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  2013年10月03日    張?jiān)?      
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 在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中,資產(chǎn)租賃的形式主要有兩種:融資租賃和經(jīng)營(yíng)租賃。融資租賃是指出租人將租賃物出租給承租人,按期收回租金,租賃期滿后,承租人支付一定的價(jià)款購(gòu)買租賃物的租賃形式。其中,租賃期一般不低于租賃物經(jīng)濟(jì)壽命的75%,租賃物的購(gòu)買價(jià)一般很低,融資租賃固定資產(chǎn)的承租人應(yīng)將租賃資產(chǎn)作為自有固定資產(chǎn)進(jìn)行處理,例如計(jì)提折舊等。經(jīng)營(yíng)性租賃是出租人提供租賃物,出租人按期收回租金,租賃期滿,出租人收回租賃物的租賃形式,出租物的所有權(quán)屬于出租人。
  從納稅規(guī)劃的角度看,租賃是企業(yè)用以減少稅負(fù),增加收益的一個(gè)重要手段。對(duì)承租人來(lái)說(shuō),租賃可以獲得三大好處:(1)可以避免因長(zhǎng)期擁有機(jī)器設(shè)備等固定資產(chǎn)而承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn);(2)可以在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,以支付租金的形式?jīng)_減企業(yè)的利潤(rùn),減少計(jì)稅基礎(chǔ),進(jìn)而減少應(yīng)納稅所得額;(3)為企業(yè)今后繼續(xù)租賃經(jīng)營(yíng)奠定了基礎(chǔ)。對(duì)出租人而言,租賃也會(huì)帶來(lái)一定的好處:(1)不必為如何使用或利用設(shè)備以及如何從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)操心,獲得租金收入;(2)可以盤活企業(yè)不需用的固定資產(chǎn),獲得收益;(3)可以獲得比一般經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)收入更優(yōu)惠的稅收優(yōu)惠待遇,使企業(yè)的收益增加。
由于租賃形式不同,在資產(chǎn)租賃的納稅籌劃中,就有必要選擇適合企業(yè)的租賃方式。一般來(lái)說(shuō),租賃時(shí)期比較長(zhǎng),租賃物的價(jià)值比較大的租賃,如租賃期達(dá)到租賃物經(jīng)濟(jì)壽命75%的租賃,應(yīng)該選擇融資租賃。租賃時(shí)期比較短或者租賃物價(jià)值比較小或者租賃資產(chǎn)更新比較快的租賃,企業(yè)一般選擇經(jīng)營(yíng)性租賃。
  下面通過(guò)幾個(gè)例子來(lái)說(shuō)明企業(yè)怎樣利用租賃來(lái)進(jìn)行稅務(wù)籌劃。
  【例1】某企業(yè)因生產(chǎn)需要購(gòu)建一條生產(chǎn)線,該生產(chǎn)線價(jià)值400萬(wàn)元,折舊年限8年,殘值10萬(wàn)元,企業(yè)采用直線法計(jì)提折舊。該固定資產(chǎn)每年為企業(yè)增加收入利潤(rùn)60萬(wàn)元。企業(yè)現(xiàn)有三種方案可供選擇:(1)向租賃公司融資租賃該生產(chǎn)v線,該生產(chǎn)線年租金80萬(wàn)元,租期6年,第六年結(jié)束時(shí),企業(yè)貸款60萬(wàn)元(該銀行貸款年息10%)購(gòu)入此生產(chǎn)線,企業(yè)使用到第八年末,固定資產(chǎn)報(bào)廢,殘值10萬(wàn)元,無(wú)其他清理費(fèi)用;(2)向其他企業(yè)經(jīng)營(yíng)租賃,年租金60萬(wàn)元,租期8年;(3)向銀行400萬(wàn)元購(gòu)入此生產(chǎn)線,然后投入生產(chǎn)使用,使用8年固定資產(chǎn)報(bào)廢,殘值10萬(wàn)元,無(wú)其他清理費(fèi)用。該銀行貸款年息10%,分期付息,一次還本(每年末付息,第8年末還本),試分析哪一方案對(duì)企業(yè)有利。(企業(yè)所得稅率為25%)
  【已知:(P/A,10%,2)=1.736,(P/A,10%,5)=3.791,(P/A,10%,6)=4.355,(P/A,10%,7)=4.868,(P/A,10%,8)=5.335,( P/F,10%,6)=0.564,( P/F,10%,7)=0.513,( P/F,10%,8)=0.467】
  經(jīng)營(yíng)租賃:
  第1~8年每年稅前利潤(rùn)=160-60=100(萬(wàn)元)
  第1~8年每年應(yīng)交所得稅=100×25%=25(萬(wàn)元)
  第1~8年每年凈利潤(rùn)=100-25=75(萬(wàn)元)
  第1~8年每年凈現(xiàn)金流量=75+0=67.5(萬(wàn)元)
  第1~8年凈現(xiàn)值=75×(P/A,10%,8)=75×5.335≈400.13(萬(wàn)元)
  自行購(gòu)入:
  第0年凈現(xiàn)金流量=-400(萬(wàn)元)
  第1~8年每年利息費(fèi)用=400×10%×1=40(萬(wàn)元)
  第1~8年每年稅前利潤(rùn)=160-40=120(萬(wàn)元)
  第1~8年每年應(yīng)交所得稅=120×25%=30(萬(wàn)元)
  第1~8年每年凈利潤(rùn)=120-30=90(萬(wàn)元)
  第1~8年每年計(jì)提折舊=(400-10)÷8=48.75(萬(wàn)元)
  第1~7年每年凈現(xiàn)金流量=90+48.75=138.75(萬(wàn)元)
  第8年現(xiàn)金流量=138.75+10=148.75(萬(wàn)元)
  第1~8年凈現(xiàn)值=-400+138.75×(P/A,10%,7)+148.75×(P/F,10%,8)
 ?。剑?00+138.75×4.868+148.75×0.467≈344.90(萬(wàn)元)
  融資租賃:
  第1~6年每年租金費(fèi)用=80(萬(wàn)元)
  第1~6年每年稅前利潤(rùn)=160-80=80(萬(wàn)元)
  第1~6年每年應(yīng)交所得稅=80×25%=20(萬(wàn)元)
  第1~6年每年凈利潤(rùn)=80-20=60(萬(wàn)元)
  第1~8年每年計(jì)提折舊=(400-10)÷8=48.75(萬(wàn)元)
  第1~5年每年凈現(xiàn)金流量=60+48.75=108.75(萬(wàn)元)
  第6年現(xiàn)金流量=60+48.75-60=48.75(萬(wàn)元)
  第7年現(xiàn)金流量=115.5+48.75=164.25(萬(wàn)元)
  第8年現(xiàn)金流量=115.5+48.75+10=174.25(萬(wàn)元)
  第1~8年凈現(xiàn)值=108.75×(P/A,10%,5)+48.75×(P/F,10%,6)+164.25×(P/F,10%,7)+174.25×(P/F,10%,8)
  =108.75×3.791+48.75×0.564+164.25×0.513+174.25×0.467
  ≈412.27+27.5+84.26+81.37=605.4(萬(wàn)元)
  我們還可以得出如下數(shù)據(jù):
  經(jīng)營(yíng)租賃方案的應(yīng)交所得稅現(xiàn)值=25×5.335≈133.34萬(wàn)元
  自行購(gòu)買方案的應(yīng)交所得稅現(xiàn)值=30×5.335≈160.05(萬(wàn)元)
  融資租賃方案的應(yīng)交所得稅現(xiàn)值=20×4.355+38.5×1.736×0.564
 ?。?7.1+37.7≈124.8(萬(wàn)元)
  通過(guò)上面的計(jì)算分析可知三個(gè)方案按凈現(xiàn)值的大小排列為:融資租賃、經(jīng)營(yíng)租賃、自行購(gòu)買。究其原因是,經(jīng)營(yíng)租賃和融資租賃由于有避稅作用,而使企業(yè)的應(yīng)納所得稅額低于企業(yè)自行購(gòu)買方案的應(yīng)納所得稅額,使自行購(gòu)買方案的凈現(xiàn)值小于經(jīng)營(yíng)租賃和融資租賃方案的凈現(xiàn)值,而經(jīng)營(yíng)租賃方案的凈現(xiàn)值小于融資租賃方案的凈現(xiàn)值。當(dāng)然,從這里我們可以看出,單獨(dú)從避稅這一因素來(lái)看,融資租賃方案最優(yōu)。而從我們所計(jì)算的凈現(xiàn)值上也證明了這一結(jié)論。
 【例2】昌達(dá)服裝加工廠為增值稅小規(guī)模納稅人,適用稅率為6%。該企業(yè)委托宏昌商場(chǎng)為其代銷某品牌的服裝,該品牌服裝出廠成本為每套200元。宏昌商場(chǎng)為增值稅一般納稅人。在服裝代銷談判中有下面兩種方案。(1)昌達(dá)服裝廠以每套400元的(含稅)價(jià)格委托宏昌商場(chǎng)代銷,而宏昌商場(chǎng)再以每套600元(含稅)的價(jià)格對(duì)外銷售,其進(jìn)銷差價(jià)即為代銷手續(xù)費(fèi)。預(yù)計(jì)宏昌商場(chǎng)每年銷售此服裝1000套。(2)宏昌商場(chǎng)與昌達(dá)服裝廠簽訂柜臺(tái)租賃合同,服裝廠在商場(chǎng)自銷服裝,而租賃費(fèi)就是方案(1)的進(jìn)銷差價(jià)。其他數(shù)據(jù)同方案(1)。試比較那一個(gè)方案對(duì)企業(yè)雙方有利。
  計(jì)算分析:
  進(jìn)銷差價(jià)=1000×[600÷(1+17%)-400]≈4728205.13(元)
  方案(1):
  昌達(dá)服裝廠應(yīng)納增值稅=1000×(400÷(1+6%))×6%≈22641.51(元)
  昌達(dá)服裝廠應(yīng)納城建稅及教育費(fèi)附加=22641.51×(7%+3%)≈2264.15(元)
  昌達(dá)服裝廠收益=1000×400÷(1+6%)-1000×200-2264.15≈175094.34(元)
  宏昌商場(chǎng)應(yīng)納營(yíng)業(yè)稅=(1000×600÷(1+17%)-1000×400)×5%≈5641.03(元)
  宏昌商場(chǎng)應(yīng)納增值稅=1000×600÷(1+17%)×17%≈87179.49(元)(因昌達(dá)服裝廠不能開(kāi)增值稅發(fā)票,則宏昌商場(chǎng)無(wú)此項(xiàng)進(jìn)項(xiàng)稅額抵扣)
  宏昌商場(chǎng)應(yīng)納城建稅及教育費(fèi)附加=(5641.03+87179.49)×(3%+7%)≈9282.05(元)
  宏昌商場(chǎng)收益=1000×600÷(1+17%)-1000×400-9282.05-5641.03≈97897.43(元)
  方案(2):
  昌達(dá)服裝廠應(yīng)納增值稅=1000×(600÷(1+6%))×6%≈33962.26(元)
  昌達(dá)服裝廠應(yīng)納城建稅及教育費(fèi)附加=33962.26×(7%+3%)≈3396.23(元)
  昌達(dá)服裝廠收益=1000×600÷(1+6%)-1000×200-1000×(600÷(1+17%)-400)-3396.23=249821(元)
  宏昌商場(chǎng)應(yīng)納營(yíng)業(yè)稅=(1000×600÷(1+17%)-1000×400)×5%≈5641.03(元)宏昌商場(chǎng)不納增值稅,只按進(jìn)銷差價(jià)繳納營(yíng)業(yè)稅和城建及教育費(fèi)附加。
  宏昌商場(chǎng)應(yīng)納城建稅及教育費(fèi)附加=5641.03×(3%+7%)≈564.1(元)
  宏昌商場(chǎng)收益=(1000×600÷(1+17%)-1000×400)-5641.03-564.1≈106615.38(元)
  比較以上兩個(gè)方案可得如下結(jié)論:
  1.昌達(dá)服裝廠方案(2)的收益為249821元大于方案(1)的175094.34元,宏昌商場(chǎng)方案(2)的收益為106615.38元大于方案(1)的97897.43元。
  2.昌達(dá)服裝廠方案(1)的應(yīng)納稅額為22641.51+2264.15=24905.66(元),方案(2)的應(yīng)納稅額為33962.26+3396.23=37358.94(元)。
  宏昌商場(chǎng)方案(1)的應(yīng)納稅額為5641.03+87179.94=102102.57(元),方案(2)的應(yīng)納稅額為5641.03+564.1=6205.13(元)。
  3.方案(1)的昌達(dá)服裝廠和宏昌商場(chǎng)共應(yīng)納稅額合計(jì)為24905.66+102102.57=127008.23(元),方案(2)的昌達(dá)服裝廠和宏昌商場(chǎng)共應(yīng)納稅額合計(jì)為6205.13+37358.49=43563.62(元)
  4.方案(1)比方案(2)合計(jì)多交稅款=127008.23-43563.62=83444.61(元),方案(1)比方案(2)合計(jì)少獲得收益=(106615.38+249821)-(97897.43+175094.34)=356436.38-272991.77=83444.61(元),實(shí)際上,企業(yè)利用上述方案(2)就可以把企業(yè)依法雙方少繳納的稅款轉(zhuǎn)化為企業(yè)雙方的收益。由此可見(jiàn)巧妙采用租賃方式可以在不違反國(guó)家稅法的情況下減輕企業(yè)稅負(fù),增加企業(yè)的收益,對(duì)企業(yè)雙方都有利。
                                         作者單位:中國(guó)海洋大學(xué)
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隨機(jī)讀管理故事:《管仲病榻論相》
   管仲病重,齊桓公親往探視。君臣就管仲之后擇相之事,有一段對(duì)話,發(fā)人深省?;腹?ldquo;群臣之中誰(shuí)可為相?”管仲:“知臣莫如君。”桓公:“易牙如何?”管仲“易牙烹其子討好君主,沒(méi)有人性。這種人不可接近。”桓公:“豎刁如何?”管仲:“豎刁閹割自己伺侯君主,不通人情。這種人不可親近。”桓公:“開(kāi)方如何?”管仲:“開(kāi)方背棄自己的父母侍奉君主,不近人情。況且他本來(lái)是千乘之封的太子,能棄千乘之封,其欲望必然超過(guò)千乘。應(yīng)當(dāng)遠(yuǎn)離這種人,若重用必定亂國(guó)。”桓公:“鮑叔牙如何?”管仲:“鮑叔牙為人清廉純正,是個(gè)真正的君子。但他對(duì)于善惡過(guò)于分明,一旦知道別人的過(guò)失,終身不忘,這是他的短處,不可為相。”桓公:“隰朋如何?”管仲:“隰朋對(duì)自己要求很高,能做到不恥下問(wèn)。對(duì)不如自己的人哀憐同情;對(duì)于國(guó)政,不需要他管的他就不打聽(tīng);對(duì)于事務(wù),不需要他了解的,就不過(guò)問(wèn);別人有些小毛病,他能裝作沒(méi)看見(jiàn)。不得已的話,可擇隰朋為相。”閱讀更多管理故事>>>
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