不論是“互聯(lián)網(wǎng)+”，還是“+互聯(lián)網(wǎng)”，首先需要明白為什么要“+”，為什么要“連”。

人物簡(jiǎn)介史煒，經(jīng)濟(jì)學(xué)家，國(guó)家發(fā)改委經(jīng)濟(jì)體制與管理研究所研究室主任，工業(yè)和信息化部電信經(jīng)濟(jì)專家委員會(huì)委員，中國(guó)人民大學(xué)學(xué)士，為國(guó)內(nèi)大型企業(yè)及在華著名跨國(guó)公司完成了近40余項(xiàng)咨詢研究。
史煒教授主要從事宏觀經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)政策、電信、企業(yè)研究。
不管是“互聯(lián)網(wǎng)+”，還是“+互聯(lián)網(wǎng)”，目前圍繞互聯(lián)網(wǎng)的各種戰(zhàn)略、規(guī)劃、設(shè)想和投資，如后浪推前浪之勢(shì)，洶涌澎湃。

大批資金蜂擁而至地涌入互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，在“+”的磁場(chǎng)作用下，互聯(lián)網(wǎng)正演變?yōu)橐淮吻八从械馁Y本投向大遷移，前瞻性的、戰(zhàn)略性的、跟風(fēng)式的、投機(jī)型的，五花八門，很像幾年前資本向光伏產(chǎn)業(yè)井噴式的遷移景象。

時(shí)隔一年，應(yīng)該對(duì)此有些反思。我認(rèn)為，不論是稱作“互聯(lián)網(wǎng)+”，還是“+互聯(lián)網(wǎng)”，都說(shuō)明中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，產(chǎn)業(yè)的升級(jí)到了一個(gè)關(guān)鍵的轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新階段。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要一個(gè)新的支撐點(diǎn)和驅(qū)動(dòng)力才能突破發(fā)展的瓶頸。

但是，在這股熱浪中，科學(xué)并準(zhǔn)確地理解互聯(lián)網(wǎng)與其他產(chǎn)業(yè)的對(duì)接、滲透及資本組合方式，真正了解、認(rèn)識(shí)、理解互聯(lián)網(wǎng)與“兩化融合”的機(jī)理，才能使這股熱潮真正推進(jìn)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新，才能避免盲目地跟進(jìn)可能導(dǎo)致的泡沫效應(yīng)。

“互聯(lián)網(wǎng)+”至少應(yīng)達(dá)到以下目標(biāo)才能在產(chǎn)業(yè)與企業(yè)層面發(fā)揮作用。

其一是帶動(dòng)新需求的效應(yīng)。互聯(lián)網(wǎng)已在中國(guó)形成龐大的需求，但主要體現(xiàn)在一般消費(fèi)和終端消費(fèi)層面，在生產(chǎn)與供求的中間環(huán)節(jié)，在中間產(chǎn)品領(lǐng)域尚有巨大的需求市場(chǎng)。

其二是改變產(chǎn)業(yè)與企業(yè)傳統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)方式。在有條件、有能力的產(chǎn)業(yè)和企業(yè)，通過(guò)“互聯(lián)網(wǎng)+”提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率，降低制造業(yè)成本，尤其是在企業(yè)的生產(chǎn)流程環(huán)節(jié)，“互聯(lián)網(wǎng)+”有很大的應(yīng)用空間。

其三是通過(guò)“互聯(lián)網(wǎng)+”實(shí)現(xiàn)跨界融合。打通不同產(chǎn)業(yè)間的經(jīng)絡(luò)，通過(guò)融合互補(bǔ)，提高產(chǎn)業(yè)的整體收益，創(chuàng)造企業(yè)新增附加值。

其四是以“互聯(lián)網(wǎng)+”實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)、市場(chǎng)互聯(lián)、信息互聯(lián)、智力互聯(lián)，真正實(shí)現(xiàn)全社會(huì)經(jīng)濟(jì)的互聯(lián)共享。全面推進(jìn)全社會(huì)的信息化水平。

由此可見(jiàn)，不論是“互聯(lián)網(wǎng)+”，還是“+互聯(lián)網(wǎng)”，首先需要明白為什么要“+”，為什么要“連”。

我?guī)讉€(gè)月前在福建省泉州市調(diào)研，參觀了一家紡織企業(yè)，感受頗深。這是一個(gè)正在進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)的傳統(tǒng)企業(yè)，主要生產(chǎn)紡織布料。

這兩年，為降低人工成本，提高產(chǎn)能和生產(chǎn)效率，企業(yè)引進(jìn)了整套紡織設(shè)備，一個(gè)近3萬(wàn)平方米的車間，由幾十臺(tái)滾筒式的大型組合織布機(jī)組成，原來(lái)需要幾百人的車間現(xiàn)在僅需幾十人就能保證正常運(yùn)營(yíng)。大型滾筒紡織設(shè)備生產(chǎn)效率雖高，但出現(xiàn)斷線、纏線等問(wèn)題不易被發(fā)現(xiàn)。

因此，企業(yè)在生產(chǎn)流程中，增加了設(shè)備的感應(yīng)系統(tǒng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?？墒?，要解決斷線和纏線，就需要整個(gè)機(jī)組停運(yùn)。為了解決這個(gè)問(wèn)題，及時(shí)調(diào)配人力快速解決故障，企業(yè)在加大設(shè)備人工智能的同時(shí)，將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)融合到設(shè)備監(jiān)控的人工智能中，一旦發(fā)生故障，可以在第一時(shí)間將故障的原因、環(huán)節(jié)、位置傳送到車間負(fù)責(zé)人和企業(yè)技術(shù)經(jīng)理的手機(jī)上，并可以根據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)的分析處理，快速提供智能化的解決方案，達(dá)到最短時(shí)間排除問(wèn)題。

盡管這個(gè)企業(yè)在處理故障時(shí)仍需要工人親自去解決，但將設(shè)備監(jiān)控、人工智能、互聯(lián)網(wǎng)有機(jī)地融為一體，仍令人贊嘆不已。我不禁感慨，這或許就是大家追崇的“互聯(lián)網(wǎng)+”或“+互聯(lián)網(wǎng)”吧。

近期，一位聽(tīng)過(guò)我講課的企業(yè)老板找到我，信誓旦旦地說(shuō)要搞互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。這原本是為嬰兒奶粉企業(yè)做經(jīng)銷的企業(yè)，現(xiàn)在天天聽(tīng)周圍人講“互聯(lián)網(wǎng)+”，看報(bào)紙知道“互聯(lián)網(wǎng)+”是國(guó)家的大戰(zhàn)略，所以也想搞個(gè)平臺(tái)，在平臺(tái)上賣東西。

我問(wèn)他什么是平臺(tái)，他自信地說(shuō)，找個(gè)軟件公司給我們企業(yè)做一個(gè)APP，然后通過(guò)發(fā)傳單，有獎(jiǎng)推銷，讓別人下載我的APP，就是平臺(tái)。他確實(shí)屬于跟風(fēng)型的欲進(jìn)入者。

至于商業(yè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)基本的要素，比如整體架構(gòu)的設(shè)計(jì)、網(wǎng)絡(luò)解決方案、平臺(tái)與各個(gè)子環(huán)節(jié)的對(duì)接方式、數(shù)據(jù)處理和整合、商品的網(wǎng)絡(luò)結(jié)算載體、生產(chǎn)方和銷售方以及平臺(tái)在其中的運(yùn)作方式、平臺(tái)的安全與開放性等基本問(wèn)題，一概不知。這個(gè)賣奶粉的老板甚至以為只要搭建一個(gè)APP，讓大家知道了、下載了，大筆的錢就能裝進(jìn)口袋，商家們就會(huì)蜂擁地圍著他轉(zhuǎn)。今天，這樣的“互聯(lián)網(wǎng)+”狂想者四處可見(jiàn)。

我認(rèn)識(shí)的一個(gè)做品牌雨傘的生產(chǎn)企業(yè)老板，去年專程到北京找我，告訴我生產(chǎn)雨傘太辛苦，準(zhǔn)備做一個(gè)電商，把當(dāng)?shù)仄髽I(yè)生產(chǎn)的雨傘都放在他的平臺(tái)上賣。我問(wèn)他什么是電商，他說(shuō)，就是在互聯(lián)網(wǎng)上賣東西，請(qǐng)人設(shè)計(jì)一個(gè)自己能控制的“天貓”，就可以像馬云一樣賺大錢啦。我再問(wèn)，你知道做一個(gè)電商需要多大投資嗎？電商到底講的是什么內(nèi)容，他沒(méi)回答，用茫然的眼睛很無(wú)辜地看著我。

最后他告訴我，他是被一個(gè)臺(tái)灣老板忽悠才動(dòng)心的。我后來(lái)去了他的企業(yè)，各式雨傘、陽(yáng)傘、花傘，讓人賞心悅目，企業(yè)的設(shè)計(jì)中心和新型輕型材料的引用，領(lǐng)先業(yè)內(nèi)。這個(gè)企業(yè)不是不可以利用“互聯(lián)網(wǎng)+”，關(guān)鍵是要先搞明白為什么要搞互聯(lián)網(wǎng)，用互聯(lián)網(wǎng)干什么。

“互聯(lián)網(wǎng)+”在現(xiàn)實(shí)的應(yīng)用中，市場(chǎng)遠(yuǎn)比天貓可觀的多，只是許多企業(yè)只相信概念，不去琢磨應(yīng)用，只相信過(guò)去傳統(tǒng)的“聽(tīng)消息”的發(fā)展手段，不懂得創(chuàng)新首先需要腳踏實(shí)地的道理。

今天，“互聯(lián)網(wǎng)+”在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)領(lǐng)域、連鎖商業(yè)領(lǐng)域、企業(yè)生產(chǎn)流程與管理領(lǐng)域有著廣泛的發(fā)展空間，例如農(nóng)業(yè)中的農(nóng)超對(duì)接（基地農(nóng)業(yè)與城市超市對(duì)接）……

我?guī)啄昵昂完兾麟娦诺耐疽黄饏⒂^了西安郊區(qū)的規(guī)?；笈锸卟撕?，呼吁了多年，現(xiàn)在終于有企業(yè)要投資發(fā)展了。

城市社區(qū)內(nèi)成規(guī)模的連鎖小超市，母店與各個(gè)連鎖店的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用及“沃爾瑪式”的管理，我也精心幫助企業(yè)做過(guò)創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)。現(xiàn)在，我在天津的一個(gè)學(xué)生，已將旗下的100多個(gè)連鎖店整合為一個(gè)統(tǒng)一管理、配貨、監(jiān)控、結(jié)算的平臺(tái)，最近被一家國(guó)有企業(yè)花一個(gè)多億并購(gòu)，成為天津首屈一指的大型連鎖平臺(tái)，并開始由賣“吃”的向賣多種商品擴(kuò)張。

收購(gòu)重組后的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，擁有天津最大的網(wǎng)絡(luò)交易集散中心，中心平臺(tái)大廳有兩萬(wàn)多平方米，引入了幾百個(gè)小型電商和交易對(duì)接點(diǎn)，市場(chǎng)已由天津擴(kuò)張到全國(guó)。

成功的例子和試著撞大運(yùn)的例子有很多，我想說(shuō)的就是：千里之行，始于足下。“互聯(lián)網(wǎng)+”要從學(xué)走路做起。