《孫子兵法》不僅是一部偉大的兵法巨著,也是一部不朽的管理學(xué)經(jīng)典之作;不僅幾千年來被歷代兵家奉為圭臬,也是近現(xiàn)代中外企業(yè)家的智慧寶庫。事實(shí)上,《孫子兵法》13篇是一個完備的戰(zhàn)略管理框架,其中蘊(yùn)含著現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略制勝之道。
本課程講師邱昭良是管理學(xué)博士,曾在我國知名管理學(xué)家陳炳富教授指導(dǎo)下研習(xí)《孫子兵法與企業(yè)管理》,發(fā)表了《孫子兵法戰(zhàn)略管理模式初探》、《聯(lián)想與孫子兵法》、《<孫子兵法>溫故而知新》等數(shù)篇論文,對于孫子兵法在企業(yè)管理中的應(yīng)用有著深厚的研究、獨(dú)到的觀點(diǎn)以及豐富的經(jīng)驗(yàn)。邱昭良老師曾在大型企業(yè)高層管理崗位任職多年,擁有廣泛而深入的企業(yè)運(yùn)作與管理實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。二十多年來,邱老師一直致力于學(xué)習(xí)型組織與知識管理的研究與實(shí)踐,開發(fā)了數(shù)十門管理培訓(xùn)課程,為上千家企事業(yè)單位進(jìn)行過培訓(xùn)和咨詢服務(wù)。擁有深厚的研究功底和豐富的企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
課程大綱:(2天)
第一模塊 論道:《孫子兵法》的戰(zhàn)略管理框架
l 戰(zhàn)略分析三部曲:戰(zhàn)略評估、限制條件、備選方案
l 戰(zhàn)略形成三部曲:能力分析、競爭局勢、確定戰(zhàn)略
l 戰(zhàn)略實(shí)施三部曲:戰(zhàn)略保障、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略控制
第二模塊 廟算:“未戰(zhàn)先勝”的戰(zhàn)略評估模型
l 戰(zhàn)略評估要素:五事七計(jì)
l 經(jīng)典案例分析:聯(lián)想與孫子兵法
l 閉環(huán)管理系統(tǒng)——“廟算”的程序與工具
第三模塊 形勢:“守正出奇”的戰(zhàn)略分析思路
l 形與勢:核心能力以及競爭分析
l 虛與實(shí):機(jī)會與威脅、優(yōu)勢與劣勢(SWOT)分析
l 四種策略選擇:經(jīng)典案例分析(伐謀、伐交、伐兵、攻城)
第四模塊 將帥:“上下同欲”的制勝之道
l 主動:致人而不致于人
l 將帥的角色、素質(zhì)、職責(zé)與關(guān)系:五項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn),將有五危
l 帶兵的藝術(shù):令之以文,齊之以武;靜以幽,正以治
第五模塊 天地:“因敵制勝”的競爭情報(bào)
l 天時(shí):經(jīng)濟(jì)、技術(shù)與環(huán)境分析 vs. PEST
l 地利:產(chǎn)業(yè)、地區(qū)與競爭分析 vs. “五力模型”
l 市場與競爭情報(bào):“知彼知己,百戰(zhàn)不殆”,五間
第六模塊 利害:“因利制權(quán)”的權(quán)變之道
l 市場策略(地形):通、掛、支、隘、險(xiǎn)、遠(yuǎn)
l 競爭策略(行軍):散、輕、爭、交、衢、重、圮、圍、死
l 企業(yè)戰(zhàn)略的權(quán)變之道
第六模塊 資源:“軍爭之法”的運(yùn)營策略
l 后勤保障:取用于國,因糧于敵,勝敵而益強(qiáng)
l 組織協(xié)同:分?jǐn)?shù)、金鼓、旌旗,制度與法令
l 企業(yè)競爭的資源策略
第七模塊 善戰(zhàn):四項(xiàng)制勝的戰(zhàn)略原則
l 慎戰(zhàn):兵者,國之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也。
l 速勝:兵貴速不貴久
l 全勝:不戰(zhàn)而屈人之兵
l 先勝:先為不可勝
第八模塊 古今:“系統(tǒng)辯證”
l 孫子兵法與現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營謀略
l 孫子兵法的局限
l 如何運(yùn)用孫子兵法?案例分析及其啟示