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如何借外力實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力的“彎道超車”？

傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)思維理論會(huì)讓我們認(rèn)為，杰出的領(lǐng)導(dǎo)者是通過(guò)自我反思修煉成的。人們不斷鼓吹，發(fā)掘內(nèi)在的力量是其中的關(guān)鍵。研究顯示，事實(shí)恰好相反。我們?cè)匠晒?，?nèi)在的思維就越容易限制我們看待工作、公司和自身的方 2016-07-09

再難也要硬上：傳統(tǒng)品牌不建設(shè)電商渠道注定湮滅

網(wǎng)絡(luò)改變著人們的生活方式，也改變著傳統(tǒng)品牌的銷售方式。在網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù)迅猛發(fā)展的時(shí)代，線下銷售渠道強(qiáng)大的傳統(tǒng)品牌，一番痛苦抉擇后，紛紛觸網(wǎng)。這些行業(yè)內(nèi)傳統(tǒng)品牌有以下共性：生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，產(chǎn)品力求規(guī)模效應(yīng) 2016-07-07

搜狗CEO王小川：企業(yè)應(yīng)該如何向生物學(xué)習(xí)？

本文作者王小川，搜狗CEO。我在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)干了17年，從兼職的工程師一步一步做到CTO、CEO，現(xiàn)在帶了兩千人規(guī)模的公司，繼續(xù)往上快速發(fā)展?，F(xiàn)在，搜狗輸入法在PC端用戶量第一，手機(jī)端用戶量第三（前兩位是微信和Q 2016-06-29

如何打造高效團(tuán)隊(duì)？最重要的是這三件事

據(jù)說(shuō)二戰(zhàn)時(shí)德國(guó)軍隊(duì)將人分成四類：聰明又懶惰的可做軍官，聰明又勤快的可任參謀；愚蠢又懶惰的可當(dāng)士兵，愚蠢又勤快的趕緊滾蛋。以上說(shuō)法雖然有失偏頗但是也昭顯了一個(gè)高效團(tuán)隊(duì)的管理思路和用人原則。而一個(gè)團(tuán)隊(duì) 2016-06-27

經(jīng)濟(jì)不景氣的時(shí)候我們更需要企業(yè)家精神

現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得•德魯克在其所著的《創(chuàng)新和企業(yè)家精神》一書中，對(duì)于企業(yè)家精神如此寫道：麥當(dāng)勞不僅大幅度提高了資源的產(chǎn)出，而且開創(chuàng)了新市場(chǎng)和新顧客群，這就是企業(yè)家精神。無(wú)論對(duì)于個(gè)人還是機(jī)構(gòu)，企 2016-06-26

未來(lái)管理將向“游戲化”變革，HR們準(zhǔn)備好了嗎？

早在2010 年，全球最大的體育運(yùn)動(dòng)品牌耐克就通過(guò)在運(yùn)動(dòng)鞋中的Nike+ 傳感器，記錄消費(fèi)者的跑步距離、速度和熱量消耗等信息，并與手持設(shè)備同步。消費(fèi)者可以查看自己的數(shù)據(jù)和排名，并與其他人分享，也可選擇進(jìn)行挑 2016-06-24

據(jù)說(shuō)21世紀(jì)的新型企業(yè)該長(zhǎng)這樣：輕資產(chǎn)，高盈利

來(lái)看看20世紀(jì)的零售行業(yè)老大沃爾瑪和21世紀(jì)的零售領(lǐng)軍企業(yè)亞馬遜。兩者在一個(gè)指標(biāo)上驚人地相似：根據(jù)咨詢公司EVA Dimensions的計(jì)算，兩家的總市值相同，都是2,500億美元。不過(guò)在另外一個(gè)指標(biāo)上—該指標(biāo)是公司業(yè) 2016-06-24

在開啟了瘋狂拋售模式后，軟銀的總裁也辭職了，為什么？

不知你是否還記得，2個(gè)月前曾有新聞爆出，稱今年年初，一批投資者致信軟銀董事會(huì)，要求對(duì)公司二號(hào)人物尼科什·阿羅拉（Nikesh Aurora）展開內(nèi)部調(diào)查，甚至是將其解雇。信中，投資人對(duì)阿羅拉的履歷和任職資格提出 2016-06-23

京東吞下1號(hào)店 劉強(qiáng)東打的什么算盤？

從618當(dāng)天開始瘋傳的京東收購(gòu)1號(hào)店消息被坐實(shí)。今日凌晨，京東與沃爾瑪達(dá)成深度戰(zhàn)略合作計(jì)劃。核心要義是，京東獲得沃爾瑪戰(zhàn)略入股5%，并擁有1號(hào)店。　　據(jù)互聯(lián)網(wǎng)爆料（ID：hbaoliao ）稱，早在2011年，沃爾瑪就 2016-06-22

寫在外賣行業(yè)風(fēng)雨飄搖時(shí)：外賣O2O創(chuàng)業(yè)需要避開的四個(gè)坑

有人說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)世界里的一天要當(dāng)線下世界 1 個(gè)月來(lái)過(guò)，這句話太經(jīng)典了。2015 外賣 O2O 大躍進(jìn)"的盛況轉(zhuǎn)瞬即逝，2016 也已倏然近半。與去年的一日千里不同，我們現(xiàn)在卻不情愿地看到了一個(gè) 哀鴻遍野"的外賣行 2016-06-20

創(chuàng)新的種子在嚴(yán)格的等級(jí)制度下終難發(fā)芽

在創(chuàng)新過(guò)程中我們又是否會(huì)聽到這樣的聲音？大家不要爭(zhēng)論了，就按領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)的辦！關(guān)于方案我沒(méi)什么意見，都聽領(lǐng)導(dǎo)的吧！雖然你提的方案有道理，但是我得聽老大的第二套方案不錯(cuò)，有創(chuàng)意，但是穩(wěn)妥起見，我們還是采取 2016-06-17

想打造農(nóng)產(chǎn)品品牌，錯(cuò)過(guò)未來(lái)五年，你可能就沒(méi)機(jī)會(huì)入場(chǎng)了

隨著生活水平提高以及品牌意識(shí)增強(qiáng)，消費(fèi)者對(duì)品牌農(nóng)產(chǎn)品的需求愈加旺盛，品牌農(nóng)產(chǎn)品的市場(chǎng)空間逐步擴(kuò)大，中國(guó)品牌農(nóng)業(yè)建設(shè)迎來(lái)了黃金時(shí)期。一、中國(guó)品牌農(nóng)業(yè)發(fā)展階段行業(yè)機(jī)會(huì)看趨勢(shì)，選擇比努力更重要。到底是什 2016-06-16

管理的8大悖論，你有體會(huì)到嗎？

許多研究都指出，管理工作之所以如此瑣碎、繁忙而且膚淺，是因?yàn)樗揪桶颂嗟你Ｕ?。悖論包含了矛盾。例如，管理者越是關(guān)注工作目標(biāo)，越需要關(guān)注做工作的人。明白了這一點(diǎn)，你可以找到矛盾的平衡點(diǎn)（聚焦 2016-06-11

物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代全面來(lái)臨，你必須了解場(chǎng)景、串聯(lián)、洞察這三大商業(yè)模式

物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)模式轉(zhuǎn)移將驅(qū)動(dòng)商業(yè)策略的轉(zhuǎn)變。我們認(rèn)為，面對(duì)未來(lái)趨勢(shì)，科技公司應(yīng)考量在現(xiàn)有的組織外設(shè)立獨(dú)立運(yùn)作的機(jī)制；同時(shí)建立創(chuàng)投思維，以管理產(chǎn)品組合(portfolio)的模式針對(duì)不同應(yīng)用場(chǎng)景的服務(wù)進(jìn)行統(tǒng)籌 2016-06-08

“制造-銷售”模式正在消亡，“感知-響應(yīng)”將是未來(lái)企業(yè)的主流模式

越來(lái)越多的數(shù)字化產(chǎn)品及服務(wù)走入了我們的生活：消費(fèi)者對(duì)自助式購(gòu)買方式和購(gòu)買過(guò)程中的實(shí)時(shí)體驗(yàn)的強(qiáng)調(diào)與日俱增，同時(shí)消費(fèi)者對(duì)個(gè)性化的定制的服務(wù)要求也越來(lái)越高；傳統(tǒng)的零售商店正在向運(yùn)營(yíng)管理最小化，客戶服務(wù)開 2016-06-06

互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，傳統(tǒng)企業(yè)如何進(jìn)行組織重構(gòu)？

在德魯克眾多影響深遠(yuǎn)的理念中，有一個(gè)是很少有人知道的，這就是卓越領(lǐng)導(dǎo)本質(zhì)上就是營(yíng)銷。不幸的是，很多研究領(lǐng)導(dǎo)力的學(xué)者和身居領(lǐng)導(dǎo)職位的人卻忽視了這個(gè)理念，或者索性認(rèn)為營(yíng)銷就是為了銷售東西而說(shuō)服別人。雖 2016-06-04

任正非向中央高層匯報(bào)：為何華為現(xiàn)在感到迷茫？

5月30日，全國(guó)科技創(chuàng)新大會(huì)，全國(guó)兩院院士濟(jì)濟(jì)一堂，總書記習(xí)近平發(fā)表講話，總理李克強(qiáng)主持會(huì)議。這一天，任正非代表華為匯報(bào)發(fā)言，信息量很大。華為正逐步攻入無(wú)人區(qū)，處于無(wú)人領(lǐng)航，無(wú)既定規(guī)則，無(wú)人跟隨的困境 2016-06-03

競(jìng)爭(zhēng)力？不，更重要的是影響力！

在這個(gè)商業(yè)環(huán)境中以及我們可以預(yù)計(jì)到的未來(lái)的商業(yè)環(huán)境中，競(jìng)爭(zhēng)力已不是主題，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品只會(huì)在任何一個(gè)開放的平臺(tái)上曇花一現(xiàn)，立即被有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品取代；一旦你立足在一個(gè)開放的任由用戶挑選的平臺(tái)上之后 2016-06-02

峰瑞資本合伙人李豐：這是個(gè)最適合好人賺錢的年代，更是價(jià)值回歸的年代

最近這段時(shí)間，大家都在討論現(xiàn)在到底是不是一個(gè)好的時(shí)代。不管此言源于資本市場(chǎng)影響，還是各種各樣的新聞?dòng)绊?，或是?nèi)心感受到的成長(zhǎng)及其它客觀條件帶來(lái)的感受。首先，先講個(gè)小結(jié)論。這個(gè)結(jié)論很有意思，微播易徐 2016-06-01

更優(yōu)于谷歌管理的惠普之道是如何踐行的？

最近這段時(shí)間，管理思想界流行講Google，我個(gè)人認(rèn)為，谷歌在人力資源管理方面的實(shí)踐，除了大數(shù)據(jù)分析之類很炫的潮流技術(shù)外，其理念和實(shí)踐和20年前的《惠普之道》（HP Way）相比，并無(wú)獨(dú)特之處：聘用最優(yōu)秀的人才 2016-05-31

怎樣判斷你有沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)力？

2006年，5歲的美國(guó)小女孩凱瑟琳看到公共電視頻道播放的紀(jì)錄片，片中說(shuō)，平均每30秒就有一個(gè)非洲小孩死于瘧疾。凱瑟琳開始扳著手指數(shù)數(shù)，當(dāng)她數(shù)到30時(shí)，驚呼道：媽媽，一個(gè)非洲小孩死掉了，我們一定要做點(diǎn)什么!媽 2016-05-29

狼性公司：能夠走多遠(yuǎn) 未來(lái)在哪里？

在公司文化方面，我們與歐美國(guó)家之間的一個(gè)顯著區(qū)別是：我們有更多的公司在倡導(dǎo)和踐行狼性文化；而歐美國(guó)家的公司卻更多地是在追求海盜精神和匠人精神，當(dāng)然這里有一個(gè)基礎(chǔ)，就是契約精神?！　侀_企業(yè)界的歷史 2016-05-20

吳曉波：中國(guó)為何沒(méi)有“管理學(xué)大師”？

越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)從一個(gè)落后的學(xué)習(xí)者，變成一個(gè)領(lǐng)先者，應(yīng)該有情境與發(fā)展相結(jié)合的理論，吳曉波說(shuō)。這位到訪倫敦的浙江大學(xué)管理學(xué)院院長(zhǎng)坐在我對(duì)面，訪談中他強(qiáng)調(diào)最多的，是理性思想和制度架構(gòu)建設(shè)對(duì)于教育和商 2016-05-14

管理好員工就是好領(lǐng)導(dǎo)？領(lǐng)導(dǎo)力可沒(méi)那么簡(jiǎn)單

卓越領(lǐng)導(dǎo)者的第一步是學(xué)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)自己，然后才是領(lǐng)導(dǎo)他人。作為中層領(lǐng)導(dǎo)者，經(jīng)常會(huì)面臨以下挑戰(zhàn)：◎ 高壓力與高期望。11～12小時(shí)的連續(xù)工作成為很多中層領(lǐng)導(dǎo)的家常便飯；◎ 三明治夾心層。中層管理者肩負(fù)著為下屬 2016-05-14

推薦巴菲特認(rèn)為每個(gè)人都該讀的九本書

億萬(wàn)富翁沃倫·巴菲特曾表示，他每天要花80%的時(shí)間來(lái)閱讀。華爾街見聞去年曾介紹了巴菲特近20年的采訪資料和致投資者信中整理了他最為推薦的9本書，取得了良好的反響。正值巴菲特要開股東大會(huì)，這里再次舊文重發(fā) 2016-05-07