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  2013年09月01日    中國不動(dòng)產(chǎn)投資管理網(wǎng)      
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INSEAD市場(chǎng)策略學(xué)教授吉恩-克洛德.拉什克(Jean-Claude Larréché)說,面對(duì)當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)危機(jī),創(chuàng)新型企業(yè)家比守舊式企業(yè)家更能泰然處之、安然度過。

克洛德在最近于韓國首爾舉行的「世界知識(shí)論壇」上演講時(shí)指出,面對(duì)危機(jī),大企業(yè)比創(chuàng)新型企業(yè)面臨更大的挑戰(zhàn),創(chuàng)新型企業(yè)往往能在逆境中生存。

他舉例說,1984年英國維珍集團(tuán)創(chuàng)始人理查德.布蘭森爵士(Sir Richard Branson) 創(chuàng)辦的維珍大西洋航空公司(Virgin Atlantic Airways Ltd.,簡稱“維珍航空”)安然渡過了發(fā)生在20世紀(jì)90年代初的航空業(yè)危機(jī)并發(fā)展壯大,而多家大型航空公司卻在那次危機(jī)中破產(chǎn)。

布蘭森通過衛(wèi)星電話接受采訪時(shí)指出,當(dāng)前的全球經(jīng)濟(jì)低迷將帶來很多機(jī)遇,但企業(yè)家必需做到敏捷、迅速和果斷,才能抓住機(jī)會(huì)。

“危中有機(jī),面對(duì)當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢(shì),保存現(xiàn)金無疑是絕對(duì)必要的。但我認(rèn)為擁有充?,F(xiàn)金的企業(yè)應(yīng)適當(dāng)?shù)匕熏F(xiàn)金拿出來投資,協(xié)助國家及公司員工渡過經(jīng)濟(jì)危機(jī),”布蘭森說。

隨著油價(jià)和航空公司的股價(jià)暴跌,他認(rèn)為這可能是維珍航空考慮在韓國、俄羅斯或巴西開辟航線的好時(shí)機(jī)。他說:“如果有足夠的現(xiàn)金我們應(yīng)該考慮擴(kuò)大業(yè)務(wù)。”

布蘭森表示只要公司提供最好的產(chǎn)品和服務(wù),就可以平安渡過行業(yè)危機(jī)。他指出:“當(dāng)眾多公司紛紛倒閉時(shí),表現(xiàn)最佳的公司將會(huì)因此而受益。”

布蘭森稱,政府必需允許經(jīng)營失敗的公司破產(chǎn),這樣的話,新的、更具效率的公司才能脫穎而出。比如,美國政府應(yīng)該允許那些經(jīng)營不善的航空公司倒閉,以便讓新成立、更具效率的航空公司能夠占有一席之地。

克洛德對(duì)此表示贊成。“誠然,我們必須接受危機(jī)帶來的后果。”

布蘭森還認(rèn)為,政府應(yīng)該盡自己的職責(zé)鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng),以激勵(lì)企業(yè)家創(chuàng)新的精神。他舉例說,若果英國航空公司(British Airways)與美國航空公司 (American Airlines) 合并,那對(duì)于消費(fèi)者來說是個(gè)壞消息,政府應(yīng)阻止這樣的合并案。

基于改進(jìn)航空服務(wù)的愿望,布蘭森爵士創(chuàng)辦了維珍航空,提供超值的服務(wù),并令飛行旅程充滿歡樂。他說:“維珍航空在英國和遠(yuǎn)東廣受旅客的歡迎,這鼓舞我們?cè)谄渌I(lǐng)域也力求創(chuàng)新。”

自布蘭森爵士與拍檔在40年前成立維珍娛樂唱片公司以來,維珍集團(tuán)迄今已創(chuàng)立250家公司。除了航空業(yè)和娛樂業(yè),維珍集團(tuán)還涉足酒店、休閑、金融、可再生能源、電訊,甚至太空旅行等業(yè)務(wù)。旗下的維珍銀河公司(Virgin Galactic)準(zhǔn)備在明年使用環(huán)保型太空發(fā)射技術(shù)開展太空旅行業(yè)務(wù)。

除了倡導(dǎo)企業(yè)家精神和促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)外,政府要加強(qiáng)監(jiān)管現(xiàn)時(shí)監(jiān)管不足的行業(yè),尤其是銀行業(yè)。

他呼吁:“絕對(duì)不能放任銀行按揭業(yè)務(wù)再度拖垮全球經(jīng)濟(jì)。顯然,這個(gè)行業(yè)必須要受到更嚴(yán)格的監(jiān)管。”

布蘭森表示,企業(yè)家除了掙錢之外還,必須認(rèn)識(shí)到他們有責(zé)任回饋社會(huì)。他說:“企業(yè)應(yīng)當(dāng)肩負(fù)起社會(huì)責(zé)任,著眼于財(cái)富取之于民,用之于民。”

例如,商人不應(yīng)徒然無益地把錢存在銀行。他說:“他們應(yīng)該用這筆財(cái)富來改造社會(huì),創(chuàng)辦新公司。商人們應(yīng)該把生意擴(kuò)大到新的地區(qū),特別是那些受某些企業(yè)壟斷的地區(qū),從而給更多的人帶來就業(yè)機(jī)會(huì),為該等地區(qū)的發(fā)展創(chuàng)造機(jī)遇。”

“我總認(rèn)為,要?jiǎng)?chuàng)業(yè),就要做出一番成績,對(duì)社會(huì)做出積極的貢獻(xiàn),”布蘭森最后說。

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隨機(jī)讀管理故事:《 四塊糖的領(lǐng)導(dǎo)力》
    日前,偶然看到了一個(gè)《四塊糖》的故事。故事說的是著名教育家陶行知在任校長時(shí),又一次在校園里偶然看到王友同學(xué)用小石塊砸別人,便當(dāng)即制止了他,并令他放學(xué)后,到校長室談話。   
  放學(xué)后,王友來到校長室準(zhǔn)備挨罵。
  可一見面,陶行知卻掏出一塊糖給他說:“這獎(jiǎng)給你,因?yàn)槟惆磿r(shí)到這里來,而我卻遲到了”。王友猶豫間接過糖,陶行知又掏出一塊糖放到他手里說:“這塊糖又是獎(jiǎng)給你的,因?yàn)槲医逃?xùn)你不要砸人時(shí),你馬上不砸了。”王友吃驚地瞪大眼睛,陶行知又掏出第三塊糖給王友:“我調(diào)查過了,你用小石塊砸那個(gè)同學(xué),是因?yàn)樗皇赜螒蛞?guī)則,欺負(fù)女同學(xué)。”王友立即感動(dòng)地流著淚說自己不該砸同學(xué)。陶行知滿意地笑了,掏出第四塊糖遞過去說:“為你正確認(rèn)識(shí)自己錯(cuò)誤,再獎(jiǎng)勵(lì)你一塊!我的糖發(fā)完了。

啟示:
  我們過去都說“管理出效益”。這兩年,它被另一個(gè)更時(shí)髦的詞,那就是“領(lǐng)導(dǎo)力”。

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