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華為成功的三大核心

一、任總的不自私無私才能無畏，才能堅(jiān)持原則，追求真理。任總僅持華為股份1 2%，自掏腰包買華為手機(jī)；犯了錯(cuò)誤，自己簽發(fā)文件降薪罰款；72 2024-10-20

40億拜師IBM，華為花得到底值不值？

有關(guān)華為背后的美國公司，其中最為著名的就是上世紀(jì)90年代，成立僅僅10年之久的華為引入的IBM咨詢項(xiàng)目——堪稱經(jīng)典的世紀(jì)管理變革。下文將 2024-10-20

吳建國：任正非的定力

馬云最近說，都難，都難，現(xiàn)在都難。當(dāng)經(jīng)濟(jì)壓力增大，預(yù)期又不樂觀的時(shí)候，恐慌和焦慮都屬于正常反應(yīng)。而企業(yè)里焦慮感最強(qiáng)的，還是掌舵人。 2024-10-18

網(wǎng)絡(luò)下沉的碩果

君子善假于物也。努力固然重要，但抓住機(jī)遇往往事半功倍，綱舉目張。娃哈哈內(nèi)蒙古市場拓展案例再次以精彩的實(shí)戰(zhàn)細(xì)節(jié)揭示出地域市場機(jī)會(huì)之于企業(yè)地域市場發(fā)展的重要性。 2024-08-21

華為國際化—成敗皆文化

任正非多年來一直提倡“狼性文化”：敏銳、好斗、奮不顧身、團(tuán)隊(duì)精神。從44歲創(chuàng)辦深圳華為技術(shù)有限公司 （以下簡稱華為）以來，其前四十多年沉淀的力量仿佛一下爆發(fā)出來，他帶領(lǐng)華為如“土狼”般一路“狂奔”，無... 2024-03-30

中興通訊HRD曾力:中興HRBP探索和人力資源管理變革實(shí)踐

中興通訊一家與深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)幾乎同時(shí)起步的企業(yè)，短短32年就從荒草灘上迅速躋身全球通信行業(yè)第一陣營，在拼與闖中快速發(fā)展壯大，跑出了深圳速度。中興通訊全球人力資源總監(jiān)曾力就“HRBP落地的思考和實(shí)踐”進(jìn)行分享。 2024-03-01

華為前黨委副書記：華為的精神原子彈

導(dǎo)語你見過華為文化中的殘忍一面乎？一個(gè)年入老齡的銀發(fā)人，不論你曾經(jīng)擁有過何等輝煌的經(jīng)歷、資歷、學(xué)識(shí)，來了就“清零”，一律要進(jìn)“新兵 2024-02-16

華為的“6000億”與萬達(dá)的“垃圾級(jí)”

2018年年初，微信上流傳兩篇文章：一篇提到華為2017年銷售額預(yù)計(jì)約人民幣6000億元，一篇說的是萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)被國際三大評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)之一的惠譽(yù)下 2024-02-14

華為“組織能力”構(gòu)建的五個(gè)階段

華為在30年的發(fā)展歷程中，組織能力是逐步成長起來的，我們通過對(duì)華為組織發(fā)展歷程的對(duì)標(biāo)，比較容易找到我們學(xué)習(xí)的方向，華為的組織能力發(fā)展 2023-12-04

一年狂銷30億，大窯嘉賓爆火背后的5大策略

王慶東想，如果他生產(chǎn)的飲料能被拿來款待客人就好了，所以取名叫“嘉賓”，但他覺得有地域文化特色更好，恰好在呼和浩特市的東郊有一個(gè)大窯村，村里有一處舊石器時(shí)代人類打制石器的遺址，被稱為 "大窯文化 "，他... 2023-10-31

朱士堯：韌性生存，華為度過冬天、突圍制勝的法寶

演講嘉賓丨朱士堯文字整理丨李奇斌文字審核丨朱士堯 蔡 敏 楊亞慶編者按：本文為朱士堯先生12月8日在“預(yù)見2023暨攀成德第六屆建筑業(yè)年 2023-10-29

柯達(dá)膠卷倒閉的真正原因

柯達(dá)膠卷倒閉的真正原因，你或許想不到就是一個(gè)人的耳根子太軟了?？逻_(dá)的滅亡是因?yàn)閿?shù)碼相機(jī)的出現(xiàn)，可是造物弄人，第一個(gè)研制出數(shù)碼相機(jī)產(chǎn) 2023-09-07

從小米，看爆款產(chǎn)品的底層邏輯

爆品有三個(gè)要素。首先是影響力，影響力就是爆品對(duì)品牌有沒有幫助，有沒有建立用戶認(rèn)知。其次是產(chǎn)品復(fù)購率，復(fù)購率就是口碑，所謂的“口碑營銷”，口碑產(chǎn)生的結(jié)果就是復(fù)購。然后是單品海量，一款產(chǎn)品能不能單品過百... 2023-08-25

鄧斌：華為如何管干部

任正非認(rèn)為沒有完人，用人要遵從“三最佳”原則：讓人才在最佳的角色上，在最佳的時(shí)間段上，做出最佳的貢獻(xiàn)和得到合理的回報(bào)。 2023-06-26

鄧斌：華為如何幫助客戶數(shù)字化轉(zhuǎn)型

華為認(rèn)為，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功率低，主要由三個(gè)方面造成：在頂層設(shè)計(jì)上不全面、不系統(tǒng) 2023-06-26

學(xué)華為，悠著點(diǎn)

華為在全球也算是卓越的公司，在中國堪稱奇葩。在前沿科技領(lǐng)域，華為是中國最出色的企業(yè)。中國的BAT等互聯(lián)網(wǎng)公司雖然也很不錯(cuò)，論成色比華 2023-06-25

華為“打獵”與“分灶吃飯”

LTC是承載公司最大的人、財(cái)、物的業(yè)務(wù)流，這個(gè)業(yè)務(wù)流是否能高質(zhì)量高效運(yùn)轉(zhuǎn)，決定公司的生死存亡。——任正非在變革戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)及進(jìn)展匯報(bào)座 2023-05-22

華為的啟示：權(quán)力在哪里，人才就在那里

來源：本文節(jié)選自鄧斌著作“學(xué)習(xí)華為三部曲”之《華為管理之道》。作者：鄧斌，書享界創(chuàng)始人，在華為公司任職11年，華為原中國區(qū)規(guī)劃咨詢總 2023-04-08

王占剛：華為“鐵三角”是如何運(yùn)作的？

任正非曾經(jīng)在華為內(nèi)部講話中說到，“如果一個(gè)人能把鐵三角的三種角色都搞清楚，還能融會(huì)貫通，那這個(gè)人就是場景師，能夠基于全球不同國家客戶的不同階段的需求，給出最恰當(dāng)、最能滿足客戶實(shí)際需要的項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案。... 2023-03-29

鄧斌：華為的國際化之路

為什么華為能成為中國科技公司的領(lǐng)頭羊？本質(zhì)上是因?yàn)槿A為在國際化的過程中，與世界級(jí)的競爭對(duì)手交手，適應(yīng)不同地區(qū)的差異化需求，逐漸形成了自己的獨(dú)特競爭力。那么華為的國際化是怎么做到的，有什么路徑，有什么... 2023-03-26

鄧斌：華為如何“打勝仗”

在本文中，我將通過鮮活的案例，解析華為在打勝仗路上的目標(biāo)管理、協(xié)同方法、組織賦能等關(guān)鍵實(shí)踐，希望讀者在構(gòu)建自己企業(yè)的管理系統(tǒng)時(shí)能夠從中得到有益的借鑒。 2023-03-26

美的：數(shù)字化，一切皆有可能

作者 羅華剛，華夏基石大師塾訓(xùn)戰(zhàn)導(dǎo)師，原美的電器營運(yùn)總監(jiān)，戰(zhàn)略管理總監(jiān)、經(jīng)營管理總監(jiān)01引言單從市值的角度，十年前的美的市值約691 2023-01-12

象麥當(dāng)勞一樣構(gòu)建強(qiáng)大的執(zhí)行系統(tǒng)（上）

　　從戰(zhàn)爭中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭，歡迎您光臨第49期南中國HR精英論壇。二十一世紀(jì)的中國，無論是企業(yè)還是個(gè)人都越來越感受到競爭的壓力，不學(xué)習(xí)將會(huì)被 2023-01-11

海爾組織之道：組織轉(zhuǎn)型的狂想與實(shí)踐

如果說蘋果是直線職能的典范，華為是矩陣管理的樣板，那么海爾在組織變革中的探索絕對(duì)可以成為管理學(xué)從理論到實(shí)踐的試驗(yàn)田了，張瑞敏不僅 2023-01-02

?陳雨點(diǎn)：華為干部管理實(shí)踐——從士兵到士官，再到將軍

只要堅(jiān)持能上能下地按崗位目標(biāo)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)使用干部，華為的紅旗是一定可以持續(xù)飄揚(yáng)的。——任正非企業(yè)的發(fā)展和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的能力密切相關(guān)，因?yàn)? 2022-12-17