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【辛玉軍】 供應(yīng)鏈管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

物聯(lián)網(wǎng)和工業(yè)軟件的深度發(fā)展和廣泛應(yīng)用，我們每天產(chǎn)生和獲取越來越海量的數(shù)據(jù)。讓我們有機(jī)會(huì)可以對(duì)我們的市場(chǎng)，技術(shù)，產(chǎn)品，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，合作伙伴等經(jīng)營(yíng)環(huán)境有了越來越精準(zhǔn)的描述和認(rèn)知的可能。數(shù)據(jù)是物理世界的D...

【雷衛(wèi)旭】 供應(yīng)鏈之產(chǎn)供銷一體化管理實(shí)踐

-----產(chǎn)供銷協(xié)同平衡—解決插單，急單，補(bǔ)單，加單。減單。停單和消單-課程背景：現(xiàn)代ALL-SCM全供應(yīng)鏈產(chǎn)供銷一體化管理正發(fā)揮著越來越重要

【柳榮】 供應(yīng)鏈管理與供應(yīng)商績(jī)效管理

生產(chǎn)企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短、供應(yīng)商交貨不及時(shí)和質(zhì)量不穩(wěn)定、庫存控制困難的問題……，打造一支高效服務(wù)企業(yè)物流需求的采購團(tuán)隊(duì)成為企業(yè)優(yōu)化采購、提高采購績(jī)效的核心工程。但由于歷史原因，國(guó)內(nèi)...

【?顧聞知】 采購成本降低,優(yōu)勢(shì)談判技巧與供應(yīng)商管理

?采購一直是影響公司成功和盈利能力的關(guān)鍵因素。對(duì)絕對(duì)大多數(shù)企業(yè)而言，外部采購占據(jù)公司費(fèi)用的最大部分，占公司平均費(fèi)用的60%到80%，所以采購費(fèi)用的略微降低將對(duì)公司的盈利產(chǎn)生重大的影響。如何運(yùn)用有效的采...

【黎一郴】 標(biāo)桿成本控制構(gòu)筑產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)可以通過學(xué)習(xí)標(biāo)桿成本控制來獲得這一特殊的能力，因?yàn)闃?biāo)桿成本控制是通過向優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)如果同過內(nèi)在的成本系統(tǒng)能力獲得巨大的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。而且產(chǎn)品因性價(jià)比超高所帶來的回報(bào)是非常值得企業(yè)為之付出而在所不...

【吳誠(chéng)】 全流程的采購成本控制實(shí)戰(zhàn)

隨著全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的放緩，及工業(yè)品出廠價(jià)格指數(shù)（PPI）的暴漲，作為全球經(jīng)濟(jì)、制造、消費(fèi)大國(guó)的我國(guó)企業(yè)，如何有效控制采購成本？如何改善供應(yīng)商管理水平？將成為衡量企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)。時(shí)代再次對(duì)采購...

【周士量】 精益智能(數(shù)字)化變革與組織效能提升

--生產(chǎn)制造企業(yè)根本轉(zhuǎn)型的管理方略主講：周士量 著名精益化管理專家學(xué)習(xí)對(duì)象：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、銷售經(jīng)理、采購經(jīng)理、制造經(jīng)理

【吳誠(chéng)】 供應(yīng)商管理、合同管理與成本控制

【課程背景】隨著我國(guó)制造、經(jīng)濟(jì)、消費(fèi)大國(guó)地位的確立，以及貿(mào)易壁壘的加劇，產(chǎn)業(yè)鏈的升級(jí)，采購成本控制、合同風(fēng)險(xiǎn)管理、帳期管理將成為衡

【柳榮】 工廠成本管控與壓縮

—— 對(duì)于成本，能壓縮則壓縮；否則，重點(diǎn)管控原材料持續(xù)上漲勞動(dòng)力成本顯著增加內(nèi)部生產(chǎn)成本居高不下企業(yè)采購成本、研發(fā)成本高出口企業(yè)面

【吳誠(chéng)】 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與管理實(shí)戰(zhàn)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)、制造、消費(fèi)大國(guó)地位的確立，以及市場(chǎng)、客戶對(duì)產(chǎn)品交付要求的越來越高，如何有效組織計(jì)劃運(yùn)營(yíng)與生產(chǎn)交付管理？如何提前預(yù)警并控制交付過程中各種風(fēng)險(xiǎn)與隱患？將成為衡量企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)...

【林勝益】 精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備、班組管理能力提升

學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)體系的基礎(chǔ)觀念、原則與推行方法；解析精益生產(chǎn)基礎(chǔ)的班組建設(shè)、育成人才，建構(gòu)5S+安全的良善設(shè)備運(yùn)行的體制，讓學(xué)員提升現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理能力。面對(duì)精益智能制造轉(zhuǎn)型升級(jí)的人員減少、設(shè)備自動(dòng)化、聯(lián)網(wǎng)...

【林勝益】 卓越的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)班組管理

為企業(yè)提供深入現(xiàn)場(chǎng)，直面問題的培訓(xùn)+輔導(dǎo)模式，讓企業(yè)學(xué)員走進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題，并思考如何改善，由顧問提供現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，學(xué)員真正掌握實(shí)際操作技能，透過實(shí)戰(zhàn)理論與現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)直接為企業(yè)帶來實(shí)際的改善效益。

【林勝益】 5S與目視化管理實(shí)戰(zhàn)班

豐田汽車所發(fā)展的精益生產(chǎn)體系運(yùn)作,利潤(rùn)增長(zhǎng)持續(xù)突破并被業(yè)界驚艷，而6S(5S+安全)與目視化管理作為精益生產(chǎn)體系的基礎(chǔ)，被各行各業(yè)所認(rèn)同，并積極推行。但推行成果難以守住，現(xiàn)場(chǎng)反復(fù)無常。結(jié)果是推行6S好幾年...

【林勝益】 工業(yè)4.0與精益智能制造規(guī)劃與實(shí)踐

讓制造型企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中夯實(shí)基礎(chǔ)，獲取利益。掌握發(fā)展的契機(jī)，少走彎路。助力企業(yè)早日轉(zhuǎn)型升級(jí)成功，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化、智能制造工廠。對(duì)制造企業(yè)來說，如何降本增效、生產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級(jí)、成長(zhǎng)并擴(kuò)大獲利是企業(yè)生存...

【柳榮】 生產(chǎn)制造成本控制與七大浪費(fèi)

生產(chǎn)成本管理與控制是企業(yè)非常關(guān)注的主題，因?yàn)槌杀镜墓?jié)約與控制就等于增加直接利潤(rùn)。但生產(chǎn)制造成本控制是很多生產(chǎn)管理人員的技能軟肋和盲區(qū)。如何節(jié)約與控制成本，從什么地方節(jié)約？?jī)?yōu)異的生產(chǎn)管理與科學(xué)合理...

【楊華】 TQM全面質(zhì)量管理與品質(zhì)零缺陷

質(zhì)量是一種道德，質(zhì)量是一種責(zé)任，質(zhì)量就是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。類似這樣的話大家都聽了很多，而且也很認(rèn)可，但如何低成本實(shí)現(xiàn)高品質(zhì)，卻是擺在大家面前的一個(gè)難題。TQM全面質(zhì)量管理就是一種利用集體智慧，運(yùn)用先進(jìn)質(zhì)...

【楊華】 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問題分析與解決

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理是制造型企業(yè)管理的核心，道理很簡(jiǎn)單，因?yàn)楫a(chǎn)品是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)制造出來的，生產(chǎn)管理的水平直接影響著產(chǎn)品的質(zhì)量，企業(yè)的成本和效益，所以豐田公司早就意識(shí)到生產(chǎn)管理的重要性，提出來“到現(xiàn)場(chǎng)去”...

【王彬】 高效倉儲(chǔ)管理與物流配送

倉儲(chǔ)物流管理的好壞對(duì)公司的影響有多大?為什么進(jìn)貨環(huán)節(jié)經(jīng)常出問題?為什么倉庫的利用率低?盤點(diǎn)的作用有多大?為什么揀貨配送需要那么多人?倉庫損耗如何降低?什么是現(xiàn)代化倉庫?如何降低運(yùn)輸成本?如何管理好庫存?條...

【楊華】 TPS高效精益生產(chǎn)實(shí)施與現(xiàn)代IE

從有效性、實(shí)踐性和系統(tǒng)性角度全面講解精益化生產(chǎn)方式推行中所需運(yùn)用之工具方法。包括：現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)5S，價(jià)值流分析，拉動(dòng)式生產(chǎn)方式實(shí)現(xiàn)之具體技法，設(shè)備管理之TPM方式，快速換模（SMED）,防錯(cuò)（Poka-yoke）及...

【林勝益】 微利時(shí)代下，制造型企業(yè)的精益轉(zhuǎn)型之路

微利時(shí)代，企業(yè)很有必要降低成本，形成有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的體制，在企業(yè)利潤(rùn)空間尚可，經(jīng)濟(jì)高漲的時(shí)期，也同樣需要進(jìn)行準(zhǔn)備積累，并為企業(yè)體制改善做出努力。制造強(qiáng)國(guó)-日本，通過以豐田生產(chǎn)方式為代表的精益生產(chǎn)方式，...

【林勝益】 專精特-精益智能制造落地實(shí)踐班

從中國(guó)制造 2025 到現(xiàn)在科創(chuàng)，專精特新，國(guó)家對(duì)制造業(yè)以及技術(shù)創(chuàng)業(yè)越來越重視，企業(yè)迎來發(fā)展機(jī)遇期。抓機(jī)遇需站在全球視野看行業(yè)發(fā)展階段、關(guān)鍵發(fā)展要素、發(fā)展趨勢(shì)，同時(shí)從轉(zhuǎn)型升級(jí)的角度做好頂層設(shè)計(jì)與規(guī)劃。

【吳誠(chéng)】 采購成本控制與VA-VE（價(jià)值分析-工程）

隨著全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的減緩，及工業(yè)品出廠價(jià)格指數(shù)（PPI）的暴漲，作為全球經(jīng)濟(jì)、制造、消費(fèi)大國(guó)的我國(guó)企業(yè)，如何有效控制采購成本？如何改善供應(yīng)商管理水平？將成為衡量企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)。時(shí)代再次對(duì)采購...

【黃杰】 全面質(zhì)量管理與精益質(zhì)量管控能力提升

【課程目標(biāo)】◆ 認(rèn)識(shí)在新時(shí)代如何進(jìn)行質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)，樹立正確的質(zhì)量管理的理念◆ 掌握源流品質(zhì)管理的管理要點(diǎn)◆ 掌握現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理的要點(diǎn)，方

【林勝益】 降本增效之精益生產(chǎn)管理與實(shí)踐

我國(guó)制造業(yè)的規(guī)模已躍居世界第一，擁有世界上最為完整的工業(yè)體系。但中國(guó)制造大而不強(qiáng)，自主創(chuàng)新能力相對(duì)較弱、資源消耗大、低端產(chǎn)能過剩、高端供給明顯不足、產(chǎn)業(yè)整體仍處于全球制造業(yè)鏈條的中低端。學(xué)習(xí)精益...

【柳榮】 供應(yīng)鏈管理

如何建設(shè)優(yōu)秀的供應(yīng)鏈與物流，如何管理日新月異的供應(yīng)鏈，使企業(yè)與上游和下游企業(yè)形成競(jìng)爭(zhēng)聯(lián)盟式的供應(yīng)鏈，一直是企業(yè)和供應(yīng)鏈參與者的需求突破點(diǎn)。課程通過對(duì)供應(yīng)鏈的整體規(guī)劃闡釋、供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商扶持，...