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  2023-10-26 13:38:31       
提供專業(yè)的內(nèi)訓(xùn)方案,通過專家面授輔導(dǎo)、教材學(xué)習(xí)、學(xué)想講用轉(zhuǎn)換,實例分析等完善的教學(xué)管理和教育培訓(xùn)形式,使受訓(xùn)學(xué)員體會知識點和案例結(jié)合的學(xué)習(xí)方法,不僅學(xué)習(xí)了知識,掌握了信息,更能激發(fā)潛能,創(chuàng)造性地完成工作,體現(xiàn)自己的價值,從而實現(xiàn)“在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中提升”的培訓(xùn)效果。咨詢電話:010-62797895 周老師

重塑組織靈魂

共同愿景是引導(dǎo)企業(yè)邁向基業(yè)長青、激發(fā)組織成員熱情與智慧、活出生命意義的“修煉”,也是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的關(guān)鍵要素。

說  明:

您知道嗎?被稱為“20世紀最偉大的CEO”的杰克·韋爾奇認為,領(lǐng)導(dǎo)人的第一要務(wù)是“設(shè)立愿景(vision),使愿景體現(xiàn)在生活作息中,并激發(fā)團隊去實現(xiàn)它”;事實上,很多偉大的企業(yè)家和政治家都善于利用“共同愿景”(shared vision)進行領(lǐng)導(dǎo)和管理;“基業(yè)長青”型(visionary)公司都有清晰的“愿景”和共同價值觀。

您期望嗎?有了清晰的共同愿景,就可以有效提高員工的凝聚力、向心力、一體感,激發(fā)組織成員發(fā)自內(nèi)心的熱情與智慧,其效果遠勝于“胡蘿卜+大棒”的傳統(tǒng)管理方式。更重要的是,亦可激發(fā)出員工的創(chuàng)新精神與創(chuàng)造力,培養(yǎng)如同3M公司所具有的創(chuàng)新文化。

您想要嗎?以厘清個人愿景與價值觀為基礎(chǔ)塑造共同愿景,可同時兼顧個人的成長與組織發(fā)展,無論對于規(guī)劃公司的長遠發(fā)展,還是領(lǐng)導(dǎo)一個部門或團隊,都將起到“成長引擎”的作用。我們迫切需要塑造共同愿景的技能與方法,使企業(yè)“從優(yōu)秀到卓越”,繼而“基業(yè)長青”!

本課程分為六個單元,課程時間為2~3天。以互動討論、動手練習(xí)、團隊交流為主要形式,輔之以講授、點評、輔導(dǎo),形式活潑、新穎。

本課程采用的案例均系企業(yè)管理中的常見問題,通過精心設(shè)計的互動學(xué)習(xí)環(huán)節(jié),分析深入、到位,讓學(xué)員親身領(lǐng)悟,具有很強的實用性。

本課程主講教師邱昭良博士,是國內(nèi)最早從事學(xué)習(xí)型組織與知識管理研究與實踐的專業(yè)人士之一,曾任聯(lián)想看過董事長業(yè)務(wù)助理、萬達學(xué)院副院長以及三家民企高管,并為華為、中石化、中國航天、中國銀行、中國移動、國家電網(wǎng)等數(shù)百家單位提供學(xué)習(xí)型組織與知識管理方面的專業(yè)培訓(xùn)與咨詢服務(wù),有著深厚的研究底蘊和豐富的實務(wù)經(jīng)驗。

課程目標:

(一)學(xué)習(xí)掌握自我超越與共同愿景的基本原理與方法;

(二)練習(xí)如何厘清個人的目標與價值觀,為人生與事業(yè)發(fā)展導(dǎo)航;

(三)練習(xí)如何塑造共同愿景,為組織和團隊發(fā)展導(dǎo)航;

課程提綱:

第一單元  破冰之旅

偉大的企業(yè)都有偉大的文化。但是,文化像空氣一樣,似乎看不見、摸不著,很多領(lǐng)導(dǎo)也并不真正重視,而覺察是變革的第一步。

- 團隊組建及熱身

- 開場故事&游戲

- 企業(yè)文化與績效、領(lǐng)導(dǎo)力

第二單元  認知之旅

什么是企業(yè)文化?它有哪些要素構(gòu)成?優(yōu)秀企業(yè)是如何做的?我們企業(yè)的文化是什么樣?存在哪些待改進之處?

- 企業(yè)文化的定義與構(gòu)成

- 知名企業(yè)的實踐案例

- 討論與反思:我所在企業(yè)的企業(yè)文化

第三單元  內(nèi)求之旅

企業(yè)文化就像一幅油畫,組織中每個人都會在其上涂抹自己的愿景和價值觀。因此,讓每個人深潛到自己的內(nèi)心,撿拾起這些色彩,明確自己的使命、愿景是塑造共同愿景最有效的方法之一。

- 愿景與價值觀的原理

- 練習(xí):價值觀階梯、生命之輪

- 如何踐行價值觀?

- 練習(xí):個人發(fā)展規(guī)劃

第四單元 共創(chuàng)之旅

愿景是經(jīng)由一系列坦誠、開放、有效、持續(xù)的對話與反思而慢慢浮現(xiàn)的。因此,要想塑造共同愿景,必須使團隊經(jīng)由深入的對話集體反思厘清組織成員共同渴望實現(xiàn)的未來,讓愿景與價值觀浮現(xiàn)出來。

- 塑造共同愿景的五種方法

- 練習(xí):同理心漫步對話 TM

- 重新審視公司價值觀

- 企業(yè)使命、愿景陳述案例價

- 團隊研討:本企業(yè)的使命與共同愿景

第五單元 展開之旅

如何將愿景作為一個體系,使其產(chǎn)生強大的動力,并嵌入到組織的日常工作中,實現(xiàn)個人與組織的共同發(fā)展,需要將共同愿景與個人發(fā)展、組織發(fā)展連接起來。

- 將愿景轉(zhuǎn)化為行動:愿景與價值觀管理體系 TM

- 共同愿景的展開三部曲

- 公司愿景與個人愿景之間的關(guān)聯(lián)

第六單元 未來之旅

共同愿景并非一蹴而就,每個人都應(yīng)該成為卓越文化的踐行者和“大使”從每天的每一步中落實企業(yè)文化。

- 總結(jié)&回顧

- 集體反思

- 下一步行動計劃

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