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  2013年10月03日    支點網(wǎng)      
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  企業(yè)網(wǎng)絡(luò)管理為何迷失方向?這其中有很大一部分原因,主要是在網(wǎng)絡(luò)安全體系設(shè)計中,有不少網(wǎng)絡(luò)管理人員犯了一些方向性的錯誤。其實,這些錯誤我在以前也犯過,還好后來及時調(diào)整過來。下面筆者就對這些談?wù)勛约旱目捶?,希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭?/p>

  迷失方向一:注重邊界安全,忽視內(nèi)部威脅

  筆者在企業(yè)安全網(wǎng)絡(luò)管理這個領(lǐng)域內(nèi),也是有一定的知名度的。平時在跟一些網(wǎng)絡(luò)安全管理人員討論企業(yè)網(wǎng)絡(luò)安全話題的時候,發(fā)現(xiàn)大家更多的是關(guān)注企業(yè)網(wǎng)絡(luò)邊界的安全,而忽視了來自于企業(yè)內(nèi)部的安全威脅。但是,根據(jù)有關(guān)權(quán)威部門的統(tǒng)計,企業(yè)安全網(wǎng)絡(luò)管理的安全威脅,真正的來自外部的威脅只占到20%,而80%的網(wǎng)絡(luò)安全威脅事件來自于企業(yè)內(nèi)部。來自互聯(lián)網(wǎng)的攻擊,無論是木馬、黑客還是惡作劇,都是很少,而且,對企業(yè)造成的影響也不是很大。但是,來自于企業(yè)內(nèi)部的安全威脅則日益突出。特別是員工隨意把企業(yè)內(nèi)部的機密信息泄露、甚至轉(zhuǎn)賣給企業(yè)的競爭對手,給企業(yè)造成了很多的損失?,F(xiàn)在就有很多類似的官司。如前不久就有一家公司的銷售經(jīng)理離職的時候,復(fù)制了公司的所有客戶信息與產(chǎn)品信息,離職后自己開辦了企業(yè),挖走了公司很多的客戶。也有公司的技術(shù)骨干被企業(yè)的競爭對手挖走,隨著他們的離職,很多技術(shù)資料也被他們帶了過去,從而引發(fā)了官司。這里雖然也有人員管理上的問題,但是電子文檔管理不完善,這也是導(dǎo)致企業(yè)損失的一個不可推卸的失誤。


  為此,筆者認為,相對于企業(yè)外網(wǎng)而言,內(nèi)部的威脅應(yīng)該更應(yīng)該引起網(wǎng)絡(luò)安全管理人員的重視。

  如如何對電子文檔進行管理,限制無關(guān)人員的訪問,特別是對于電子文檔的復(fù)制、分發(fā)等需要進行嚴格的控制。如如何對于移動設(shè)備存儲進行管理,U盤等移動設(shè)備由于其體積小、容量大,所以是用來存儲電子文檔最好的工具之一,所以網(wǎng)絡(luò)安全管理人員需要采用有效的措施來規(guī)范移動存儲設(shè)備的使用,必要的時候禁用他。

  對于如何應(yīng)對企業(yè)內(nèi)部的安全威脅,筆者有如何建議:

  1、對電子文檔進行安全等級管理。對于安全等級級別高的電子文檔,如客戶信息、產(chǎn)品研發(fā)信息等等,需要采用加密等手段來保護文件的安全。如采用WINDOWS操作系統(tǒng)的EFS加密技術(shù),當這些機密文件脫離特定的用戶,在其他電腦上都無法打開利用EFS加密過的文件。這無疑是保護企業(yè)機密文件安全的一種很好的手段。

  2、規(guī)范移動存儲設(shè)備的使用。在一般情況下,需要禁止使用移動存儲設(shè)備。如我公司現(xiàn)在就是禁止各種移動存儲設(shè)備的使用,包括移動硬盤、U盤、MP3、外置刻錄光驅(qū)等等,都無法使用。這個技術(shù)手段也很簡單,就是禁用掉主機的USB接口即可。

  3、監(jiān)控企業(yè)員工的郵件。除了移動存儲設(shè)備外,電子郵件也逐漸在成為企業(yè)信息安全帶頭號殺手之一。電子郵件由于其隱蔽性高、使用方便等等,已經(jīng)開始對企業(yè)的信息化安全產(chǎn)生了重大的威脅。所以,在有必要的情況下,需要對企業(yè)重要部門的員工郵件進行監(jiān)控。筆者現(xiàn)在的企業(yè),采用的安全規(guī)則是,一般員工的話,都不能發(fā)送外部郵件,只有內(nèi)部員工之間的郵件可以對發(fā)。而有權(quán)限發(fā)送外部郵件的員工,他們的郵箱都受到監(jiān)控,什么時候給什么人發(fā)送了什么內(nèi)容的郵件,都可以追蹤到。如此的話,就可以最大限度的減少員工利用電子郵件工具泄露企業(yè)機密信息。

  迷失方向二:西瓜、芝麻都要

  在網(wǎng)絡(luò)安全管理中,很多企業(yè)還喜歡面面俱到,只有這么大的胃口,還西瓜、芝麻都想抓在手中。結(jié)果呢,就是揀了西瓜丟了芝麻。

  如對于郵件監(jiān)控來說,很多企業(yè)采用的措施是對于所有的員工都采取監(jiān)控措施。一個公司幾百名員工,從大到企業(yè)副總、部門經(jīng)理,小到下面的司機,都對他們進行郵件監(jiān)控??墒菐淼膯栴}就是,如何去查看這些監(jiān)控信息。若我們不能及時過濾這些監(jiān)控信息的話,則我們采取郵件監(jiān)控措施的話,根本沒有任何意義。所以,筆者認為,在企業(yè)網(wǎng)絡(luò)安全管理中,沒有必要做到面面俱到,而是應(yīng)該抓重點。

  具體的來說,筆者有如下建議

  一是重服務(wù)期安全,輕單機安全。企業(yè)的服務(wù)期中,存儲有企業(yè)大量的機密信息。如文件服務(wù)器存儲有很多企業(yè)的機密信息,如產(chǎn)品研發(fā)、測試資料等的功能;再如ERP服務(wù)器中,存有所有的客戶資料、訂單信息、產(chǎn)品物料清單等等。在實際工作中,我們應(yīng)該鼓勵用戶把相關(guān)的資料存儲在企業(yè)服務(wù)器中。因為在服務(wù)器上,我們可以采取統(tǒng)一的安全策略,如對相關(guān)信息進行及時備份、采取統(tǒng)一的訪問控制策略、利用服務(wù)期訪問日志記錄訪問信息等等。若管理策略定義的好的話,在服務(wù)器上文件的安全性比單機上要高的多。故,在安全管理中,我們應(yīng)該把管理的中心放到這些服務(wù)器中,要采用一切必要的措施,讓員工把信息存儲在文件服務(wù)器上。

  二是對于信息的安全管理要輕重有別。我們都知道,文件訪問的效率與安全往往是背道而馳的。當文件安全性級別高,往往就需要添加很多訪問的限制,如需要員工憑用戶名與密碼才能夠訪問;或者需要用戶通過特定的途徑才能夠訪問;或者對于用戶訪問文件的地點有限制等等。一般來說,安全級別越高的文件,其訪問更加復(fù)雜,所以,訪問效率也就比較低。故我們網(wǎng)絡(luò)安全人員在設(shè)計安全體系的時候,需要在安全性與訪問效率之間取得均衡。而取得這個均衡的最好的一個方法,就是對信息實施“輕重有別”的管理方法。就拿筆者公司為例,企業(yè)員工的考勤信息一般都是公開的,所以,對這個信息就沒有必要采用很強的訪問控制策略,只需要限制未經(jīng)授權(quán)的用戶更改這個文件即可。而公司工資信息則是保密的,一般只有員工本人與少數(shù)的幾個人員才能夠獲悉,所以,對于工資明細這個文件就需要采用比較嚴格的訪問控制策略,對于訪問的人員、訪問的途徑等等都需要進行嚴格的控制。如此的話,才可以實現(xiàn)企業(yè)的要求。故,對企業(yè)的信息進行如此分級管理的話,我們就可以把更多的精力放在一些機密性程度比較高的信息上面;同時,對于一些機密程度不高的文件,就可以提高其的訪問效率。而不是不管三七二十一,一幫子打死。

  三是必要的時候,把某些部門劃為禁區(qū)。如筆者現(xiàn)在的企業(yè),產(chǎn)品研發(fā)部門是企業(yè)的核心,我們企業(yè)產(chǎn)品的專利樹目在國內(nèi)企業(yè)中是數(shù)一數(shù)二的,所以對于專利的保護就非常的重視。為了保護這些產(chǎn)品信息,特別是產(chǎn)品配方、產(chǎn)品測試資料的安全性,公司采用了虛擬局域網(wǎng)技術(shù),把研發(fā)部門跟財務(wù)部門劃分成獨立的網(wǎng)絡(luò),限制其他部門對于這兩個部門電腦的訪問。如此的話,就把這個兩個企業(yè)重要部門隔離開來,提高了這些主機的安全性。這對于企業(yè)的信息安全起到了很大的保護作用。所以,筆者建議,在網(wǎng)路設(shè)計的時候,就需要開始企業(yè)網(wǎng)絡(luò)與信息的安全。在有必要的時候,把一些重要的部門獨立的保護起來,從網(wǎng)絡(luò)底層限制其他用戶對其的訪問。

  企業(yè)這么大多一個信息網(wǎng)絡(luò),存在這么多的安全威脅,而且要往往不會配備很多的網(wǎng)絡(luò)安全人員,一般就一名到兩名。很多企業(yè)還沒有獨立的網(wǎng)絡(luò)安全管理人員,都是企業(yè)網(wǎng)絡(luò)管理員在兼職。所以,在這種背景下,若還要去爭取“面面俱到”的話,則最后的結(jié)果必然是功虧一簣,撿了芝麻,丟了西瓜。故筆者在這里強烈建議,我們在設(shè)計企業(yè)網(wǎng)絡(luò)安全管理體系的時候,需要輕重有別。大家在考慮問題的時候,可以參考我上面的意見。雖然有些地方可能不是百分之百的準確,可能還有一些沒有考慮到的點,但是,我相信,這些方法對于大家從整體上提高網(wǎng)絡(luò)與信息的安全性,是具有非常好的作用。因為我現(xiàn)在就是這么做的,而且已經(jīng)取得了非常明顯的效果。

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隨機讀管理故事:《叫醒你的是什么》
杰克是美國紐約一家公司的主管,由于經(jīng)濟危機的影響,杰克的薪水很低。杰克每天早晨6點多到公司,晚上8點多了還在公司加班,有時候甚至要忙到晚上10點多。
 工作的勞累不算什么,可是讓杰克難過的是自己對這份工作已經(jīng)沒有了信心,每天的工作僅僅是為了那微薄的薪水。
   終于有一天,杰克再也受不了這樣的生活了,他請了假,去一個風景區(qū)散心。風景區(qū)有一處是釣魚的地方,于是杰克買了魚竿坐了下來,開始釣魚。煩躁的杰克釣了足足一個多小時,可是沒有任何收獲。
    坐在杰克旁邊的一位老者,卻在一個小時的時間釣了很多魚。老者問杰克:“年輕人,在想什么呢,這么煩躁?”
杰克對老者說了自己工作上的不如意:工作很累,可是卻沒有任何成就感,而且薪水也低,更要命的是自己已經(jīng)厭倦了這份工作。
    老者默默地聽著,等杰克說完的時候,老者又問了一下杰克公司的情況,然后對杰克說道:“每天早晨叫醒你的是什么?”
杰克一下子愣住了,不明白老者是什么意思,杰克想了想說道:“每天回來都很晚了,一直到第二天早晨都很累,叫醒我的當然是鬧鐘了。”
   老者搖了搖頭說道:“這就是為什么你會感到工作累而且沒有希望的原因,年輕人,你覺得每天叫醒你的應(yīng)該是什么呢?”杰克不明白什么意思,滿臉疑惑地看著老者。
   老者說道:“年輕人,每天早晨叫醒你的應(yīng)該是夢想,而不是鬧鐘。”
   杰克一下子愣住了,半天才明白過來,是啊,為什么自己會這么累,很重要的一個原因就是因為自己一直在為那些微薄的薪水而工作,而不是在為夢想努力。
 杰克想起了大學畢業(yè)的時候,自己曾經(jīng)立志要成為一個優(yōu)秀的銷售專家,可是現(xiàn)在卻在一個小公司里混日子……想到這里,杰克再也坐不住了,他馬上回去辭職,然后開始尋找適合自己的銷售工作。
     一個月后,杰克找到了一份銷售工作,雖然薪水比原來低很多,可是杰克卻干得很有興趣。1年后,杰克成為一家大公司的銷售主管;3年后,杰克成了著名的銷售專家。
  叫醒你的是什么?如果是鬧鐘,你僅僅是在為一份工作而工作,可是如果叫醒你的是夢想,那么你正在為夢想而努力。為工作而工作,你收獲的只是一份微薄的薪水,如果叫醒你的是夢想,那么最終你的夢想就會實現(xiàn)。
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