爛到底,是因?yàn)樗菄械摹?/p>

    第四,在這些單位中,很多人甚至是多數(shù)人一般都會自覺地變成足球場上的“盯人中衛(wèi)”,正常工作做的不多,但盯人的功夫確是一流的。“群眾的眼睛是雪亮的”!在這樣的全場緊逼之下,不出事反而不正常了。

    第五,一般來說,這些“盯人中衛(wèi)”會以道德的借口反對敗德行為,但是,因?yàn)樯硖帞〉碌慕M織文化醬缸中,他們的行為也未必是符合道德的,甚至也是敗德的。

    當(dāng)然,這些判斷是基于一般意義上的,未必全面。那么,這樣的敗德醬缸文化是怎樣形成的?我想,恐怕是多年來從上到下、從下到上非理性對抗的結(jié)果。你無情,別怪我義!你不講理,我也不和你客氣!長此以往,在上上下下的“合力”對抗之下,組織的良好氛圍和生存環(huán)境蕩然無存,變成了一個這樣的人間地獄。

    作學(xué)習(xí) 時常拿吳思先生“土匪種地”的故事來提問大家,學(xué)員的回答五花八門,甚至令人捧腹。有的說,土匪從良啦!有的說,土匪本來就是農(nóng)民,去種地也沒甚么嘛!我們知道,吳思先生說的“土匪種地”,是說笨土匪腦子進(jìn)水,肆意地?fù)尳俑浇迩f和過路的商旅,嚇得村里人跑光了,過路的不敢從這里走了。笨土匪搶不到東西,沒飯吃了,只好自己種地養(yǎng)活自己,變成了農(nóng)民。

    土匪種地,是肆意破壞自身生存環(huán)境的結(jié)果,那么,身處上述單位一直“在斗爭中成長”的人們,是不是也像那些笨土匪們一樣,在無知地、肆意地破壞著自己的生存環(huán)境?

    別問喪鐘為誰而鳴,它正在為你敲響!

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隨機(jī)讀管理故事:《阿氏實(shí)驗(yàn)》
半個世紀(jì)以前,心理學(xué)家所羅門·阿氏有過一個著名的實(shí)驗(yàn),并且從此后不斷被人們效仿。

這個實(shí)驗(yàn)由8個人來共同完成。實(shí)驗(yàn)者請這8個隨意選擇的實(shí)驗(yàn)對象,集中在同一個房間里,然后向他們展示一張劃有四條垂直線段的卡片,并要求每個實(shí)驗(yàn)對象依次分辨出,右邊的三根線段中,哪一根線段與第一根線段長度相同。

其實(shí),在8個測試對象中有7名在實(shí)驗(yàn)之前已經(jīng)被安排串通好,他們都毫不猶豫地選擇了最右邊那根線段與第一根等長。但實(shí)際上,他們的選擇是錯誤的。而最后一名實(shí)驗(yàn)對象就要面臨這樣的抉擇;是茍同于其他7個人的選擇,宣布他明知是錯誤的結(jié)果,還是提出與眾人不同的答案。

通過這樣的幾組試驗(yàn),有3∕4的人都至少一次放棄了正確的答案去選擇了大多數(shù)人選擇的錯誤結(jié)論。

管理故事哲理

德國哲學(xué)家弗蘭德里克·尼采發(fā)現(xiàn):人們更愿意相信被別人認(rèn)定的事物。這就是人們常說的從眾心理。人們在對一件事物做判斷時,往往會受外界的影響。而優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,應(yīng)該具備抵御這種隨他性的能力,從而進(jìn)行獨(dú)立思考。

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