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  2017年02月04日    雷軍 小米科技創(chuàng)始人兼CEO     
推薦學(xué)習(xí): 投資是認(rèn)知變現(xiàn),提高認(rèn)知能力就是財(cái)富增長(zhǎng)的關(guān)鍵點(diǎn)。熊曉鴿、徐小平、李開復(fù)、朱嘯虎、閻焱、劉晝、鄧鋒、陳瑋等數(shù)十位國(guó)內(nèi)最知名投資大咖親自授課,九大模塊,課時(shí)一年半,只限60人!沙丘投研院股權(quán)投資黃埔12期>>
雷軍:移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)革命的第二階段剛剛開始

推薦語(yǔ):在雷軍看來,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的革命第一個(gè)階段剛剛結(jié)束,未來的階段剛剛開始。在對(duì)的時(shí)間去做對(duì)的事情是 他的重要投資理念。短時(shí)間的低迷,對(duì)創(chuàng)業(yè)是個(gè)大好的機(jī)會(huì),對(duì)投資也是一個(gè)大好的機(jī)會(huì)。

以下為雷軍演講全文:

10年前的時(shí)候,我其實(shí)也覺得壓力巨大。

因?yàn)楫?dāng)時(shí)中國(guó)市場(chǎng)上最厲害的是三大門戶,BAT的格局還沒有形成,我們覺得有這么厲害的三大門戶壓頂,他們看起來好像什么都做,中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)好像已經(jīng)沒有機(jī)會(huì)了。但當(dāng)時(shí)我就努力去想10年后的市場(chǎng)會(huì)有什么樣的風(fēng)景,想未來10年互聯(lián)網(wǎng)將會(huì)如何打破三大門戶壟斷的局面。 

但我真的沒有預(yù)見到BAT能這么快,就形成了比三大門戶大十倍幾十倍的格局。

下面我將詳細(xì)分享一下,我這10年來做的一些思考。

判斷

10年前的我就想,如果我們選一個(gè)新的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)應(yīng)該選什么?

因?yàn)楫?dāng)年我是一個(gè)手機(jī)的發(fā)燒友,我認(rèn)為手機(jī)上網(wǎng)是未來的趨勢(shì),所以我鎖定一個(gè)機(jī)會(huì),我認(rèn)為未來10年是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的天下。那是10年前我形成的一個(gè)判斷,有了這個(gè)判斷我就在想,我們應(yīng)該做些什么? 

10年前當(dāng)時(shí)的環(huán)境用的2G網(wǎng)絡(luò),那么慢的帶寬,當(dāng)時(shí)的手機(jī)是諾基亞,上網(wǎng)很困難,輸一個(gè)網(wǎng)址難于上青天,我自己拿自己的諾基亞手機(jī)上網(wǎng)真的苦不堪言,但是我堅(jiān)信這是未來。

當(dāng)時(shí)我的策略是什么?

我想如果連我們自己都不用手機(jī)上網(wǎng),讓我們?nèi)プ?span style="border-style: initial; border-color: initial; border-image: initial; position: relative;">移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是很難的事情,所以我當(dāng)時(shí)心想,自己一定先要去市場(chǎng)看看到底有沒有人做移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。于是我拎著一大袋現(xiàn)金滿大街找移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司誰在做,今天說起來很可笑,我找的第一家公司就是3G門戶,后來3G門戶選了IDG沒選我。

因此我接著找第二家、第三家,最后找到了深圳一家小公司——樂訊,投了200萬的現(xiàn)金,我跟他們談我就是來學(xué)習(xí)的,我愿意掏200萬的學(xué)費(fèi),想搞清楚誰在用手機(jī)上網(wǎng)。10年前有沒有人用手機(jī)上網(wǎng)呢?我看數(shù)字表現(xiàn)很好,我就納悶,是什么人用這么難用的手機(jī),這么慢的帶寬上網(wǎng),結(jié)果投完了之后我才搞清楚。

我當(dāng)時(shí)也沒有做盡職調(diào)查,就直接交了200萬人民幣學(xué)費(fèi),我想搞清楚什么叫移動(dòng)互動(dòng)網(wǎng)。結(jié)果是哪些人在用呢?他們告訴我是學(xué)生、軍人,是農(nóng)民工,我說這些人為什么用手機(jī)上網(wǎng)呢?

他們說軍隊(duì)不讓用電腦,軍人只能用手機(jī),還有些調(diào)皮的學(xué)生上課的時(shí)候用手機(jī)上網(wǎng),一些在工廠里的工人,他們也用手機(jī)。所以我投完以后發(fā)現(xiàn)這次移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)跟以前的互聯(lián)網(wǎng)不一樣,之前的互聯(lián)網(wǎng)是精英階層驅(qū)動(dòng)的,但如今的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是所謂的“三低人群”,也就是草根階層推動(dòng)的。

關(guān)于小米

2006年底,我認(rèn)為如果有一個(gè)讓手機(jī)更好上網(wǎng)的工具,這就能夠推動(dòng)整個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的進(jìn)程,所以我就看到一個(gè)工具叫UCweb,當(dāng)時(shí)融資的時(shí)候這家公司見過二三十家VC,沒有任何人覺得這個(gè)有價(jià)值,我當(dāng)時(shí)就覺得很奇怪。 

我跑過去跟UCweb的人說,要不我?guī)湍銈內(nèi)フ襐C聊一聊,也許大家對(duì)這個(gè)趨勢(shì)的判斷是不準(zhǔn)確的。結(jié)果公司的Founder(創(chuàng)始人)問我一句,你愿不愿意投資,我說如果你愿意找我投資,那太好了。

我當(dāng)時(shí)毫不猶豫就投了,因?yàn)槲抑耙呀?jīng)投了幾家移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司,而且價(jià)錢非常便宜,大概多少錢呢?50萬美金占20%,這個(gè)價(jià)錢今天看起來不可思議,今天已經(jīng)漲到10倍以上,我就投了50萬美金占20%,當(dāng)時(shí)公司很小很小,但是公司已經(jīng)展現(xiàn)出了很好的未來。

當(dāng)我們投了UCweb之后,我們一步一步感受到巨大的增長(zhǎng),所以我們?cè)阶鲞@件事情,越堅(jiān)信這一點(diǎn)。當(dāng)然中國(guó)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)真正被撬動(dòng)是2010年,智能手機(jī)開始在中國(guó)一步步被普及,然后移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)在一夜之間就迸發(fā)了。 

所以在2010年4月份,我就決定創(chuàng)辦小米公司,因?yàn)槲矣X得這是一個(gè)很難得的機(jī)會(huì),我對(duì)互聯(lián)網(wǎng)如此熱衷,它給了我們一個(gè)什么樣的機(jī)會(huì)呢?

在那個(gè)時(shí)候,iPhone很強(qiáng)大,我堅(jiān)信像安卓這樣開源的OS(操作系統(tǒng))會(huì)在市場(chǎng)上流行,一定是個(gè)巨大的機(jī)會(huì)。所以在當(dāng)年最好的機(jī)會(huì)是做安卓手機(jī),而且是用全新的互聯(lián)網(wǎng)思維做,我覺得這個(gè)機(jī)會(huì)千載難逢。

當(dāng)然,做這個(gè)機(jī)會(huì)的時(shí)候,我又看到了第二個(gè)機(jī)會(huì),我看到了QQ在手機(jī)上很難用,所有人都需要一個(gè)更先進(jìn)的即時(shí)通信軟件在手機(jī)上,很多人說手機(jī)上聊天沒有在電腦上聊天方便,我的觀點(diǎn)恰恰相反,為什么?

因?yàn)槲艺J(rèn)為手機(jī)就是通訊工具,理論上手機(jī)的聊天一定會(huì)比電腦上舒服,為了實(shí)踐整個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的生活方式,我從2007年開始幾乎沒用過電腦,我所有東西都是在手機(jī)上完成的。

我深刻地意識(shí)到這個(gè)機(jī)會(huì)有多么重要,于是我們就做了米聊,當(dāng)然,米聊在前半年的數(shù)字是好得驚人,很快我們就撞上了BAT,之后我們就把這個(gè)業(yè)務(wù)弱化了。

所以在2010年,整個(gè)中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)開始起飛,短短5年時(shí)間,整個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)在中國(guó)已經(jīng)極其普及了。當(dāng)淘寶,天貓,京東說手機(jī)上的用戶購(gòu)買的比例都超過了60%,今天大多數(shù)人在電子商務(wù)買東西都是通過手機(jī),我覺得這個(gè)真的是太恐怖了。

角度

我記得4年前,有一個(gè)天才創(chuàng)業(yè)者來找我,他叫王珂,他說不知道做什么,我說你應(yīng)該做移動(dòng)電子商務(wù),做手機(jī)上的電子商務(wù),在4年前電子商務(wù)沒多少人做,但我堅(jiān)信大家未來有一天會(huì)在手機(jī)上買東西。

他在我的建議下做了口袋購(gòu)物,之后又做了微店,如今是中國(guó)市場(chǎng)上最成功的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目之一。今天整個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)已經(jīng)是非常普及了,沒有人覺得移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是很酷的東西了,它已經(jīng)變成和空氣水一樣在中國(guó)變得無處不在了。

剛才我講的這些巨頭的誕生和迅速壯大是跟智能手機(jī)的普及息息相關(guān)的。今天我們要在極度沮喪的時(shí)候,努力張望到未來10年的風(fēng)景,同樣我是覺得未來10年機(jī)會(huì)還非常多。

但每一個(gè)機(jī)會(huì)背后你一定是要看到,到底是什么因素在推動(dòng)這些機(jī)會(huì)的變化。我認(rèn)為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)表面上看已經(jīng)沒有機(jī)會(huì)了,BAT以及小巨頭,好像他們就是我們整個(gè)天空,沒有一絲透氣的機(jī)會(huì),其實(shí)我真不是這么看的,我認(rèn)為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的革命第一個(gè)階段剛剛結(jié)束,未來的階段剛剛開始。

中國(guó)傳統(tǒng)的零售業(yè)原來的低效率,以后可能會(huì)非??斓乇恢悄苁謾C(jī)上的IT系統(tǒng)一步一步的替代。智能手機(jī)最偉大的是什么呢?就是把整個(gè)原來極為復(fù)雜的PC操作變得非常容易。

無論是小孩、老人,無論城市、農(nóng)村每一個(gè)人都有機(jī)會(huì),都能夠用智能手機(jī)開始用IT技術(shù),開始上網(wǎng),開始接受更多的信息。我認(rèn)為這個(gè)會(huì)從骨子里改變中國(guó)社會(huì),如果你的出發(fā)點(diǎn)是這么想問題的話,你會(huì)看到未來10年還有更廣闊的天地。

農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

不知道你了不了解中國(guó)的社會(huì),中國(guó)社會(huì)13.6億人口,有8億農(nóng)民,農(nóng)業(yè)在中國(guó)占據(jù)非常大的比例。

過去兩年智能手機(jī)變得便宜了、普及了,4G網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)普及到絕大部分村莊了。智能手機(jī)讓大部分教育程度不高的農(nóng)民也會(huì)用智能手機(jī)以及IT技術(shù)了。

因此我們認(rèn)為農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)會(huì)比今天所看到的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)機(jī)會(huì)的規(guī)模,還會(huì)再大1倍以上,因?yàn)槿丝诨鶖?shù)跟我們每個(gè)人息息相關(guān)。

有人可能會(huì)有困惑,中國(guó)農(nóng)村的基數(shù)雖然很大,但是消費(fèi)力沒有城市這么大,真的有這么大機(jī)會(huì)嗎?

我是覺得看農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)不能僅僅只看農(nóng)村本身。我們對(duì)這個(gè)問題的觀點(diǎn)是什么呢?我們認(rèn)為農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)巨大的概念,我們先想一想,我們?cè)诔鞘欣锵M(fèi)的所有農(nóng)產(chǎn)品,整個(gè)流動(dòng)環(huán)節(jié)就讓你瞠目結(jié)舌。一個(gè)蘋果在產(chǎn)地5毛錢,我們超市和水果攤買到的時(shí)候已經(jīng)變成5塊錢,就有10倍的價(jià)格差距。

而且農(nóng)產(chǎn)品存在巨大的信息不對(duì)稱,今天這里信息豐收了,賣不出去過剩,明天那里又歉收了,怎么讓這些信息無縫被打通,我覺得有巨大的機(jī)會(huì)。

在城市農(nóng)產(chǎn)品的消費(fèi)怎么幫助農(nóng)民生產(chǎn),我覺得這是第一個(gè)大的機(jī)會(huì);第二個(gè)大機(jī)會(huì)是農(nóng)民自身的消費(fèi)。今天中國(guó)的農(nóng)村和城市里我覺得差10年到20年。

我舉一個(gè)簡(jiǎn)單的例子,你可能已經(jīng)很習(xí)慣用淘寶了,淘寶上有1000萬種以上的商品,但大部分商品都不送到村子里,那么農(nóng)村需要的電子商務(wù)跟我們?cè)诔鞘欣锟吹降臇|西不一樣,他們用的商品不一樣,甚至他們用的產(chǎn)品不一樣。 

其實(shí)在過去幾年,我們?cè)谧鲛r(nóng)村市場(chǎng)調(diào)查時(shí),看到他們常用的APP跟我們?cè)诔鞘欣锟吹降穆杂胁町?。我們看到在一個(gè)村子里,村頭有一個(gè)小賣鋪,有免費(fèi)wifi,有一群年輕人坐在那用智能手機(jī),這是一個(gè)典型的場(chǎng)景,在這種場(chǎng)景下,我們發(fā)現(xiàn)用快手的人很多。所以快手在過去一年半中獲得了飛速地發(fā)展。

因此我覺得農(nóng)村市場(chǎng)中應(yīng)用的機(jī)會(huì)也非常多。當(dāng)然,像互聯(lián)網(wǎng)金融在農(nóng)村的普及,因?yàn)榻鹑诋a(chǎn)品在農(nóng)村普及度也差很遠(yuǎn),我就不展開講了。

我有一個(gè)基本觀點(diǎn),不僅是阿里和京東才能講農(nóng)村電商,我認(rèn)為在未來十年,農(nóng)村會(huì)有發(fā)展的巨大機(jī)會(huì),這也是各行各業(yè)的機(jī)會(huì)。在過去2年多時(shí)間里,我一直在思考,一直在推動(dòng)整個(gè)農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)的進(jìn)步,在這一點(diǎn)上,我們也看到了有個(gè)別公司已經(jīng)到了巨大的規(guī)模。

這一次的機(jī)會(huì)在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)里面會(huì)延續(xù)10年以上,會(huì)有好多波的機(jī)會(huì),這個(gè)趨勢(shì)在過去2年才剛剛開始。

企業(yè)級(jí)服務(wù)市場(chǎng)

剛才我談到了農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)會(huì),再分享一個(gè)我經(jīng)常思考的企業(yè)級(jí)服務(wù)市場(chǎng)。

其實(shí)在中國(guó)企業(yè)級(jí)市場(chǎng)就沒有真正做起來過,那些目前做的較大的企業(yè)級(jí)應(yīng)用的公司,像用友、金蝶,今天的規(guī)模跟美國(guó)巨頭相比,至少差100倍。為什么?

因?yàn)橹袊?guó)的企業(yè)管理者、老板們,他們以前很少用PC,但是他們現(xiàn)在用手機(jī),他們希望在手機(jī)上看到財(cái)報(bào),看到每天的銷售數(shù)字。所以如果老板自己不用IT系統(tǒng),其實(shí)IT系統(tǒng)在企業(yè)內(nèi)部推行的難度很高,很容易做成一個(gè)擺設(shè),所以智能手機(jī)的普及使企業(yè)主管理公司成為可能。

其次隨著中國(guó)現(xiàn)在勞動(dòng)力的成本在迅速增長(zhǎng),過去我們?nèi)斯こ杀竞艿停喙蛶讉€(gè)人就好了。但是在今天北京的薪酬有時(shí)候跟臺(tái)北和東京比,好像還是貴不少。 

在這點(diǎn)上,我們運(yùn)作成本壓力很大,同時(shí)這個(gè)壓力下,又馬上就誕生了很多新的機(jī)會(huì)。我認(rèn)為未來十年,在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上做企業(yè)管理軟件系統(tǒng)的機(jī)會(huì)非常大。當(dāng)然,今天可能有幾百家公司還在做,但是沒有一家真正做大的。

同時(shí)隨著勞動(dòng)力成本的提高,中國(guó)又誕生了新機(jī)會(huì),就是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。因?yàn)橹袊?guó)是世界制造大國(guó),在這么大的制造機(jī)會(huì)下,中國(guó)的勞動(dòng)力成本在提高,對(duì)環(huán)境保護(hù)要求提高,這是中國(guó)必須進(jìn)步的。

中國(guó)勞動(dòng)力成本的提高,這就意味著我們對(duì)采用機(jī)械化、自動(dòng)化設(shè)備提升產(chǎn)能的需求提高了,所以工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)會(huì)在中國(guó)已經(jīng)開始了。

投資環(huán)境

我認(rèn)為如今可能也是我們大規(guī)模投資創(chuàng)新和顛覆性產(chǎn)品的機(jī)會(huì),因?yàn)閯?chuàng)新、顛覆性產(chǎn)品需要時(shí)間。

資本過熱的時(shí)候,市場(chǎng)不給你時(shí)間,有的融資能力強(qiáng)砸一大把錢就把你砸死,這樣一些好的創(chuàng)意就被扼殺,你的積極性就被扼殺,現(xiàn)在市場(chǎng)較為低迷,反而給真正想創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)造了較好的環(huán)境。

過去的幾年,我們討論項(xiàng)目的時(shí)候大家把很重要一條列上去了,叫融資能力,過去20多年我一直在創(chuàng)業(yè),但我從來沒有把融資能力作為衡量一個(gè)項(xiàng)目好和壞的標(biāo)準(zhǔn)。我后來一想,如果在一個(gè)復(fù)雜的市場(chǎng)里面,大家都是ToVC,只能比誰的融資能力強(qiáng)誰就厲害。

但本質(zhì)上投資人還是希望創(chuàng)業(yè)者真正面對(duì)消費(fèi)者,真正面對(duì)客戶,給客戶帶來價(jià)值的,而不是我們做些很漂亮的數(shù)據(jù)圖給VC看。

我相信隨著我們的基礎(chǔ)設(shè)施越來越完善,這短時(shí)間的低迷,對(duì)創(chuàng)業(yè)是個(gè)大好的機(jī)會(huì),對(duì)投資也是一個(gè)大好的機(jī)會(huì)。

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北京小米科技有限責(zé)任公司成立2010年4月,是一家專注于智能硬件和電子產(chǎn)品研發(fā)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司。為發(fā)燒而生是小米的產(chǎn)品概念。小米公司首創(chuàng)了用互聯(lián)網(wǎng)模式開發(fā)手機(jī)操作系統(tǒng)、發(fā)燒友參與開發(fā)改進(jìn)的模式。小米公司 ……
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隨機(jī)讀管理故事:《耳聾的青蛙》
有一次,有一群青蛙比賽爬上一座高塔。

許多人聚集在高塔周圍觀看。他們不相信參賽的青蛙能登上塔頂,于是大聲喊"別費(fèi)勁啦!你們這些青蛙是不可能到達(dá)終點(diǎn)的!"聽到這些話,一些青蛙開始退出比賽。但有一些青蛙還在堅(jiān)持,向塔頂前進(jìn)。

觀眾們繼續(xù)在喊:"別費(fèi)勁啦!你們也不會(huì)成功的!"隨后不久,青蛙陸續(xù)放慢腳步,放棄了比賽,此時(shí)只剩下一只青蛙還在默默地向上爬,而且越爬越有勁。

接近終點(diǎn)的塔頂了,那只青蛙用盡全力終于登上了塔頂。此時(shí)塔下群眾一片歡呼聲,歌頌這位青蛙英雄。

人們好奇地想知道這只青蛙是如何堅(jiān)持下來的。于是對(duì)它進(jìn)行專訪在,此時(shí)人們發(fā)現(xiàn):原來這只青蛙是個(gè)"聾子"!

管理故事哲理

切記,什么時(shí)候都是自己才是自己的主人,永遠(yuǎn)不要讓別人的悲觀情緒毀掉你心中最美好的希望。對(duì)于新晉升的管理者也是如此。以前的同事,成了自己的下屬。這種角色的轉(zhuǎn)換完成之前,尤其是過渡期,新工作難以開展,抱怨也逐漸增多,以致于最后可能都懷疑自己根本不是當(dāng)管理層的料兒。這時(shí)候,再加上身邊某些心懷不軌的人,在邊上私下談?wù)?、扇風(fēng)點(diǎn)火,事情往往會(huì)朝壞的方向發(fā)展。所以,如果有人說你無法實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想,那么不妨就"裝聾作啞"吧,于公于私都有好處。

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