（1-2天課程）

一、培訓(xùn)對象：
a)企業(yè)總裁、營銷總監(jiān)、各營銷職能部門經(jīng)理和大區(qū)銷售經(jīng)理；
b)大中型企業(yè)營銷職能部門的經(jīng)理及骨干人員；
c)中小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者、總經(jīng)理和營銷副總等高管。
二、授課目標(biāo)：
a)引導(dǎo)建立現(xiàn)代營銷管理理念，幫助完成對企業(yè)營銷戰(zhàn)略的系統(tǒng)思考，實現(xiàn)營銷模式的有效創(chuàng)新；
b)結(jié)合案例講解市場分析的邏輯框架和策略制定的步驟方法，提高學(xué)員營銷分析能力和決策水平；
c)聚焦?fàn)I銷工作中的關(guān)鍵問題，為學(xué)員提供相應(yīng)的工具方法，提高問題解
決能力。
三、授課特點：
a)系統(tǒng)分析新形勢下市場需求與行業(yè)競爭的發(fā)展趨勢，為學(xué)員指出企業(yè)營銷戰(zhàn)略與模式的創(chuàng)新方向；
b)詳細(xì)分解新生代消費群的特點，使學(xué)員能洞察其需求和購買行為特點，有效創(chuàng)新產(chǎn)品、推廣和服務(wù)等具體營銷策略，提高學(xué)員實戰(zhàn)效果；
c)結(jié)合移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢，講解新媒體運作、視頻電商和微商等新營銷方式運用策略與實戰(zhàn)要點；
四、課程大綱：
一、 新形勢下的企業(yè)經(jīng)營模式創(chuàng)新方向
a)企業(yè)現(xiàn)實經(jīng)營困境及其原因分析
b)新形勢企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的五大變化
c)需要認(rèn)識的六大企業(yè)經(jīng)營新思維
?用戶價值、產(chǎn)品主義、服務(wù)體驗、擁抱變化、構(gòu)建生態(tài)、數(shù)智化轉(zhuǎn)型
d)企業(yè)經(jīng)營模式創(chuàng)新的三大路徑與四大舉措
e)典型案例分享：某傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營創(chuàng)新成功案例點評
二、企業(yè)經(jīng)營模式創(chuàng)新的步驟與方法
a)如何做好市場洞察，發(fā)現(xiàn)新商機
b)目標(biāo)市場選擇與精準(zhǔn)定位策略
c)清晰商業(yè)邏輯，及價值與效率，把握核心因素
d)描繪藍(lán)圖，明確實現(xiàn)路徑與關(guān)鍵舉措
e)案例分享：某消費電子企業(yè)的切換賽道，成功逆勢倍增的案例復(fù)盤
三、具體企業(yè)經(jīng)營模式的創(chuàng)新建議
a)大單品打造及產(chǎn)品組合優(yōu)化的經(jīng)營創(chuàng)新
?案例分享：某潮品的五大魅力化策略
b)推進(jìn)全渠道變革，擁抱新零售，實現(xiàn)經(jīng)營升級
?案例分享：某家居企業(yè)的渠道變革和新零售終端建設(shè)
c)基于區(qū)位優(yōu)勢，整合并聯(lián)，實現(xiàn)平臺化經(jīng)營轉(zhuǎn)型
?案例分享：某區(qū)域經(jīng)銷商的逆勢突破
d)善用大數(shù)據(jù)，精準(zhǔn)投放與決策，實現(xiàn)市場低成本擴張
?案例分享：某成長企業(yè)的成功打劫頭部品牌
e)增值服務(wù)、優(yōu)化體驗，實現(xiàn)差異化經(jīng)營創(chuàng)新
?案例分享：某現(xiàn)象級餐飲品牌的顧客體驗
f)做好私域流量管理，致力于顧客價值經(jīng)營
?案例分享：某母嬰零售企業(yè)的顧客社群化連接與經(jīng)營
四、 提高戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力，推動經(jīng)營成功轉(zhuǎn)型
a)新形勢經(jīng)營創(chuàng)新對組織能力的四大要求
b)組織模式與機制創(chuàng)新，激發(fā)團隊經(jīng)營創(chuàng)新動力
c)基于新模式發(fā)育專業(yè)職能，打造賦能支持平臺
d)領(lǐng)導(dǎo)推動組織變革，保證戰(zhàn)略執(zhí)行落地
e)案例分享：某品牌如何打造數(shù)字化營銷賦能平臺
五、互動答疑
現(xiàn)場與學(xué)員就課程中的知識要點和實現(xiàn)中的營銷工作難點，進(jìn)行互動研討