中文字幕在线观看,中文字幕观看,中文字幕日韩人妻在线视频,最近最新MV字幕免费观看,亚洲精品字幕,最近中文字幕

  2013年10月03日    新浪科技      
推薦學(xué)習(xí): 投資是認(rèn)知變現(xiàn),提高認(rèn)知能力就是財富增長的關(guān)鍵點。熊曉鴿、徐小平、李開復(fù)、朱嘯虎、閻焱、劉晝、鄧鋒、陳瑋等數(shù)十位國內(nèi)最知名投資大咖親自授課,九大模塊,課時一年半,只限60人!沙丘投研院股權(quán)投資黃埔12期>>

導(dǎo)語:最新一期美國《商業(yè)周刊》印刷版刊文稱,由于蘋果向生產(chǎn)制造的各個領(lǐng)域投入了巨大的資金和精力,使得該公司在運營領(lǐng)域擁有無可比擬的巨大優(yōu)勢。

以下為文章全文:

把不可能變成可能

5年前,蘋果設(shè)計主管喬尼·艾維(Jony Ive)決定給下一代MacBook增加一項新功能:在屏幕上方設(shè)計一個小綠燈,穿過電腦的鋁制外殼指示攝像頭的位置。但卻存在一個問題,從物理學(xué)上講,光線是不可能穿過金屬的。

據(jù)一名知情蘋果前員工透露,艾維打電話給一些制造專家和材料專家,希望找到一種方法,把不可能變成可能。這些專家發(fā)現(xiàn),可以利用激光在鋁制外殼上打一個人眼幾乎無法識別的小孔,但足以讓光線穿過。

但要將這種解決方案大規(guī)模付諸實施卻是一大難題。蘋果需要激光器,大量的激光器。專家門發(fā)現(xiàn),有一家美國公司為微芯片制造廠商提供的激光設(shè)備經(jīng)過一些改進(jìn)后,可以勝任這項工作。每臺設(shè)備售價通常約為25萬美元,蘋果說服賣家簽訂保密協(xié)議,并購買了數(shù)百臺設(shè)備,用于為綠燈打孔。如今,這種綠光已經(jīng)在蘋果的MacBook Air、Trackpad和無線鍵盤中閃耀。

蘋果的多數(shù)用戶恐怕都不會對這種綠光多加考慮,但這種創(chuàng)造卻凸顯了蘋果的一大重要競爭優(yōu)勢:運營。這是一個融合了制造、采購和物流等多種領(lǐng)域的世界,而蘋果新CEO蒂姆·庫克(Tim Cook)恰恰精于此道,也因此而贏得了史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)的信任。通過對蘋果前員工、供應(yīng)商高管和熟悉該公司運營狀況的管理專家的數(shù)十次采訪,我們發(fā)現(xiàn),蘋果已經(jīng)建立起了一個封閉的生態(tài)系統(tǒng),幾乎可以控制供應(yīng)鏈的方方面面,從設(shè)計到零售,無所不包。

龐大采購量

得益于龐大的采購量,使得蘋果在零部件成本、制造費用以及空運費用中獲得了巨大的折扣,有時甚至有些不近人情。“對蘋果而言,運營技能是與產(chǎn)品創(chuàng)新和營銷同樣重要的資產(chǎn)。”惠普(微博)前供應(yīng)鏈主管、美國風(fēng)險投資公司VantagePoint Capital Partners合伙人邁克·??怂?Mike Fawkes)說,“他們擁有前無古人的卓越運營能力。”

這種運營優(yōu)勢使得蘋果可以在無需囤積大量高成本庫存的情況下實現(xiàn)大規(guī)模的產(chǎn)品發(fā)布。美國投資銀行Piper Jaffray分析師基尼·蒙斯特(Gene Munster)表示,這也使得這樣一家一直因為定價過高而備受批評的企業(yè),能夠以幾乎無人能及的低價出售iPad,而且依舊可以借此賺取25%的利潤率。

倘若最新的傳言屬實,蘋果的運營技能可能會在該公司2013年進(jìn)軍競爭激烈的電視機市場時發(fā)揮重要作用。這類產(chǎn)品有望將iTunes等現(xiàn)有蘋果軟件與電視機緊密整合。由于電視機市場對價格十分敏感,因此利潤率通常僅為個位數(shù),導(dǎo)致市場普遍懷疑蘋果在這一市場的競爭力。但蒙斯特卻表示,“蘋果進(jìn)軍手機市場時,人們也是這么說的。”

買斷全部資源

幾乎就在喬布斯1997年回歸之后,蘋果立刻就開始在供應(yīng)鏈管理的細(xì)節(jié)上展開創(chuàng)新。彼時,多數(shù)電腦制造商都通過海運獲取零部件,因為這種方式的運費遠(yuǎn)低于空運。物流行業(yè)高管約翰·馬汀(John Martin)表示,為了確保新款半透明iMac能在次年圣誕節(jié)期間全面鋪貨,喬布斯花了5000萬美元買斷了圣誕購物季期間所有可用的空運空間。馬汀曾經(jīng)與喬布斯共同計劃 了那一次的空運計劃。此舉令康柏等臨時想要增加空運訂單的競爭對手陷入絕望。

與之類似,當(dāng)iPod 2001年上市時,蘋果也意識到,由于飛機可以容納大量iPod,完全可以直接通過空運方式將這類產(chǎn)品從中國的工廠送到消費者的門口。當(dāng)一名惠普員工訂購了一部iPod,并在幾天后收到訂單后,他通過蘋果網(wǎng)站追蹤到這款產(chǎn)品竟然經(jīng)過了環(huán)球旅行。“當(dāng)時簡直令我們抓狂。”??怂够貞浀馈?/p>

只要有必要,便可以投入巨資,并通過長期的規(guī)模效應(yīng)獲得利益——這種思路已經(jīng)貫穿在蘋果的整個供應(yīng)鏈中,起點則是設(shè)計階段。艾維和它的工程師有時會花費數(shù)月時間住在酒店房間里,為的就是接近供應(yīng)鏈和生產(chǎn)商,以便對工業(yè)流程進(jìn)行調(diào)整,從而將原型產(chǎn)品轉(zhuǎn)換成可以大規(guī)模生產(chǎn)的設(shè)備。由于MacBook機身使用了unibody一次成型工藝,需要用一塊完整的鋁片制成,因此在生產(chǎn)這種新設(shè)計時,蘋果的設(shè)計師會與供應(yīng)商共同開發(fā)一種專用的新設(shè)備。這種專注于幾條產(chǎn)品線,并對設(shè)備進(jìn)行定制的能力,成為了蘋果的一大優(yōu)勢。“他們擁有非常統(tǒng)一的戰(zhàn)略,所有的業(yè)務(wù)都圍繞這一戰(zhàn)略展開。”Gartner供應(yīng)鏈分析師馬修·戴維斯(Matthew Davis)說。他將蘋果評為最近4年來全球供應(yīng)鏈最佳的企業(yè)。

巨額現(xiàn)金儲備

等到投產(chǎn)時,蘋果又會亮出一個重型武器:超過800億美元的現(xiàn)金和投資。該公司表示,今后一年計劃將供應(yīng)鏈資本開支增加一倍,達(dá)到71億美元,并計劃為關(guān)鍵供應(yīng)商提供24億美元預(yù)付款。這一策略確保了蘋果能夠獲得了充裕且廉價的零部件,有時還會因此限制其他企業(yè)的選擇。據(jù)HTC的一名前管理人員透露,在iPhone 4去年6月發(fā)布前,由于各大生產(chǎn)商都忙于交付蘋果的訂單,HTC等競爭對手甚至無法采購到足夠的屏幕。據(jù)一家鉆孔機廠商高管透露,為了生產(chǎn)足夠的iPad,蘋果還購買了大量的高端鉆孔機,以便為該產(chǎn)品生產(chǎn)內(nèi)殼,導(dǎo)致其他企業(yè)需要等上6周至6個月才能拿到機器。

蘋果的供應(yīng)商通過大量訂單獲得了豐厚收益,但同時也因為眾多附加條件而倍感痛苦。據(jù)一名為蘋果提供過咨詢的行業(yè)高管透露,當(dāng)蘋果索取觸摸屏等零部件的報價時,會要求廠商提供報價的所有細(xì)節(jié)信息,包括材料和人工成本估算,以及廠商自身的預(yù)估利潤。蘋果還要求眾多關(guān)鍵的供應(yīng)商在蘋果亞洲組裝工廠1英里(約合1.61公里)范圍內(nèi)保持2周的庫存。但廠商有時要等到蘋果使用零部件90天后才能拿到貨款。

但并非所有供應(yīng)商都買蘋果的賬。一家大型零部件廠商的高管稱,蘋果的交易策略會對價格造成壓力,擠壓廠商的利潤。在經(jīng)過了數(shù)月的談判后,該公司拒絕了蘋果10億美元的預(yù)付款,原因是蘋果要求該供應(yīng)商承諾將多數(shù)生產(chǎn)能力都提供給蘋果。這位熟悉這類談判進(jìn)程的高管表示,盡管從沒有哪家企業(yè)愿意支付10億美元的預(yù)付款,但他們不想過度依賴蘋果,也不想幫助蘋果壓價。

加強保密策略

在新品發(fā)布前夕,蘋果對供應(yīng)鏈的控制會達(dá)到頂峰。通過Mac、iPod、iPhone和iPad的發(fā)布,蘋果多年以來已經(jīng)充分實現(xiàn)了各個部門之間的密切配合。在產(chǎn)品發(fā)布前幾周,工廠便會加班生產(chǎn)數(shù)十百萬臺設(shè)備。為了追蹤生產(chǎn)效率,并確保產(chǎn)品在發(fā)布前夕對外保密,蘋果還會在部分包裝箱內(nèi)安裝電子監(jiān)視器,使得該公司的總部員工可以追蹤中國工廠的狀況,防止泄密。

前述為蘋果提供過咨詢的人士稱,為了逃避檢查,蘋果至少有一次將產(chǎn)品裝在土豆包裝箱內(nèi)運輸。當(dāng)iPad 2發(fā)布時,蘋果將所有成品都放在包裝箱內(nèi),并由該公司的員工監(jiān)視每一個傳送點——碼頭、機場、卡車倉庫以及分銷中心——以此確保每臺設(shè)備不出問題。

零售店則是蘋果的最后一項運營優(yōu)勢。一旦產(chǎn)品開始銷售,該公司就可以通過零售店時刻了解產(chǎn)品需求,并調(diào)整每日 的生產(chǎn)預(yù)期。如果某種零部件明顯會出現(xiàn)短缺,蘋果的團(tuán)隊就會部署相應(yīng)的計劃,并申請數(shù)百萬美元購買設(shè)備,以便打破生產(chǎn)瓶頸。

蘋果上一季度實現(xiàn)毛利率40%,而多數(shù)硬件廠商的毛利率僅為10%至20%。蘋果的巨額利潤很大程度上得益于其對運營業(yè)務(wù)的專注。在庫克的領(lǐng)導(dǎo)下,這顯然仍將成為該公司的發(fā)展重點。這位新CEO曾經(jīng)送給同事們多本《與時間競爭》,這本書講述的是如何將供應(yīng)鏈作為一項戰(zhàn)略武器來使用。據(jù)物流行業(yè)高管馬汀透露,庫克經(jīng)常用一句標(biāo)語來強調(diào)效率的必要性:“沒人愿意買變質(zhì)的牛奶。

注:本站文章轉(zhuǎn)載自網(wǎng)絡(luò),用于交流學(xué)習(xí),如有侵權(quán),請告知,我們將立刻刪除。Email:271916126@qq.com
蘋果公司(Apple Inc )是美國的一家高科技公司。由史蒂夫·喬布斯、斯蒂夫·沃茲尼亞克和羅·韋恩(Ron Wayne)等人于1976年4月1日創(chuàng)立,并命名為美國蘋果電腦公司(Apple Computer Inc ), 2007年1月9日更名為蘋果公司,總部位于加利福尼亞州的庫比蒂諾。……
閱讀更多【蘋果】公司相關(guān)文章
隨機讀管理故事:《買煙》
甲去買煙,煙29元,但他沒火柴,跟店員說:“順便送一盒火柴吧。”店員沒給。
  乙去買煙,煙29元,他也沒火柴,跟店員說:“便宜一毛吧。”最后,他用這一毛買一盒火柴。
  這是最簡單的心理邊際效應(yīng)。第一種:店主認(rèn)為自己在一個商品上賺錢了,另外一個沒賺錢。賺錢感覺指數(shù)為1。第二種:店主認(rèn)為兩個商品都賺錢了,賺錢指數(shù)為2。當(dāng)然心理傾向第二種了。同樣,這種心理還表現(xiàn)在買一送一的花招上,顧客認(rèn)為有一樣?xùn)|西不用付錢,就賺了,其實都是心理邊際效應(yīng)在作怪。
  啟示:變換一種方式往往能起到意想不到的效果! 通常很多事情換一種做法結(jié)果就不同了。人生道路上,改善心智模式和思維方式是很重要的。閱讀更多管理故事>>>
相關(guān)老師
熱門閱讀
企業(yè)觀察
推薦課程
課堂圖片
返回頂部 邀請老師 QQ聊天 微信
金阳县| 云安县| 万全县| 浠水县| 繁峙县| 阿城市| 海门市| 庄河市| 若羌县| 宣恩县| 宜宾市| 钟山县| 凤凰县| 涞水县| 北票市| 祥云县| 循化| 陵川县| 威海市| 奉节县| 砀山县| 景洪市| 滨州市| 西藏| 含山县| 额尔古纳市| 平泉县| 甘南县| 烟台市| 福海县| 博兴县| 焉耆| 宁远县| 二连浩特市| 阿城市| 德阳市| 阿坝| 本溪| 界首市| 普兰店市| 鄂托克前旗|