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【湯曉華】 全面削減采購成本

面對日趨激烈和嚴峻的供應市場變化,采購人員如何靈活利用各種價格和成本分析的方法,通過有效的價格和成本分析,管理和控制所購物料的成本,從

【雷衛(wèi)旭】 PMC生產(chǎn)計劃與物料控制管理實務

生產(chǎn)計劃和物料控制（PMC）部門是一個企業(yè)心臟，掌握著企業(yè)生產(chǎn)及物料運作的總調(diào)度和命脈，統(tǒng)籌營運資金、物流、信息等動脈，直接涉及影響

【胡珉】 采購成本控制與談判

1 成本的基本概念：a) 有關成本的基本財務知識i 供應商固定成本與可變成本ii 供應商直接成本與間接成本b) 總擁有成本c) 學習曲線d

【黃杰】 工廠成本控制與削減

如何減少成本、提高生產(chǎn)效率、提升品質(zhì)并消除浪費成為衡量企業(yè)是否具有競爭優(yōu)勢的重要標準之一；有效削減、控制成本是增加企業(yè)效益的一種重要手段工作，作為企業(yè)的管理人員，必須對運營成本進行把控；只有掌握...

【馬兆林】 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與智能制造

進入21世紀以來，制造業(yè)面臨著全球產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整帶來的機遇和挑戰(zhàn)。目前中國是全球最大的制造業(yè)國家，大多數(shù)中國工廠并沒有掌握制造的核心材料、設備，以及工藝，他們?nèi)匀煌Ａ粼诮M裝加工的階段，缺乏創(chuàng)新思維、...

【謝克儉】 生產(chǎn)精細化管理七大利器

生產(chǎn)精細化管理方法課程大綱利器之一：現(xiàn)場主管的角色認知及使命——精細化的主角為什么要向精細化管理轉變企業(yè)歡迎什么樣的生產(chǎn)主管生產(chǎn)主管的角色、職能與責任如何加強現(xiàn)場管理執(zhí)行力利器之二：5S與目視管理5...

【宋柏允】 新基建背景下制造業(yè)的發(fā)展

【課程背景】2020年新冠肺炎疫情，8成以上中小微企業(yè)現(xiàn)金流撐不過三個月；為了應對新冠肺炎對經(jīng)濟的壓力，截止2020年3月5日，24個省市區(qū)公布了未來的重點項目投資規(guī)劃，總投資額達48 6萬億元，其中2020年度計劃投

【胡珉】 生產(chǎn)計劃與物料控制

生產(chǎn)計劃和物料控制部門是一個企業(yè)心臟,統(tǒng)籌營運資金、物流、信息等動脈,其制度和流程決定公司盈利成敗,這個部門掌握企業(yè)生產(chǎn)及物料運作的總調(diào)度和命脈 直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購、貨倉、品控部

【王為人】 采購戰(zhàn)略、流程和技術

采購被認為是一種僅限于日常進貨的常規(guī)過程的觀念已逐步得到轉變。在當今的市場條件下，成本比以往更受到重視。公司如何采取更合理的采購戰(zhàn)略，以降低成本，形成核心競爭力，取得市場的領導地位也比以往更為迫切

【杜玉河】 工業(yè)4.0趨勢與汽車制造業(yè)未來

課程大綱：第一章工業(yè)革命回顧1 第一次工業(yè)革命實現(xiàn)了機器生產(chǎn)2 第二次工業(yè)革命核心能源革命3 第三次工業(yè)革命核心是計算機的利用第二章第四次工業(yè)革命是智慧的革命1 傳統(tǒng)工業(yè)發(fā)展已經(jīng)臨近天花板2 工業(yè)領域面臨的

【謝克儉】 生產(chǎn)戰(zhàn)略

1 將企業(yè)戰(zhàn)略融入到生產(chǎn)制造業(yè)的管理方法中2 加快企業(yè)自身運營速度和決斷能力3 實現(xiàn)精益生產(chǎn)的十大招數(shù)授課對象：生產(chǎn)負責人、部門主管等內(nèi)容介紹：第一單元　什么是企業(yè)經(jīng)營的目的　　1 確保利潤的成本倒留法

【胡珉】 高級倉儲管理實務

一、倉庫的功能分類在什么情況下需要什么類型的倉庫不同行業(yè)和業(yè)務模式的倉庫倉儲管理中的常見問題倉庫管理周期案例：倉儲的作業(yè)功能對某油漆公司的銷售渠道選擇的影響使用排隊理論估算作業(yè)能力二、倉庫作業(yè)流程

【黃杰】 卓越“五型”班組建設及負責人勝任力提升

第一部分、創(chuàng)建五型班組的基本內(nèi)容及指導思想第二部分、班組長的角色認知與心態(tài)調(diào)整◆新時期下班組管理人員面臨的挑戰(zhàn)和機遇◆班組長的地位和使命、重要作用◆班組長的管理水平現(xiàn)狀分析◆認識企業(yè)管理中的各種角

【黃杰】 一體化精益化管理

一體化精益化管理培訓，內(nèi)容涉及降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本的兩種方法，精益生產(chǎn)的核心要素：消除七大浪費與提升運營效率，生產(chǎn)周期分析與拉式生產(chǎn)和CELL生產(chǎn)，精益生產(chǎn)系統(tǒng)實戰(zhàn)十大寶典與推進技巧等，旨在使學員掌握一體

【王喜文】 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

第四次工業(yè)革命正在孕育興起，其實質(zhì)是互聯(lián)網(wǎng)與智能制造的融合，也就是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。對我國而言，跟得上新一輪工業(yè)革命的機遇，則能轉型升級甚至趕超，否則就將被發(fā)達國家甩得越來越遠，差距越來越大。十九大和20

【謝勤龍】 戰(zhàn)略采購與采購管理

采購管理對企業(yè)的成本控制至關重要。本課程從戰(zhàn)略的高度論證和介紹了國際上先進的采購管理理念和操作實務。將用大量生動的案例闡述如何從供應商管理、成本控制、采購績效考核、采購流程及采購審計幾個重要方

【史文月】 高效采購與供應鏈管理實務

第一講采購與供應鏈管理的理念1 競爭環(huán)境對企業(yè)采購的挑戰(zhàn)2 企業(yè)采購與其它職能之間的關系3 何謂采購總體成本及存貨周轉率？4 采購成本對經(jīng)營業(yè)績的影響5 從采購到供應商關系管理第二講采購策略制定，全面降低采

【雷衛(wèi)旭】 高效倉儲管理

〖課程背景〗 倉儲或配送中心作為企業(yè)供應鏈關鍵樞紐，運作績效決定了整個供應鏈的績效及客戶體驗;在產(chǎn)品生命周期縮短，市場少批量多品種的需求趨勢下，對倉庫運營提出了更高的要求，越來越多企業(yè)將倉儲轉變

【宋櫟楠】 精益生產(chǎn)之JIT實務（精益物流）

——通過本課程，您能學到什么？第一講推行JIT的必要性1．廠里最常見的八大浪費2 JIT簡介第二講新經(jīng)理上任秘籍1．進式控制系統(tǒng)與拉動式控制系統(tǒng)2．JIT生產(chǎn)計劃第三講優(yōu)秀部門經(jīng)理角色認知1．看板的機能和使用規(guī)則

【湯曉華】 采購績效提升與供應商質(zhì)量改進

采購績效提升與供應商質(zhì)量改進課程特色與背景如何突破采購管理的內(nèi)部和外部的種種限制，獲得采購管理績效？如何有效地平衡采購管理工作維度，避免采購陷入低質(zhì)量的勤奮？如何提升采購管理工作的績效，設計一個符

【王保華】 采購成本優(yōu)化與控制技巧

王保華講師將先進的采購理念與實用的采購技巧相結合，為企業(yè)采購人員提供了簡而易行的采購管理方案，對于想控制好采購成本的人土來說是非常有價值的，通過本課程的學習可以幫助采購人員靈活利用各種價格和成本...

【王保華】 供應商選擇、評估與管理

課程背景為什么您的訂單經(jīng)常會發(fā)生變更甚至取消？為什么您碰到的都是強勢或者壟斷供應商？如何面對提高質(zhì)量和降低采購成本的矛盾？新供應商開發(fā)時，為什么經(jīng)常選不準？現(xiàn)有眾多供應商如何分類、如何管理？為什么

【王保華】 供應鏈體系規(guī)劃、運營與采購管理

采購管理作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理過程的一個基本環(huán)節(jié)，已經(jīng)越來越受到國際大型企業(yè)的廣泛重視，但采購部門一直是企業(yè)的幕后英雄，因而目前情況國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)對此關注明顯不夠，仍然不能擺正采購工作在企業(yè)經(jīng)營管理

【王保華】 采購成本分析與物流管理

課程大綱第一章：降低成本的策略和方法& 9744; 規(guī)避成本，限制成本與降低成本的區(qū)別& 9744; 八類成本的考慮& 9744; 降低成本的十種有效方法第二章：把握供應市場和相應購買策略& 9744; 商品市場供應環(huán)境信息

【王保華】 高級采購管理—采購經(jīng)理必修課

● 培訓目標◇ 了解公司采購流程和產(chǎn)品定價過程；◇ 產(chǎn)品成本的核算方法、步驟、行動計劃；◇ 提升采購數(shù)據(jù)分析能力，掌握產(chǎn)品價格結構組成；◇ 學習盈虧平衡分析、學習曲線和QDA數(shù)量折扣分析；◇ 以實戰(zhàn)案