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移動互聯(lián)網(wǎng)七年回顧，何為終極奧義？

時間退回到2011年，那時候移動互聯(lián)網(wǎng)的各種應(yīng)用開始普及，移動互聯(lián)網(wǎng)的用戶習(xí)慣慢慢養(yǎng)成。從2011年到2017年，移動互聯(lián)網(wǎng)實實在在地影響了用戶已經(jīng)7年。7年間，每年都有新的熱點，讓飛速發(fā)展的移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)不斷 2017-12-26

掘金“她經(jīng)濟”：女性消費背后的創(chuàng)業(yè)和投資

根據(jù)經(jīng)濟學(xué)人智庫早前的一份報告，女性在購買家庭日用品、家具用品、休閑旅游服務(wù)、母嬰產(chǎn)品上的話語權(quán)分別達到了88%、85%、84%、69%。 2017-12-25

互聯(lián)網(wǎng)30年，從零到偉大，雷軍、程維、張小龍有一個共同點

互聯(lián)網(wǎng)30年，改變了中國，更改變了中國人的生活。在這場巨大的變革中，我們每一個人都是親歷者。而有些人，或大或小，都在中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展史上留下了深深的烙印。比如今天談到的雷軍、張小龍、程維，作為時代弄潮 2017-12-21

厲以寧：改革不能拖 你不改就競爭不過別人被淘汰

編者按：在第十九屆北大光華新年論壇上，厲以寧表示，對于很多國家來說，走老路是最保險、最安全的，因為前人是這么做的，后人跟著他們的腳步走，這樣的話不承擔(dān)責(zé)任，同時也就回避了走新路可能遭遇的風(fēng)險。在這 2017-12-18

李兆會“敗”在染上了脫實向虛的“流行病”

一家之言他把大量的資產(chǎn)投資于銀行、證券等金融企業(yè)，卻未能在艱難時世守住主業(yè)。李兆會，這個曾經(jīng)名列福布斯中國富豪榜的年輕人，最近幾年幾乎被淡忘。但最近因一筆2 16億元的貸款擔(dān)保糾紛，被法院依法限制出境 2017-12-12

“二馬”財富論壇談彼此關(guān)系：“我們互相競爭，但我們互相尊重”

和馬云競爭太多，有時候也很困惑。12月6日下午，騰訊公司董事會主席馬化騰在廣州2017財富·中國全球論壇上發(fā)出感嘆。就在這一周，同為財富500強新貴的馬云、馬化騰已經(jīng)多次同框——從烏鎮(zhèn)到廣州，從第四屆世界互 ... 2017-12-07

從互聯(lián)網(wǎng)巨頭發(fā)家史，看古往今來“時勢造英雄”

我還記得小時候歷史課上，當(dāng)老師講到陳勝吳廣起義的時候，說了一句話，大意是：某件歷史運動是經(jīng)濟和社會發(fā)展帶來的必然結(jié)果，所以哪怕今天沒有陳勝吳廣，明天也會有吳勝陳廣。那個時候，我一直想不明白，為什么 2017-11-11

羅振宇回應(yīng)羅氏騙局：他罵我有他的道理，我不聽

在昨晚的得到晚八點例會直播中，羅振宇回應(yīng)了《羅振宇的騙局》一文。10月25日，《羅振宇的騙局》文章在朋友圈刷屏。該文直言，包括羅振宇的得到在內(nèi)大部分知識付費其實都是大忽悠。文中寫到，得到APP的內(nèi)容產(chǎn)品為 2017-11-06

80%中小企業(yè)將倒閉，4個行業(yè)存在機會

未來幾年，在中國依舊很容易賺錢！很多60、70后的人見面，總會有一個感慨題：最近一兩年開始，這個世界好象變的非常的陌生。一個國家的經(jīng)濟由兩部分構(gòu)成，一個是宏觀經(jīng)濟波動，政策波動是怎么樣的，第二個是在我 2017-10-29

有目標(biāo)感的人，天生具有影響力

扎克伯格在2017年母校哈佛的演講中提到：自己做，并不是為了創(chuàng)造一家偉大的公司，所以，當(dāng)所有人都想買下這個22歲男孩的公司時，這是Facebook最艱難的時刻。他拒絕了，因為他的目標(biāo)是——連接更多的人。扎克伯格 2017-10-26

徐小平：關(guān)了公司以后，我有這些話要對你說

善敗者不亡，認真研習(xí)失敗，離成功會更近。天使投資人徐小平分享了自己對創(chuàng)業(yè)失敗的看法。既有獨門創(chuàng)業(yè)學(xué)分享，又有最現(xiàn)實創(chuàng)業(yè)難題的解答。1中國人不說失敗，我們總是在研究別人怎么成功。要知道，汽車在上路之前 2017-10-23

互聯(lián)網(wǎng)+時代的商業(yè)叢林法則

在我們的研究中，通過對大量企業(yè)案例的分析，以及對于商業(yè)叢林可參照的體系---如自然界生態(tài)、非商業(yè)組織生態(tài)的對照研究，我們發(fā)現(xiàn)：第一，相當(dāng)多的商業(yè)理論高估了企業(yè)所生存的環(huán)境---商業(yè)叢林中的安全性，盡管許 2017-08-15

未來，每個企業(yè)都要變成數(shù)據(jù)公司

超級IP的經(jīng)營，既需要消費者數(shù)據(jù)、商品數(shù)據(jù)、行業(yè)數(shù)據(jù)，同時還需要數(shù)字化交易、數(shù)字化訂單。一、更有趣的商業(yè)內(nèi)容商品無法開口說話。誰能夠賦予商品品格？內(nèi)容。如何能夠更有效的讓內(nèi)容產(chǎn)生持續(xù)聚合吸引力？超級 2017-06-29

李嘉誠汕頭大學(xué)演講：愚人見石 智者見泉

編者按6月27日上午，李嘉誠出席汕頭大學(xué)畢業(yè)典禮并致辭。作為汕頭大學(xué)校董會名譽主席，李嘉誠連續(xù)15年參加汕頭大學(xué)的畢業(yè)典禮并致辭，今年也不例外。89歲高齡的李嘉誠精神矍鑠出現(xiàn)在汕頭大學(xué)，和他同行的還有他的 2017-06-27

吳曉波看互聯(lián)網(wǎng)：一半是天使，一半是魔鬼

由正和島舉辦的2017創(chuàng)變者年會暨2017正和島島鄰大會于6月9日-11日在北京舉行，藍獅子財經(jīng)圖書出版人，吳曉波頻道創(chuàng)始人吳曉波圍繞著企業(yè)創(chuàng)新做了主題演講。以下為演講速記整理內(nèi)容（有刪減）：1978年中國沒有一個 2017-06-23

如何成為一家自我驅(qū)動的企業(yè)？

今天，獲取持續(xù)增長的企業(yè)在做哪些事？不可持續(xù)是無法持續(xù)的為什么？因為企業(yè)要做的最重要的事情是可持續(xù)性，但可持續(xù)性本身并不是由環(huán)境決定，因為環(huán)境會一直在變，如何保證環(huán)境在變的同時企業(yè)是可持續(xù)的，就有 2017-06-23

敢于“扔鐵球”的人給中國商界帶來哪些啟發(fā)？

小學(xué)的時候，我們都讀過這樣一篇文章：25歲的意大利青年伽利略登上比薩斜塔，手中拿了兩個重量不等的鐵球，一個重10磅，另一個重1磅。他把兩手同時張開，兩個鐵球平行下落，同時落到了地面上。這個實驗推翻了亞里 2017-06-20

別再嘲笑賈布斯了，沒有不缺錢的公司，只有夢想不夠大的老板

上市這件事大家弄得很神秘，其實把它想清楚了很簡單。不少公司現(xiàn)在都融很多輪資，上市與之唯一的區(qū)別是：你通過VC或PE融資時，可能要見20個投資人，你把所有信息給他們看，他們決定是否投你。上市時，你把信息給 2017-06-20

“蘋果稅”是意氣用事還是商業(yè)邏輯

紛擾多時的蘋果稅終于落地，輿論一片嘩然。從早期微信關(guān)閉ios打賞功能，到近日蘋果公司正式公布條文：在APP內(nèi)向原創(chuàng)者的打賞屬于應(yīng)用內(nèi)購買。媒體一致口誅筆伐，錘子科技掌門人羅永浩的一句：確實很惡心，也是賺 2017-06-17

為什么實體店回潮的主角是電商巨頭？

經(jīng)濟下行壓力與電商沖擊等原因使得實體店在近兩年放緩了增速，大量傳統(tǒng)零售巨頭不斷退宿，甚至遭受關(guān)店的打擊。但從今年年初開始，線下零售就有明顯的回潮趨勢，一些電商巨頭甚至在更早之前就開始鋪展線下棧道。 2017-05-30

企業(yè)家普遍信奉的三大商業(yè)信條，竟然全是錯的

當(dāng)涉及任何具體的商業(yè)業(yè)務(wù)時，存在著強有力的一整套信條來引領(lǐng)我們的思考。在沒有嚴肅認真的反對觀點來挑戰(zhàn)我們的信條的情形下，我們中的大多數(shù)人根本就不會質(zhì)疑自己。直到一個突然冒出來的競爭對手跑來向我們證 2017-05-10

傅盛：管理本質(zhì)就是認知

管理三段論：目標(biāo)、路徑、資源。找到一個目標(biāo)，想清楚路徑，再投入資源。但它有一個大前提叫——有判斷力。沒有判斷力，搞錯了目標(biāo)，路徑切不進去，資源就調(diào)不動。而這種判斷力的本質(zhì)，就是認知。所以說管理的本 ... 2017-04-24

為什么企業(yè)也要鼓勵員工具備創(chuàng)始人精神？

有創(chuàng)始人精神的企業(yè)，不一定正在由創(chuàng)始人經(jīng)營。 2017-04-14

回歸商業(yè)本質(zhì)，平臺這門生意怎么做？

不論是互聯(lián)網(wǎng)紅利殆盡還是資本泡沫戳穿，各種論調(diào)的結(jié)尾都會帶上一句回歸商業(yè)本質(zhì)。那么，到底什么是商業(yè)本質(zhì)，說得更明白點，生意怎么做才能做得下去？怎么做才能做得更大？今天，我們來看平臺這個生意。什么是 2017-04-14