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“千團大戰(zhàn)”從此難再現(xiàn) 哪些商業(yè)模式能受專利保護?
從2017年4月1日起,商業(yè)模式、計算機程序也都可以尋求專利保護了。這一變化對于企業(yè)來說意味著什么?又將給創(chuàng)新氛圍與經(jīng)營環(huán)境帶來哪些變化?能做到軟硬件結(jié)合的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),以及有商業(yè)模式創(chuàng)新的硬件廠商,或?qū)?
2017-04-04
別再浪費時間去讀企業(yè)家故事了 成功學真的有毒
大多數(shù)成功經(jīng)驗,特別是在商業(yè)方面,淘汰的速度會很快。
2017-03-29
這些商業(yè)大佬告訴你什么才是真正的企業(yè)家精神
跟著我國經(jīng)濟的飛速開展,一批優(yōu)秀的企業(yè)家隨之興起。而企業(yè)家精神也在本年被寫入政府工作陳述中。陳述提出,要鼓舞咱們創(chuàng)業(yè)立異創(chuàng)富,激起和保護企業(yè)家精神,使企業(yè)家放心運營、放心出資。那么,在各位商界大咖
2017-03-20
互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)下半場的秘密:未來移動互聯(lián)網(wǎng)會非常慘烈
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)高層管理王慧文在一次內(nèi)部講話中,分享了自己關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)過去和未來的思考。犀利的觀點值得我們推敲琢磨。下面是整理出的精要內(nèi)容。全球發(fā)生巨大變化,宏觀影響微觀下半場這個詞是去年上半年提出來的,
2017-03-13
實體經(jīng)濟和虛擬經(jīng)濟還分得開嗎?
虛擬經(jīng)濟其實相當于杠桿,但杠桿畢竟只是一種手段,杠桿的作用是要去撬動實體經(jīng)濟的。實體經(jīng)濟與虛擬經(jīng)濟之間的關(guān)系最近這個話題很熱,因為好多從事實體經(jīng)濟的人覺得虛擬經(jīng)濟搶了他們的飯碗,壞了他們的事兒,以
2017-03-10
我們該如何更深刻地理解商業(yè)
一個人應該如何更好地理解商業(yè)?我一直想回答這個基本問題。我們生活在一個商業(yè)社會里,絕大部分人都在一家商業(yè)公司工作,所以這個問題很重要,且有很大的現(xiàn)實意義。商學院的教育應該回答這個問題,但好像它們沒
2017-03-09
三分鐘帶你看透商業(yè)模式的本質(zhì)
當現(xiàn)有商業(yè)模式的4個要素都需要進行重大改變時,企業(yè)就需要進行商業(yè)模式的創(chuàng)新了。
2017-02-09
馬云:如果貿(mào)易停止 戰(zhàn)爭就會開始
在剛剛過去的周六,馬云在澳大利亞警告稱,可以確定是的,全球化的倒退只會導致麻煩。他在墨爾本啟用阿里巴巴澳大利亞新西蘭總部時說:如果貿(mào)易停止,戰(zhàn)爭就會開始。他說:我們必須積極證明貿(mào)易有助于人們溝通。
2017-02-07
每一次危機當中,都會涌現(xiàn)出一批成功的企業(yè)
推薦語:中國經(jīng)濟在經(jīng)歷了十幾年的高速增長后,如今進入了一個新的階段,增速放緩、經(jīng)濟下行成為企業(yè)的挑戰(zhàn)。領(lǐng)導者如何帶領(lǐng)企業(yè)度過寒冬,超越環(huán)境獲得發(fā)展?集教授、企業(yè)家、作家于一身的陳春花教授,分析了大
2017-02-06
雷軍:移動互聯(lián)網(wǎng)革命的第二階段剛剛開始
推薦語:在雷軍看來,移動互聯(lián)網(wǎng)的革命第一個階段剛剛結(jié)束,未來的階段剛剛開始。在對的時間去做對的事情是 他的重要投資理念。短時間的低迷,對創(chuàng)業(yè)是個大好的機會,對投資也是一個大好的機會。以下為雷軍演講
2017-02-04
陳春花與任正非圍爐日話:解密華為的立業(yè)之本
2016年歲末,田濤、孟平、曹軼,還有姚洋教授,我們一起與華為創(chuàng)始人任正非先生見面交流,約好早上9:30時見,想不到到了見面地點,任先生已經(jīng)早早在那里等,很感動。坐下,任先生看到我們穿的單薄,就問身邊的同
2017-01-17
任正非:在無人區(qū)尋找方向 提示危機要減人增效
CFP我那時最多是從一個甩手掌柜,變成了一個文化教員。業(yè)界老說我神秘、偉大,其實我知道自己,名實不符。我不是為了抬高自己,而隱起來,而是因害怕而低調(diào)的。大機會時代,不要機會主義。經(jīng)濟寒冬之時,更要專注
2017-01-13
陳一舟:創(chuàng)業(yè)18年,我所收獲的5點心得
推薦語:成功既然是很難的事,與其強行去提高一個小概率事件的幾率,有時不如把失敗的可能性降低。那么,如何才能提高創(chuàng)業(yè)成功的概率?來聽聽人人公司董事長兼首席執(zhí)行官陳一舟的創(chuàng)業(yè)建議。人人公司從開始到現(xiàn)在
2017-01-06
獨角獸滿天飛 與2000年的科技泡沫有何不同?
今年1月,中美兩國股票市場市值縮水2 5萬億美元。資本遇冷,全球風投數(shù)量、金額均急劇下降。2000年科技泡沫之后直到2009年才出現(xiàn)獨角獸,今天大多數(shù)獨角獸卻在18個月內(nèi)就達到10億美金估值。是價值?還是泡沫?奔
2016-12-31
牛頓其實是一位管理學家
被蘋果砸了頭的英國著名學者艾薩克•牛頓(Sir Isaac Newton FRS)其實是個管理學家,在他的第一定律和第二定律中,對于組織實施變革的難度和方法論做出了具有理論高度的總結(jié)。組織的慣性牛頓第一定律說,
2016-12-23
任正非最關(guān)心的是華為繁榮背后的腐化與占山頭
推薦語:在全球經(jīng)濟整體衰退的大背景下,華為如何達成了有質(zhì)量的持續(xù)高速成長的現(xiàn)象?華為今天處于歷史上最好的時期,任何外國競爭對手都不構(gòu)成對華為的毀滅性的打擊,能夠打敗華為的永遠是華為自己。以下為華為
2016-12-22
陳春花: 百億企業(yè)跟不到百億企業(yè)之間最大的區(qū)別是什么?
在一場名為百億公司新命題的閉門會議上,陳春花從戰(zhàn)略、執(zhí)行和文化這三個層面共提出了百億級企業(yè)可能會遇到的10大新難題。陳春花重點強調(diào)了管理者的作用。她指出,企業(yè)過百億之后,高管、中層和基層這三種管理者
2016-12-21
民企代表人物"跑路"背后真問題:企業(yè)稅收負擔太高
今天早上起,一則消息就在朋友圈刷屏:中國民營企業(yè)的代表人物之一、福耀玻璃董事長曹德旺,投資6億美元、在美國莫瑞恩建造的汽車玻璃廠正式投產(chǎn)。按說,這也不是個新聞,差不多兩個月前的舊事兒了。結(jié)果在接受媒
2016-12-19
你連“雙邊市場”都還沒搞懂?就別妄想從平臺經(jīng)濟中賺到錢了
騰訊的社交產(chǎn)品平臺生態(tài)就是沿著這一路徑走過來的,F(xiàn)acebook、谷歌等也都經(jīng)歷了類似過程。
2016-12-19
管理者最該向喬布斯學的是——“玩具思維”
從工具思維到玩具思維我們能感受到,今天的商業(yè)世界已經(jīng)發(fā)生了天翻地覆的變化。而這一變化的引領(lǐng)者之一就是蘋果的創(chuàng)始人喬布斯。正是喬布斯,率先將IT公司板板正正、技術(shù)參數(shù)滿天飛的枯燥發(fā)布會轉(zhuǎn)變成為了一場精
2016-12-19
中國企業(yè)怎么走出去?王健林提了三個建議
12月10日上午,在2016(第十五屆)中國企業(yè)領(lǐng)袖年會上,王健林以“中國文化如何走向世界”為主題做了分享。對于中國文化為什么要走出去,怎樣走出去等問題的看法,王健林提出了自己的三點建議。
2016-12-18
宗慶后:要控制虛擬經(jīng)濟的發(fā)展,大力發(fā)展實體經(jīng)濟
12月14日,娃哈哈集團董事長宗慶后出席2017年網(wǎng)易經(jīng)濟學家年會,在展望2020主論壇上,宗慶后表示現(xiàn)在虛擬經(jīng)濟搞得太過頭了,虛擬經(jīng)濟很多都是國外的資本投入,對于經(jīng)濟的破壞性很強。沒有實體經(jīng)濟,沒有制造業(yè)的
2016-12-17
馮侖:創(chuàng)新都是從胡說開始的,所有的正經(jīng)都由不正經(jīng)開始
馮侖,湖畔大學校董,萬通控股董事長,地產(chǎn)大佬,被稱為學者型的開發(fā)商,地產(chǎn)界的段子手。在最新的一期湖畔大學公開課中,馮侖不那么正經(jīng)地分享了他的很多思考。他拿姑娘來打比方,說理想是墻上的美人,現(xiàn)實是炕
2016-12-17
馬云:所有創(chuàng)業(yè)者都該去學習別人是怎么失敗的!
做企業(yè)做商人很艱難,就像打仗一樣,活著就是成功,從戰(zhàn)場上回來的人就是成功的,不管他戰(zhàn)場上怎么樣。就是商人也一樣,你走上這條路的時候,你應該想到,95%的人已經(jīng)倒下,憑什么你就是那個幸運的5%。——2014年
2016-12-16
別小看了中國式管理 尤其是推動創(chuàng)新的即興策略
托馬斯·豪特(Thomas Hout)和大衛(wèi)·邁克爾(David Michael)曾寫過一篇探討中國本土民營企業(yè)管理模式的文章,題目為《中國式管理新路》(A Chinese Approach to Management)。在文中,有一段話表明他們
2016-12-14
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