【課程背景】學(xué)習(xí)標(biāo)桿，與巨人同行，從危局邁向重生、從平庸走向優(yōu)秀，從優(yōu)秀邁向卓越。華為不僅僅是世界500強(qiáng)企業(yè)，在短短的30多年時(shí)間里從投資2萬元到2020年收入8914億元，并且是在美國極限施壓情況下取得的業(yè)績。華為靠什么在如此激烈的競爭環(huán)境下逆襲發(fā)展，是什么管理基因推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)增長？正如任正非說：“管理第一，技術(shù)第二；我們正走在西方的路上；華為管理沒有秘密，任何人都可以學(xué)，都可以學(xué)的會(huì)，唯有努力工作才能獲得機(jī)會(huì)”。本課程通過華為30多年管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的梳理和總結(jié)，圍繞“戰(zhàn)略基本正確，組織必須充滿活力”這一核心理念，結(jié)合華為業(yè)務(wù)領(lǐng)先戰(zhàn)略BLM模型的應(yīng)用實(shí)踐，將給您的戰(zhàn)略管理帶來全新的啟發(fā)和思考。
【授課對象】企業(yè)負(fù)責(zé)人、中高層管理者及專業(yè)管理人員
【授課時(shí)數(shù)】2天，6小時(shí)/天
【授課方法】理論講授(30%)+案例分析、小組研討(70%)
【課程收益】
u 統(tǒng)一高層管理者的戰(zhàn)略管理的思想共識(shí)；
u 統(tǒng)一戰(zhàn)略管理制定的方法和工具，系統(tǒng)理解和掌握BLM模型（業(yè)界領(lǐng)先，標(biāo)桿公司采用），做到戰(zhàn)略基本正確，組織充滿活力；
u 全面對標(biāo)華為應(yīng)用實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，但又不拘泥于華為，結(jié)合中小型企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行裁剪應(yīng)用；
u 既有理論基礎(chǔ)，同時(shí)完全結(jié)合企業(yè)實(shí)踐情況，現(xiàn)場充分討論點(diǎn)評形成初步方案，課后即可調(diào)整使用，建議以企業(yè)為單位組團(tuán)參加。
【課程大綱】
第一部分：達(dá)成共識(shí)—戰(zhàn)略基本正確
時(shí)間 | 模塊 | 內(nèi)容 | 核心要點(diǎn)/輸出 |
第一天上午9:00-11:00 | 戰(zhàn)略管理導(dǎo)入
| 戰(zhàn)略管理常見問題 | l 戰(zhàn)略年年談，就是落地難； l 戰(zhàn)略規(guī)劃總是紙上談兵； l 戰(zhàn)略目標(biāo)很偉大，現(xiàn)實(shí)很骨感； |
戰(zhàn)略管理核心理念 | l 戰(zhàn)略基本正確，組織必須充滿活力； l 戰(zhàn)略不僅有思想，更要有方法工具； l 戰(zhàn)略-戰(zhàn)略思維-戰(zhàn)略管理； | ||
華為DSTE戰(zhàn)略管理框架 | l 戰(zhàn)略制定-戰(zhàn)略展開-戰(zhàn)略執(zhí)行與監(jiān)控-戰(zhàn)略評估 | ||
BLM戰(zhàn)略管理介紹 | BLM模型應(yīng)用的核心原則 | l 戰(zhàn)略是不能被授權(quán)；差距為導(dǎo)向； l 重在結(jié)果；持續(xù)不斷； | |
BLM模型核心內(nèi)容 | l 領(lǐng)導(dǎo)力是根本； l 價(jià)值觀是基礎(chǔ)； l 戰(zhàn)略制定4大核心要素； l 戰(zhàn)略執(zhí)行的4大核心內(nèi)容 | ||
直視差距 | 差距分析三要素 | l 差距（不滿意）是戰(zhàn)略制定根本動(dòng)力； l 機(jī)會(huì)差距和業(yè)績差距； l 聚焦與共識(shí)； | |
評估現(xiàn)狀，識(shí)別機(jī)會(huì) | 市場洞察分析五看 | l 環(huán)境及行業(yè)趨勢分析; l 市場/客戶及競爭對手分析; l 自身能力評估與機(jī)會(huì)分析（SPAN）； | |
上午11:00-12:00 | 研討（一） | l 完成差距、方向和目標(biāo)共識(shí)； l 完成市場洞察及機(jī)會(huì)點(diǎn)共識(shí)； | |
第一天下午2:00-4:00 | 戰(zhàn)略意圖共識(shí) | 戰(zhàn)略范圍與指引 | l 愿景與使命，范圍澄清； l 高層意圖傳達(dá); |
戰(zhàn)略目標(biāo)共識(shí) | 戰(zhàn)略目標(biāo)構(gòu)成及共識(shí) | l 長期（3-5年）目標(biāo)； l 短期（1年）目標(biāo)； | |
戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)路徑共識(shí) | 創(chuàng)新焦點(diǎn) | l 產(chǎn)品、服務(wù)及市場創(chuàng)新； l 業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新； l 運(yùn)營創(chuàng)新等等 | |
業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)分析6要素 | l 客戶選擇及價(jià)值主張； l 價(jià)值獲取和活動(dòng)范圍； l 業(yè)務(wù)控制與風(fēng)險(xiǎn)管理； | ||
下午4:00-5:00 | 研討（二） | l 對創(chuàng)新焦點(diǎn)和業(yè)務(wù)突破達(dá)成共識(shí)； l 戰(zhàn)略地圖（3-5年）；重大戰(zhàn)略舉措和重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃； | |
小結(jié)點(diǎn)評及問題答疑 | |||
第二部分：年度經(jīng)營計(jì)劃解碼（SP-BP-KPI）（力出一孔）
時(shí)間 | 模塊 | 內(nèi)容 | 核心要點(diǎn)/輸出 |
第二天上午9:00-11:00 | 戰(zhàn)略解碼（上） | 年度經(jīng)營計(jì)劃（BP）解碼輸入內(nèi)容 | l 首年可參與市場空間及機(jī)會(huì)點(diǎn)； l 首年財(cái)務(wù)目標(biāo)（收入、利潤等關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)/經(jīng)營策略； l 首年關(guān)鍵任務(wù)/戰(zhàn)略舉措等等； |
BP戰(zhàn)略解碼關(guān)鍵問題識(shí)別 | l 業(yè)務(wù)價(jià)值鏈?zhǔn)崂?/span> l 業(yè)務(wù)關(guān)鍵瓶頸識(shí)別； l 業(yè)務(wù)流程瓶頸突破; l 資源瓶頸突破識(shí)別; | ||
戰(zhàn)略解碼（下） | 平衡計(jì)分卡解碼（BSC） | l 財(cái)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵路徑/任務(wù)分解/KPI; | |
l 客戶目標(biāo)實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵路徑/任務(wù)分解/KPI; | |||
11:00-12:00 | 研討（三） | l 完成關(guān)鍵瓶頸識(shí)別和任務(wù)干系人識(shí)別 l 對組織協(xié)同和依賴關(guān)系梳理； l 輸出關(guān)鍵任務(wù)及責(zé)任組織KPI； l 關(guān)鍵崗位個(gè)人績效PBC; | |
小結(jié)點(diǎn)評及問題答疑 | |||
第三部分：戰(zhàn)略執(zhí)行—組織必須充滿活力
時(shí)間 | 模塊 | 內(nèi)容 | 核心要點(diǎn)/輸出 |
第二天下午2:00-4:00 | 年度經(jīng)營計(jì)劃執(zhí)行基本策略 | 關(guān)鍵任務(wù)及依賴關(guān)系 | l 關(guān)鍵任務(wù)與重點(diǎn)工作落實(shí)具體責(zé)任人； l 關(guān)鍵任務(wù)與重點(diǎn)工作關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管控； |
打造流程型組織 | l 組織和流程是戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的載體； l 基于端到端的流程體系的搭建； l 關(guān)鍵流程的設(shè)計(jì)與優(yōu)化； l 基于流程客戶需求重新調(diào)整組織結(jié)構(gòu)； | ||
以奮斗者為本的價(jià)值分配 | l 基本工資（控制剛性）：以崗定級、以級定薪、人崗匹配、易崗易薪； l 績效獎(jiǎng)金（增加彈性）：公司獎(jiǎng)金包-部門/體系獎(jiǎng)金包-個(gè)人獎(jiǎng)金； | ||
干部領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè) | l 干部的使命與責(zé)任； l 干部對自己的要求； | ||
文化與核心價(jià)值關(guān)管理 | l 思想權(quán)和文化權(quán)是管理最大權(quán)； l 文化價(jià)值關(guān)管理底層是一種利益導(dǎo)向； l 文化塑造的六大核心方法； | ||
下午4:00-5:00 | 研討（四） | l 戰(zhàn)略執(zhí)行的基本要點(diǎn) l 未來3年主要工作重點(diǎn) | |
總結(jié)復(fù)盤：戰(zhàn)略制定-戰(zhàn)略解碼-戰(zhàn)略執(zhí)行輸出內(nèi)容復(fù)盤與答疑 | |||
