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  2024-03-08 23:45:16       
提供專業(yè)的內訓方案,通過專家面授輔導、教材學習、學想講用轉換,實例分析等完善的教學管理和教育培訓形式,使受訓學員體會知識點和案例結合的學習方法,不僅學習了知識,掌握了信息,更能激發(fā)潛能,創(chuàng)造性地完成工作,體現(xiàn)自己的價值,從而實現(xiàn)“在工作中學習,在學習中提升”的培訓效果。咨詢電話:010-62797895 周老師

{課程背景}

倉儲物流管理的好壞對公司的影響有多大?為什么進貨環(huán)節(jié)經(jīng)常出問題?為什么倉庫的利用率低?盤點的作用有多大?為什么揀貨配送需要那么多人?倉庫損耗如何降低?什么是現(xiàn)代化倉庫?如何降低運輸成本?如何管理好庫存?條形碼有用嗎?本課程從實戰(zhàn)的角度,結合先進的工廠物流管理理念、眾多企業(yè)的成功經(jīng)驗以及講師在企業(yè)倉儲物流方面多年的經(jīng)驗體會,教授如何管理物流倉儲部門,提高倉庫運營效率、提升部門績效以及物流倉儲部門在公司的影響。

{課程收益}

· 當今物流倉儲管理的有哪些特點?

· 如何做好收貨入庫管理?

· 如何做好儲位管理?

· 如何更好的優(yōu)化物資效益?

· 庫存管理的挑戰(zhàn)是什么?

· 物資管理的精髓有哪些?

· 如何提高物料揀貨配送的效率?

· 如何降低倉儲管理的成本?

· 如何選擇與維護物流設備?

· 如何降低物流運輸成本?

· 如何提高物流倉儲的電子化水平?

{課程大綱}

第一講:有效建立物資基地——倉儲作業(yè)區(qū)域管理

· 物資流通與運營模式

· 倉儲管理為何要從“9S”開始?

· 倉儲的基礎環(huán)境構建包括什么?

· 倉儲安全管理包括什么?

· 物資保管場所的分類原則

· 固定型和流動型的存貨方式

· 貨區(qū)布置的4項基本思路

· 貨區(qū)平面及空間布置形式

· 物品堆碼的6項基本要求

· 倉庫貨架編碼設計分配

第二講:規(guī)范物資流程——如何做好倉儲業(yè)務盤查?

· 倉儲業(yè)務營運流程

· 物資倉儲日常業(yè)務管理八步曲

· 入庫前的需要準備哪些事項?

· 如何確定入庫物品的抽檢比例

· 抽驗比例(減量-正常-加嚴-中止)

· 實物驗收操作手法

· 如何辦理物資入庫手續(xù)

· 倉庫理貨的9大內容

· 物品儲存的位置安排

· 物資出庫的335原則

· 盤點作業(yè)流程都包括什么內容?

· 怎樣持續(xù)改進盤點效率?

· 盤點匯總表如何設計?

· 盤點不良品一覽表如何設計?

· 庫存價值數(shù)據(jù)分析表1:出入結余

· 存價值數(shù)據(jù)分析表2: 移動平均

· 庫庫存價值數(shù)據(jù)分析表3: 先進先出

· 庫存價值數(shù)據(jù)分析表4: 后進先出

· 庫存價值數(shù)據(jù)分析表5: 總平均法

第三講:科學物資監(jiān)控——如何做好倉儲運營成本?

· 生產型和銷售型企業(yè)倉儲成本構成是什么?

· 倉儲持有成本框架體系如何建立?

· 訂貨或生產準備成本包括什么?

· 缺貨成本包括哪幾個方面?

· 在途庫存持有成本是指的哪方面成本?

· 降低倉儲成本的5項措施

· 呆料與廢料的劃分區(qū)別

· 廢料的分析與管理

· 案例:海洋制品廠物資成本降低案

第四講:優(yōu)化物資效益——如何建立供產銷一體化模式?

· 如何有效建立供產銷一體化?

· 現(xiàn)代物資供應職能分析

· 供應市場將影響我們什么?

· 如何細分物資行業(yè)特征?

· 供應物資分類與規(guī)劃

· 物資供應成本的控制方法

· 案例:知名企業(yè)如何控制物資成本?

· 企業(yè)物資的分類有哪些?

· 基于成本物資供應柔性選擇因素有哪些?

· 依產品生命周期來確定定貨策略

· 庫存ABC實例

· ABC物品庫存控制的考量點

· 寄售零庫存物資如何控制?

· 案例:日新公司寄售零庫存

· 案例:藤澤公司寄售零庫存

· 供應商如何管理用戶庫存物料?

· 物資跟進計劃管理如何設定?

· 物資外發(fā)計劃管理如何設定?

· 新品物資跟進管理如何設定?

· 物資周期與生產工藝的關系是什么?

· 訂單變更庫存物資解決之道

· 物料庫存源頭控制分析表(人工模式)

· 如何面對緊急訂單物資

第五講:有效進行物資縮減——如何減少倉儲量值?

· 物資存量緩沖控制

· 物資安全存量如何計算?

· 物資最低存量如何計算?

· 物資最高存量如何計算?

· 物資庫存平均移動預測方法

· 物資管理精髓---三不政策

· 物資短缺---八大死穴

· 剖析物資供應不及時六大要因

· 物資短缺七種預防對策

· 物資進度督促技巧

第六講:科學物資衡量——如何進行全面績效考評?

· 物資倉儲績效指標及考核方案

· 庫存九大KPI之一: ITO

· 庫存九大KPI之二: RPD

· 庫存九大KPI之三: 帳卡物相符率

· 庫存九大KPI之四:月均庫存量

· 庫存九大KPI之五: 年均庫存量

· 庫存九大KPI之六: 庫存物品數(shù)量完好率

· 庫存九大KPI之七: 庫存物品質量完好率

· 庫存九大KPI之八: 倉庫有效面/容積利用率

· 庫存九大KPI之九: 庫存物品運輸質量保證率

· 物資供應績效指標及考核方案

第七講:如何選擇與維護物流設備?

· 貨架設施的選擇

· 設計貨架所需考慮的因素

· 貨架的一般分類

· 低位貨架

· 低位貨架圖示

· 懸臂式貨架

· 閣樓式貨架

· 中高位貨架

· 機械手式VNA

· 各種特種貨架的比較

· 叉車設備的選擇及保養(yǎng)

· 如何選購叉車

· 叉車的動力分類

· 叉車的種類

· 叉車示意圖

· 叉車應該如何保養(yǎng)?

· 其他設備

· 托盤類

· 托盤是租好還是買好

· 托盤國際標準共有6種規(guī)格

· 中國的托盤標準

· 其他器具

· 填充氣袋

第八講:如何降低物流運輸成本?

· 運輸管理的KPI?

· 如何降低運輸成本

· 四種運輸工具的比較

· 汽運管理模式的三種選擇?

· 各種運輸形式的成本比較

· 如何降低運輸?shù)膿p耗

· 如何實施物流外包的招投標?

· 如何評估物流服務商?

· 物流企業(yè)分類與評估指標

· 運輸型物流企業(yè)的評定內容?

· 什么是第四方物流?

· 不同貨運公司的評估側重點

· 倉儲服務商的設備設施

· 如何做好倉庫的租賃或外包?

第九講:如何提高物流倉儲的電子化水平?

· 倉儲管理電子化的意義

· WMS系統(tǒng)-倉儲管理系統(tǒng)

· 物聯(lián)網(wǎng)-Internet of things  - IOT

· 四種信息傳感設備

· 商品條形碼和物流條形碼

· 物流條碼如何編制

· 一維碼與二維碼的區(qū)別

· 數(shù)據(jù)采集器的類別

什么是RF實時技術(無線局域網(wǎng)絡)?

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