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風險管理的五個層次

“是故君子安而不忘危，存而不忘亡，治而不忘亂，是以安身而國家可保也?！保ā?易經(jīng) 》）。止息事端，消除隱患，是高明中最高明的。危險無處不在，居安思危，擁有排除萬難的勇氣和智慧，才能成就百年基業(yè)！ 2013-10-04

企業(yè)并購的財務(wù)風險

信息不對稱導(dǎo)致企業(yè)價值評估難于做到非常準確。價值評估取決于并購企業(yè)所用信息的質(zhì)量，而信息的質(zhì)量又取決于下列因素：目標企業(yè)是上市公司還是非上市公司；并購企業(yè)是善意并購還是惡意并購；準備并購的時間；目標... 2013-10-04

從應(yīng)收賬款看企業(yè)財務(wù)狀況

古人云：一葉知秋。通過對應(yīng)收賬款的分析，觀察其與行業(yè)水平、企業(yè)同期水平的差異，可以看出一個企業(yè)經(jīng)營及財務(wù)的狀態(tài)及問題。 2013-10-04

企業(yè)最容易忽略的三個稅

   一、年末借款未還    個人投資者從其投資的企業(yè)（個人獨資企業(yè)、合伙企業(yè)除外）借款長期不還的處理問題 2013-10-04

2012年最新會計做賬技巧

除現(xiàn)金賬、銀行存款賬、總賬外，至少要一本三欄式賬（登錄往來等科目）、費用賬（即多欄賬，十七或十三欄都可以），如固定資產(chǎn)多，還應(yīng)有專用的固定資產(chǎn)賬本，如果是制造企業(yè)，還應(yīng)有生產(chǎn)成本賬。 2013-10-04

企業(yè)財務(wù)管理七大要點

產(chǎn)品銷售量。如果你平日只注意銷售收入指標，這中間可能暗藏很多陷阱。例如，有家公司雖然銷售收入和利潤不斷提高，但銷售量卻在下跌，市場占有率在萎縮。銷售收入之所以成長，是因為產(chǎn)品調(diào)價的關(guān)系。因此... 2013-10-04

給創(chuàng)業(yè)者的10條財務(wù)方面的建議

如果你是一個創(chuàng)業(yè)者，我要為你鼓掌，我由衷地佩服你。創(chuàng)業(yè)是我所經(jīng)歷過的最艱難的事情。一年半之前，我辭掉了工作，開始了我夢想已久的創(chuàng)業(yè)，這段時間以來我積累了一些經(jīng)驗教訓(xùn)，希望創(chuàng)業(yè)的兄弟姐妹們可以避... 2013-10-04

七招讓企業(yè)財務(wù)無憂

財務(wù)是一種管理手段，因此，必須將財務(wù)管理人員盡可能多的融入到具體的業(yè)務(wù)管理及業(yè)務(wù)決策中。加強財務(wù)與各項業(yè)務(wù)人員的相互學(xué)習 。 招聘具有職業(yè)道德及具有較強經(jīng)驗的財務(wù)負責人。 2013-10-04

CFO做好企業(yè)財務(wù)管理的五要素

如何做好財務(wù)管理是每個公司都比較頭疼的問題，通過以下文章給大家介紹一下，做好財務(wù)管理主要包括一下五點： 財務(wù)管理是組織資金運動，處理同有關(guān)方面財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。它是一種價值管理，滲... 2013-10-04

發(fā)票換工資暗藏風險 業(yè)內(nèi)稱侵害職工長遠利益

　眼下，“發(fā)票換工資”在某些單位成為一種現(xiàn)象。單位將員工的工資分成基本工資和績效工資兩部分?；竟べY直接打到銀行卡，而績效工資是“大頭”，則要員工用發(fā)票來領(lǐng)，這樣不僅個人不用繳個稅，單位也能避稅，這種 2013-10-04

一個財務(wù)主管與程老師關(guān)于庫存的對話

我公司是一個典型的電腦周邊制造業(yè)，由于銷售預(yù)測的問題，經(jīng)常出現(xiàn)先到的料不用，將后面的交期的料提前。這樣循環(huán)，就出現(xiàn)供應(yīng)商只要是有訂單的，不管交期，做好就送，這樣導(dǎo)致好多料提前進來。這個問題，我是先糾... 2013-10-04

淺議企業(yè)內(nèi)部會計控制

部分企業(yè)尚未建立有效的內(nèi)部控制制度，或者內(nèi)部會計控制制度不完善，沒有形成整體系統(tǒng)。其原因在于企業(yè)的治理階層還沒有意識到內(nèi)部會計控制的重要性，或者對內(nèi)部會計控制存有誤解，片面認為內(nèi)部會計控制只是企業(yè)成... 2013-10-04

中小企業(yè)產(chǎn)品成本核算方法及其選擇

中小型企業(yè)一般指資產(chǎn)規(guī)模不大、產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及所耗原材料大致相同的、管理（含財務(wù)人員）較少的企業(yè)，組織體系通常利用垂直式管理體系，管理跨度較小。中小型企業(yè)因數(shù)量眾多而在國民經(jīng)濟中起著重要的... 2013-10-04

財務(wù)公司：數(shù)據(jù)可視助力資金信息化

“作為一個非銀行金融服務(wù)機構(gòu)和大企業(yè)資金司庫以及商業(yè)信用管理的金融功能組織，財務(wù)公司已經(jīng)成為一個舉足輕重的行業(yè)領(lǐng)域和企業(yè)國際化經(jīng)營管理的重要環(huán)節(jié)?！敝袊攧?wù)公司協(xié)會相關(guān)人士說。 2013-10-04

集團企業(yè)集中資金管理下的戰(zhàn)略取向

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)規(guī)模不斷擴大，組建集團正在成為眾多企業(yè)的必然選擇，但集團企業(yè)由于成員企業(yè)多，分布廣泛，也容易出現(xiàn)資源使用效率低下、資金管理失控等問題，因此，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，選擇合適的資 2013-10-04

華為拯救利潤率的財務(wù)轉(zhuǎn)型案例解析

華為公司從成立以來一直實行的是高度中央集權(quán)管理模式，但是，隨著規(guī)模的快速擴張，這種中央集權(quán)的管理架構(gòu)帶來的效率低下、機構(gòu)臃腫日漸突出。于是，華為在新的財務(wù)體系的保證下，決心實現(xiàn)部分權(quán)力的下放。“如果... 2013-10-04

如何在企業(yè)中建立多層次的財務(wù)戰(zhàn)略

由于儲備資本在企業(yè)建立之初尤其重要，因此明確開支及其目的也很重要。開支的類型是什么？是家具或是電腦設(shè)備的資金支出嗎？還是工資或是公用設(shè)施的定期費用？和收益不同的是，支出的因素和策略通常源于費用事項。... 2013-10-04

ＣＩＯ與ＣＦＯ技術(shù)投資對業(yè)務(wù)價值

IT和財務(wù)主管都將技術(shù)看作一個游戲變革者（創(chuàng)新者的致勝法則）。在一個顯著的程度上，CFO和CIO贊成（占全部的95%）他們的公司在今年做出重要的技術(shù)投資。就哪些技術(shù)將是未來的主流方向，他們也達成了共識：對于94%... 2013-10-04

ＣＦＯ實戰(zhàn)：“薩班斯”是一種標準

2011年9月，上市六年的安防科技（中國）有限公司（簡稱“CSST”）完成了私有化改造，從美國退市。對CSST追溯過往：2005年7月CSST登陸美國OTC市場；2007年成功從OTC轉(zhuǎn)板紐交所；2008年10月13日CSST又成為第一家登陸納 2013-10-04

ＣＦＯ實戰(zhàn)：財務(wù)會計核算七種方法

財務(wù)會計核算的七種方法，雖各有特定的含義和作用，但并不獨立，而是相互聯(lián)系，相互依存，彼此制約的。它們構(gòu)成了一個完整的方法體系。在財務(wù)會計核算中，應(yīng)正確地運用這些方法。一般在經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)生后，按規(guī)定的手... 2013-10-04

從財務(wù)角度各大企業(yè)的戰(zhàn)略決策失誤

中國國內(nèi)首屈一指的企業(yè)聯(lián)想集團兼并了頂級的IBM個人電腦業(yè)務(wù)，新東方教育集團在納斯達克的光榮榜上名利雙收。QQ可愛的身板進軍海外，民族品牌的崛起讓大眾這個曾經(jīng)的汽車帝王如坐針氈。百度一夜之間成就了李彥宏的... 2013-10-04

系統(tǒng)集成企業(yè)的稅收籌劃 四大原則集體運用

稅收籌劃是指納稅行為發(fā)生之前，在不違反法律法規(guī)的前提下，通過對納稅主體經(jīng)營活動或投資行為等涉稅事項做出事先安排，以達到少繳稅和遞延繳納為目標的一系列謀劃活動。對企業(yè)而言，它具有十分重要的意義。 2013-10-04

預(yù)算管理需要戰(zhàn)略規(guī)劃并且面面俱到

預(yù)算是戰(zhàn)略規(guī)劃分解的一個組成部分，預(yù)算過程也涉及較多方面，戰(zhàn)略規(guī)劃基本上是由產(chǎn)品、時間系列或其他項目組成。預(yù)算是由責任中心制定，全面預(yù)算服務(wù)于戰(zhàn)略規(guī)劃。全面預(yù)算起始于公司最高層的戰(zhàn)略規(guī)劃，財務(wù)預(yù)算必... 2013-10-04

預(yù)算會計核算原理

會計核算前提或會計假設(shè)、會計條件，指對會計核算工作所作出的限定條件，如果沒有這些限定條件，會計工作就無法正常進行。這些條件包括四項內(nèi)容，即會計主體、持續(xù)經(jīng)營、會計分期和貨幣計量。 2013-10-04

企業(yè)合理使用預(yù)算的6個原因

我們必須制定預(yù)算，尤其是那些承擔某些職責并對結(jié)果負責的管理人員（不論他們負責什么部門——利潤中心、成本中心、營銷中心、事業(yè)部、業(yè)務(wù)領(lǐng)域擬或子公司，等等）更應(yīng)該使用這一工具。下面詳細闡述這樣做的原因。 2013-10-04