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【王保華】 戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理

課程背景世界權(quán)威的《財富（FORTUNE）》雜志早在本世紀初將供應(yīng)鏈管理列為本世紀最重要的四大戰(zhàn)略資源之一；供應(yīng)鏈管理是世界500強企業(yè)保持強勢競爭不可或缺的手段；無論是制造行業(yè)，商品分銷或流通行業(yè)；無論你

【杜玉河】 工業(yè)4.0時代創(chuàng)新之路

目 錄 ：總 體• 第一部分： 德國工業(yè)4 0與工業(yè)革命 4課時 • 第二部分：工業(yè)4 0時代的產(chǎn)業(yè)機遇 4課時• 第四部分： 數(shù)字化工廠 2課時 • 第五部分： 工業(yè)4 0時代企業(yè)案例剖析

【李飛龍】 如何當(dāng)好班組長

第一講 班組長在企業(yè)管理中的作用1 引言2 班組長的地位和使命3 班組長的重要作用第二講 班組長的現(xiàn)狀和基本標準1 班組長的管理水平現(xiàn)狀2 角色認知--對自己和環(huán)境的分析3 成就動機4 技能要求第三

【李杰（Jay Lee）】 工業(yè) 4.0 與智能制造的新思維

德國在 2013 年提出了工業(yè) 4 0 的概念。他們認為,18 世紀引入機械制造設(shè)備的工業(yè)是 1 0時代,20 世紀初的電氣化與自動化是 2 0 時代,20 世紀 70 年代開始的信息化是 3 0 時代,現(xiàn)在正在進入工...

【李杰（Jay Lee）】 精益生產(chǎn)理論與實務(wù)

1) 精益生產(chǎn)系統(tǒng)介紹·精益生產(chǎn)的起源與發(fā)展·精益生產(chǎn)概念 ·企業(yè)存在的三大目的 2) 精益 生產(chǎn)管理 的要點·企業(yè)經(jīng)營的目的是制造利潤·確保利潤的成本倒留法 ·如何增加經(jīng)營利潤·成本可以無限下降 ·成....

【李杰（Jay Lee）】 高效流程管理與優(yōu)化

一、戰(zhàn)略與理念· 流程管理釋義、業(yè)務(wù)流程重組釋義· 業(yè)務(wù)流程重組在國外的產(chǎn)生背景· 國外知名企業(yè)流程管理的實際案例二、流程管理的關(guān)系· 流程管理和人員精簡的關(guān)系？· 流程管理和組織重構(gòu)的關(guān)系？·...

【李杰（Jay Lee）】 制造業(yè)項目管理

項目管理 概述項目管理的新發(fā)展項目管理基本概念 項目、項目生命周期、過程項目干系人組織形式及其影響項目的五個階段：啟動、計劃、執(zhí)行、控制、收尾項目的全生命周期成本制造業(yè)企業(yè)推行項目管理的特點本課程...

【李杰（Jay Lee）】 銷售預(yù)測與生產(chǎn)計劃

一、運作流程圖分析1、企業(yè)運作流程簡2、價值流分析與討二、需求管理與 銷售 預(yù)測1、需求管理初步2、銷售預(yù)測必須考慮的八大因素3、滾動銷售預(yù)測與預(yù)測誤差分析三、庫存控制的幾個關(guān)鍵模型1、影響庫存水準的主要...

【李杰（Jay Lee）】 制造業(yè)的信息化管理及ERP的實施

一、 實施ERP系統(tǒng)的規(guī)范化流程——知理知己知彼知用　　1.1 知理——正本清源，知其然又知其所以然　　信息化——做手工管理做不到的事　　物料信息集成——MRP　　物流與資金流信息集成——MRP II　　協(xié)同...

【李杰（Jay Lee）】 生產(chǎn)運營管理策略

第一篇 企業(yè)競爭力關(guān)鍵要素： 生產(chǎn)運營 管理 新經(jīng)濟時代企業(yè)競爭環(huán)境的變化：點→線→面 供應(yīng)鏈競爭環(huán)境下的企業(yè)對策選擇 生產(chǎn)運營管理的發(fā)展：運營管理VS 生產(chǎn)管理 VS制造...

【李杰（Jay Lee）】 效率化與生產(chǎn)能力規(guī)劃

一、效率化與產(chǎn)能管理概述1、先進生產(chǎn)方式介紹 ；2、精益企業(yè)之屋；3、制造資源的線性規(guī)劃；4、作業(yè)系統(tǒng)的配置原則。二、效率改善的基礎(chǔ)與改善方向1、運用IE技術(shù)改善的原理、原則；2、瓶頸產(chǎn)生與消除；3、現(xiàn)場7種...

【李杰（Jay Lee）】 生產(chǎn)現(xiàn)場管理

一、現(xiàn)場——主要工作　質(zhì)量 　士氣　成本 　安全　交期 　效率　 現(xiàn)場管理 之屋 　現(xiàn)場管理20條　三直三現(xiàn) 　　二、現(xiàn)場——人員管理 　員工輔導(dǎo)的正確方法 　缺席頂位的管理 　溝通與指令下達的要點 ...

【李杰（Jay Lee）】 生產(chǎn)成本控制與管理

一、企業(yè)要不得的成本意識　1、我不是經(jīng)理，成本與我無關(guān)　2、公家的東西，不用白不用　3、節(jié)約了成本，我有什么好處　二、世界先進國家降低成本的新趨勢（日本、美國）　1、省人化、無人化、系列化　2、機器工廠...

【李杰（Jay Lee）】 采購與供應(yīng)鏈管理

★ 采購與供應(yīng)鏈管理在企業(yè)中的作用：1、 建立既具戰(zhàn)略性又具靈活性的供應(yīng)商關(guān)系2、 成本降低，成本中心轉(zhuǎn)化為利潤中心3、 將采購戰(zhàn)略和公司及業(yè)務(wù)單位的戰(zhàn)略緊密結(jié)合4、 提高公司物流效率，降低成本5、 專...

【李杰（Jay Lee）】 現(xiàn)場管理與質(zhì)量控制

一、管理人員角色與質(zhì)量意識1、 生產(chǎn)管理 人員的角色 新時期下主管面臨的挑戰(zhàn)和機遇 生產(chǎn)主管的地位和使命 生產(chǎn)主管在 現(xiàn)場管理 中的角色和作用 生產(chǎn)主管與品質(zhì)主管的角色 案例分析：企業(yè)的命運在誰手中2、...