數(shù)字化轉(zhuǎn)型從大工業(yè)范式 走向知識商業(yè)模式組織戰(zhàn)略生態(tài)與核心能力演化摒棄既有強勢邏輯是能力的革命非企業(yè)推倒重來環(huán)境洞察新能力用戶新能力市場新能力組織新能力面向未來的競爭

企業(yè)破產(chǎn)最大原因是組織的能力與環(huán)境變化的不匹配行業(yè)游戲規(guī)則塑造組織以及運營體系，如果你越是從底層改變產(chǎn)業(yè)游戲規(guī)則，越能夠構(gòu)建獨特的競爭優(yōu)勢，獲取超額的利潤做戰(zhàn)略，你必須很清晰的理解：產(chǎn)業(yè)它處于什么樣的階段？不同的階段，游戲規(guī)則是不同的，基礎(chǔ)核心假設(shè)是不同的。產(chǎn)業(yè)環(huán)境就像生物界自然環(huán)境，選擇活下來的物種。特定的環(huán)境就確定了特定的主旋律邊界

傳統(tǒng)戰(zhàn)略簡單分為低成本或者差異化戰(zhàn)略的選擇決定的接下來一系列的行為。文化與體系。邏輯不同，玩法就此分道揚鑣創(chuàng)造差異化，塑造適度感知價值，匹配用戶需求與購買欲望，拒絕價格戰(zhàn)。想要是一個神奇的概念高概念是個鋒利的剃刀創(chuàng)新，選擇好你的邏輯

戰(zhàn)略就是一種選擇多方妥協(xié)的戰(zhàn)略，往往都流于平庸資源與精力的聚焦將軍趕路，不追小兔好戰(zhàn)略必須清晰猶如一把鋒利的刀執(zhí)行起來堅定且決絕#創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇

解決戰(zhàn)略和創(chuàng)新的問題全球戰(zhàn)略管理就是那幾個核心問題戰(zhàn)略的思考模型起步是要知道自身所處階段，行業(yè)是什么競爭狀況，產(chǎn)品生命周期情況……針對情況，理清核心邏輯，找出路徑，這就是戰(zhàn)略缺乏戰(zhàn)略思考模型的人，往往是無區(qū)別地對待實際情況，思維線性且單調(diào)這些問題對戰(zhàn)略來說，特別重要和有意義從另外一個層面來說，戰(zhàn)略就是確定大方向，大方向?qū)蚾k！戰(zhàn)略是打出來的，需要有動態(tài)的進化能力。

1.戰(zhàn)略是建立在假設(shè)情景之上2.戰(zhàn)略型人力資源體系支撐數(shù)字化3.戰(zhàn)略需要足夠簡單，方便溝通4.聰明人更多的是看游戲規(guī)則，各種現(xiàn)象背后的邏輯5.讓戰(zhàn)略落地可執(zhí)行，需要凝聚人心賦予意義感與挑戰(zhàn)性。當然也不能少了緊迫感

員工已經(jīng)意識到組織不可能提供長期雇傭保證，所以他們希望獲得適應(yīng)性就業(yè)能力想留住人才：為企業(yè)感到自豪承擔有挑戰(zhàn)性工作機會對組織未來增長前景的評估不能讓“職位權(quán)力”（position power，通常是資深的、年長的管理者）取代“知識力量”（knowledge power，通常是資歷淺的、年輕的員工）創(chuàng)新增長戰(zhàn)略與人力資源關(guān)系

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個比較大的范式轉(zhuǎn)移和門檻，按照組織和產(chǎn)業(yè)的演化規(guī)律來看變化的節(jié)奏每3~5年有一個小的迭代的過程但從工業(yè)化走向數(shù)字化、智能化，中國的大部分企業(yè)都一臉懵逼數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，新的能力的培養(yǎng)、擴散成為持續(xù)競爭優(yōu)勢的來源。數(shù)字化轉(zhuǎn)型與增長需要清晰的界定自己的戰(zhàn)略方向，然后按照游戲規(guī)則的核心邏輯推動#戰(zhàn)略性增長

心智模式行業(yè)有自己的心智模式數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要改變心智，改變我們的基礎(chǔ)假設(shè)。心智模式是將原本復雜的世界加以簡化，使他更容易理解。組織就跟人一樣，都有自己的心智模式。當面對不連續(xù)的情況發(fā)生以后，心智模式的應(yīng)用和慣性就會產(chǎn)生摩擦力，以阻礙轉(zhuǎn)型與變革。數(shù)字化轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新戰(zhàn)略，管理者需要觀察思考我們的組織心智模式是否與環(huán)境相匹配。要拿出一定的魄力，刻意結(jié)構(gòu)化的改變組織的心智模式面向未來，面向競爭，面向用戶想改變心智模式，其實涉及愿景，使命與價值觀到企業(yè)文化等相關(guān)的融合

阿里巴巴是抄襲/借鑒高手一堆流著哈喇子崇拜者說阿里巴巴的戰(zhàn)略能力真強，還叫囂公司少一個曾鳴阿里不同階段曾抄襲了通用GE韋爾奇遠景使命價值觀管理、復制亞馬遜各個業(yè)務(wù)條線、模仿谷歌并購戰(zhàn)略、甚至是臉書……谷歌的戰(zhàn)略大量兼并公司，目的是掌握用戶所生成的數(shù)據(jù)。馬云直接借鑒，收購微博、優(yōu)酷、高德地圖、音樂……傳統(tǒng)的市場營銷時代的結(jié)束，智能推薦算法時代來臨。美其名曰MarkTech，不論如何發(fā)展靈魂和核心依舊是說服與決策在物聯(lián)網(wǎng)時代，不少工業(yè)與企業(yè)手里本可掌握許多大量的用戶及相關(guān)的數(shù)據(jù)及行為，但往往缺乏意識，沒有去收集整理和利用，而錯失了數(shù)據(jù)智能戰(zhàn)略。人工智能時代為了讓相關(guān)的引擎更加智能，我們必須給它喂更多的數(shù)據(jù)，訓練它更加智能以解決現(xiàn)實社會中的問題。走進數(shù)字社會數(shù)字化轉(zhuǎn)型才剛剛開始

戰(zhàn)略選擇兩條路：低成本或者差異化選擇兩種不同的戰(zhàn)略，塑造了不同的體系與游戲規(guī)則。如何將低成本變成你的核心競爭優(yōu)勢？如何能夠體系化有效的塑造差異化的戰(zhàn)略？選擇不同的戰(zhàn)略就是選擇不同的努力方向與命運，當然也是選擇不同的演出的劇本。從此分道揚鑣  天涯，各奔東西服務(wù)業(yè)、咨詢業(yè)來說，應(yīng)對消費升級的路徑在于差異化，選擇差異化以后運行的過程中也要追求人財物的利用效率。從另外一個角度看也是成本化戰(zhàn)略的體現(xiàn)?？萍寂c創(chuàng)新的領(lǐng)先采用可以有效的降低成本，更高效的服務(wù)客戶，也會創(chuàng)造差異化優(yōu)勢。戰(zhàn)略選擇就是體系范式博弈。企業(yè)基因與能力+選擇就決定了前方的路。

戰(zhàn)略上的創(chuàng)新起源于戰(zhàn)略反思；戰(zhàn)略上的活力來源于持續(xù)的改善戰(zhàn)略的執(zhí)行背后是人與組織天生的惰性與恐懼。組織戰(zhàn)略智商決定了未來前途的命運。構(gòu)建未來的戰(zhàn)略組織需要構(gòu)建信息系統(tǒng)，更好地經(jīng)營組織知識與經(jīng)驗，合理激勵與分配，構(gòu)建和諧的生態(tài)競爭格局。時刻不忘為社會和用戶創(chuàng)造價值且與環(huán)境保持動態(tài)匹配。戰(zhàn)略是建立在關(guān)鍵假設(shè)的基礎(chǔ)之上#努力工作與節(jié)約成本等看起來很努力的工作，其實是在掩飾戰(zhàn)略的缺失和腦袋的傻白癡。

當處于弱勢或強勢的時候，采取什么樣的競爭戰(zhàn)略？合作戰(zhàn)略體現(xiàn)的是做局者，為用戶創(chuàng)造價值，把市場做大，把時間拉長。柔道戰(zhàn)略的靈魂是通過移動、改變游戲規(guī)則，將對手的優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為競爭的包袱獲取競爭的勝利。競爭戰(zhàn)略的選擇在商業(yè)戰(zhàn)爭中：選擇硬碰硬、選擇合作競爭、選擇柔道戰(zhàn)略，選擇……應(yīng)該說戰(zhàn)略的選擇沒有標準，只有在特定時空背景下的應(yīng)景的以解決問題，獲得生存機會與發(fā)展為標準。智能新商業(yè)時代競爭，更如黑暗森林里擁有更多的不確定性。如何能夠低調(diào)性成長成大鱷，也或通過種子用戶方法論讓創(chuàng)新戰(zhàn)略落地，默默成長至健壯性。再謀取商業(yè)競爭格局的地位與增長。如何看待競爭？選擇競爭的路徑與智慧＃生物學思想與商業(yè)進化。