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  2020年11月25日    史煒老師     
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  十九大報告提出,推動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能和實體經(jīng)濟深度融合。當前,科技驅(qū)動已成為大國競爭的核心,大數(shù)據(jù)的采集與處理、算法技術(shù)的快速提高、計算能力對網(wǎng)絡(luò)設(shè)施演進的快速拉動,驅(qū)動人工智的發(fā)展從理論研究到產(chǎn)業(yè)應(yīng)用的新階段。人工智能與經(jīng)濟社會各領(lǐng)域的滲透融合,正在改變技術(shù)進步效能和應(yīng)用范圍。人工智能在產(chǎn)業(yè)升級和產(chǎn)業(yè)演進路徑上,正在發(fā)揮前所未有的作用,助力經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、促進社會進步。
 1、新技術(shù)的拉動作用是實體經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型和升級的關(guān)鍵。 我們連續(xù)連續(xù)兩年進行了實體企業(yè)的調(diào)研,調(diào)研了200多家企業(yè)。一個非常重要的結(jié)果就是,實體經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型和升級都在以技術(shù)的突進、拉動來實現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型,但目前的情況,如果沒有刺激性或者真正引導型的技術(shù)拉動,90%都是落后企業(yè)的話其實非常難。
 2、人工智能究竟能否真正落實在產(chǎn)業(yè)層面,助力中國的產(chǎn)業(yè)升級和結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型? 十九大最突出特點就是習總書記說的兩個“雙百”方針,后來中央經(jīng)濟工作會提出了具體目標,特別是工信部在十九大以后,專門對人工智能的產(chǎn)業(yè)落地提出了非常具體的目標。在這個背景下有一個問題就出來了,到底人工智能是一個戰(zhàn)略性的口號還是人工智能真正在落地的層面推進中國產(chǎn)業(yè)的升級,這其實是一個很大的問題。 我們作為政策研究機構(gòu),國家智庫,如何打破以往的單維化研究,通過技術(shù)的演進來判斷未來政府的政策跟進,這樣才能使我們未來得技術(shù)有效地落地。 在這個背景下我們確定召開此會。組織形式上主要請的都是企業(yè),因為真正怎么落地其實是很復雜的問題。我希望從技術(shù)的演進和落地來研討未來國家的政策如何能夠真正使人工智能有效地推進。
3、區(qū)塊鏈如何落地,如何與人工智能和大數(shù)據(jù)系統(tǒng)結(jié)合? 區(qū)塊鏈本身我認為不是特別重要的,但是涉及到整個的大數(shù)據(jù)系統(tǒng),包括營商的大數(shù)據(jù)系統(tǒng),那么區(qū)塊鏈究竟在大數(shù)據(jù)系統(tǒng)當中,其計算方法和技術(shù),怎么能夠真正落地,而不是簡單的現(xiàn)在集中在區(qū)塊鏈的數(shù)字貨幣形態(tài)。這方面有些東西超過我們想象,比如去年,在全球區(qū)塊鏈的專利中,中國處于第一位,其中央行占的比例最高,這超乎了我們的想象。即決策層其實對區(qū)塊鏈的重視可能在于中國未來的數(shù)字貨幣,以及這套體系怎么發(fā)展。因此,結(jié)合現(xiàn)在人工智能產(chǎn)業(yè)的落地,區(qū)塊鏈到底在人工智能當中有什么樣的作用,今天也請了做機器人及產(chǎn)業(yè)落地的企業(yè)一起討論。
4、人工智能如何與傳統(tǒng)制造業(yè)結(jié)合? 現(xiàn)在人工智能在企業(yè)層面,尤其真正的傳統(tǒng)制造業(yè)當中其實非常薄弱。找我們來咨詢的很多企業(yè)談人工智能大數(shù)據(jù),要不就想得太高大上,要不就想得太簡單,根本沒有切入點?,F(xiàn)在的制造業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型的過程當中,包括電信運營商,如何真正在智能制造上找到落腳點?我們現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),智能系統(tǒng),在對接的時候我們的制造業(yè)落點在哪兒?
 5、人工智能發(fā)展存在政策瓶頸 我們做過粗算,人工智能到目前為止,在幾個主要領(lǐng)域,包括無人機、機器人、語音識別、圖像識別、車聯(lián)網(wǎng)、智慧家園、工業(yè)自動化,以及醫(yī)療圖像的精準識別等方面,實際上在做技術(shù)主體推進的是民營企業(yè),民營企業(yè)在這幾個大的領(lǐng)域里占到市場份額或技術(shù)份額70%到80%,包括像BATJ這些大型民營企業(yè)和很多中小型企業(yè),他們面對的政策體系存在很多障礙。 探討未來的政策取向。政策究竟是來自于我們的決策部門,還是來自于一線的實踐者。尤其現(xiàn)在人工智能領(lǐng)域技術(shù)的推進遠遠快于政策的推進。 在技術(shù)推進方面,我們國家曾經(jīng)在激勵措施、運作方式等方面犯過經(jīng)驗性錯誤。那么,在推進人工智能的時候,如何避免這些錯誤。對于人工智能技術(shù)發(fā)展所必須的數(shù)據(jù)需求問題,在政策配套方面政府能做些什么?它的驅(qū)動點落腳點在什么地方
  6、人工智能如何配合智能制造戰(zhàn)略,如何落地? 在目前的智能制造體系中,如何配合“一帶一路”,配合制造業(yè)2025,以及中國工業(yè)4.0,在實體制造業(yè)的智能制造,到底落腳點在什么地方?基于現(xiàn)在政府關(guān)心的穩(wěn)增長目標,在智能制造領(lǐng)域如何落地?
 7、人工智能如何實現(xiàn)產(chǎn)學一體化?這方面沿海地區(qū)做的非常好。
 8、大數(shù)據(jù)在智能制造領(lǐng)域是否有好的解決方案。 運營商擁有中國最充分的大數(shù)據(jù)資源,但是在現(xiàn)有的體制下,挖掘的非常不充分,BATJ在數(shù)據(jù)的解決方案和處理技術(shù)上有很多的突破,包括最近聯(lián)通和阿里的合作。
  9、5G如何跟兩化融合實現(xiàn)有效的對接?通信技術(shù)的帶寬躍級,傳輸方式的多元化和技術(shù)進步,如何跟計算技術(shù)組合在一起推動智能技術(shù)?
 10、中國的三大運營商有很大的責任,將數(shù)據(jù)系統(tǒng)、信息化系統(tǒng)在實體經(jīng)濟當中落地。
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隨機讀管理故事:《三個賣狗人》
一個父親想給女兒買一條狗,在這個城市里,有三個賣狗人。
第一個賣狗人說:“你看這條狗很好,好像你女兒也挺喜歡的,1000塊錢,你好好再看一看。如果你喜歡呢,付1000塊錢就成交了。至于狗,你也看過了,你女兒現(xiàn)在挺喜歡的,至于說以后怎么樣,跟我就沒關(guān)系了。”
父親搖了搖頭,走了。
第二個賣狗人說:“你看這條狗非常好,是英國的純種狗,這種顏色的結(jié)合非常好,好像你女兒也挺喜歡,1000塊錢,這個價格也合適,我不敢確認你女兒明天是不是還會喜歡,所以你付我1000塊錢,你回去一周后,如果你女兒不喜歡了,只要你把狗狗抱回來,1000塊錢我就退給你。”
父親有點心動,接著來到第三個賣狗人面前。
第三個賣狗人說:“你女兒看起來挺喜歡的,但是我不知道你養(yǎng)沒養(yǎng)過狗?是不是會養(yǎng)狗?你女兒是不是真正喜歡狗?但她肯定喜歡這條狗,所以呢,我會跟你一塊把狗帶到你家,然后在你家找到一個最好的地方,搭一個狗窩,我會放足夠的食物給它,你可以喂一個星期,我還會教你怎么喂這條狗,然后一個星期以后我再來。如果你女兒仍然喜歡這條狗,這條狗也喜歡你女兒,那這時候我來收1000塊錢,如果你說不喜歡,或者你女兒跟這條狗之間沒有緣分,那我就把狗抱走,把你家打掃干凈,順便把味道全部清理干凈。”
第三個賣狗人,簡直讓這位父親兩眼放光。這位父親很痛快地買了第三個人的狗,甚至沒有討價還價的想法。
你可能經(jīng)常在銷售圣經(jīng)上看到這樣3句話:
1、必須100%站在對方的角度,走進對方的世界,深入了解對方的內(nèi)心對話;
2、永遠不賣承諾,只賣結(jié)果!
3、沒有營銷,只有人性!
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