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A股上市公司金輪股份執(zhí)行總裁 《升級(jí)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略制定與落地》、《互聯(lián)網(wǎng)+與科技浪潮下的民企轉(zhuǎn)型升級(jí)之路》 提供專業(yè)企業(yè)內(nèi)訓(xùn),政府培訓(xùn)。 13439064501 陳老師
  2017-11-30 14:21:07       
提供專業(yè)的內(nèi)訓(xùn)方案,通過(guò)專家面授輔導(dǎo)、教材學(xué)習(xí)、學(xué)想講用轉(zhuǎn)換,實(shí)例分析等完善的教學(xué)管理和教育培訓(xùn)形式,使受訓(xùn)學(xué)員體會(huì)知識(shí)點(diǎn)和案例結(jié)合的學(xué)習(xí)方法,不僅學(xué)習(xí)了知識(shí),掌握了信息,更能激發(fā)潛能,創(chuàng)造性地完成工作,體現(xiàn)自己的價(jià)值,從而實(shí)現(xiàn)“在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中提升”的培訓(xùn)效果。咨詢電話:010-62797895 周老師
互聯(lián)網(wǎng)等科技改變了我們的生活,也正在改變著企業(yè)的生存狀態(tài)。
伴隨著大數(shù)據(jù)云計(jì)算技術(shù)的發(fā)展,第四次科技革命的浪潮撲面而來(lái),這意味著各行業(yè)的洗牌已經(jīng)不再是一個(gè)概念,而是真的“狼來(lái)了”。張瑞敏有句話很經(jīng)典:“只有時(shí)代的企業(yè),沒(méi)有成功的企業(yè)”。新的時(shí)代到來(lái),每個(gè)企業(yè)能做的就是改變自己,擁抱時(shí)代。
在這個(gè)歷史性的時(shí)代面前,我們企業(yè)如何更好的認(rèn)識(shí)時(shí)代的規(guī)律、產(chǎn)業(yè)的變革、行業(yè)的趨勢(shì)以及自身的如何定位將來(lái),如何設(shè)計(jì)自己的升級(jí)轉(zhuǎn)型的路線,整合資源,突破瓶頸,在這次浪潮中實(shí)現(xiàn)彎道超車?
作為實(shí)戰(zhàn)派的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者,企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略與績(jī)效提升導(dǎo)師錢棟玉老師,在過(guò)去的八年中成功帶領(lǐng)兩家民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型,從一個(gè)億左右營(yíng)收的中小企業(yè)到A股上市公司,從全國(guó)性加盟連鎖品牌型公司到全球工業(yè)品細(xì)分領(lǐng)域行業(yè)第一的上市公司,錢老師憑借16年一線實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),深厚的管理理論功底,為學(xué)員現(xiàn)身說(shuō)法。講自己所做,說(shuō)自己所想,既有成功經(jīng)驗(yàn),也有失敗教訓(xùn)。讓每一個(gè)學(xué)員有所想、有所悟、有所得。
課程突破了很多轉(zhuǎn)型課程只講理論、沒(méi)有實(shí)戰(zhàn)、缺少工具的瓶頸,還原現(xiàn)實(shí)商業(yè)環(huán)境中一個(gè)個(gè)實(shí)際發(fā)生的案例,以及案例背后不為人知的客觀規(guī)律。解決學(xué)員在企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中面臨的“看不清、想不通、做不到”的三大難題,使學(xué)員學(xué)之能講,學(xué)之能用,帶領(lǐng)企業(yè)踏上成功的升級(jí)轉(zhuǎn)型之路。
課程對(duì)象:
l 董事長(zhǎng)、總裁、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總等高級(jí)管理人員;
課程收益:
l 了解目前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及科技革命給各行各業(yè)所帶來(lái)的深刻影響;
l 加深對(duì)自身所處行業(yè)的理解,明確企業(yè)在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中的定位;
l 了解目前的產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值改造的幾種典型方法和路徑;
l 通過(guò)學(xué)習(xí)與討論,尋找到企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的路徑和方法;
l 了解企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)中所需要實(shí)現(xiàn)的管理變革、團(tuán)隊(duì)打造及體制建設(shè)的要點(diǎn),為此后的升級(jí)轉(zhuǎn)型提供參考;
課程特色:
l 企業(yè)管理的“三段式”經(jīng)營(yíng)管理體系
l 企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的三段論
l 科技革命與行業(yè)洗牌的規(guī)律性課題
l 企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的保障體制
l 案例式交流,完全基于實(shí)戰(zhàn)的總結(jié)
課程時(shí)間:
6-12小時(shí)
課程大綱:
一、經(jīng)濟(jì)大勢(shì)與中小民企轉(zhuǎn)型升級(jí)難題:
    1、目前經(jīng)濟(jì)大環(huán)境和走勢(shì)分析及新商業(yè)形態(tài)對(duì)消費(fèi)者產(chǎn)生的影響;
2、幾種典型的企業(yè)轉(zhuǎn)型和升級(jí)現(xiàn)象及企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)所面臨的三大難題;
二、技術(shù)革命與社會(huì)變革所帶來(lái)的危機(jī)與機(jī)遇
    1、看清歷史規(guī)律;
    1.1、三次科技革命后企業(yè)獲得成功的根本原因;
    1.2、第四次科技革命將給各個(gè)行業(yè)帶來(lái)什么樣的影響;
1.3、解析:科技革命將給你所處的行業(yè)帶來(lái)何種影響;
1.4、新產(chǎn)業(yè)崛起的成功公式;
三、中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展史與市場(chǎng)的特殊性
    1、中國(guó)發(fā)展在世界史中的特殊性;
    2、中國(guó)市場(chǎng)的特殊性帶來(lái)的各種紅利;
    3、互聯(lián)網(wǎng)給中國(guó)市場(chǎng)帶來(lái)的影響和消費(fèi)者革命;
    4、中國(guó)的特殊性帶來(lái)的挑戰(zhàn)與機(jī)遇;
四、產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的變化與重塑價(jià)值鏈的機(jī)會(huì)
1.、產(chǎn)品價(jià)值鏈和產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的6+1公式;
2、產(chǎn)業(yè)鏈從6+1轉(zhuǎn)為4+0的時(shí)代到來(lái);
3、你到底屬于什么行業(yè)?
4、企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中的定位及分類;
5、科技革命帶來(lái)的重塑價(jià)值鏈的機(jī)會(huì);
6、產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值鏈重塑的典型案例和商業(yè)模式;
五、民企轉(zhuǎn)型升級(jí)的路線圖
1、時(shí)機(jī)問(wèn)題:企業(yè)什么時(shí)候需要開始做升級(jí)轉(zhuǎn)型;
2、路徑選擇問(wèn)題:企業(yè)的類型及相對(duì)應(yīng)的轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑;
3、模式問(wèn)題:想通商業(yè)模式、支點(diǎn)與實(shí)現(xiàn)路徑;
3.1、創(chuàng)造價(jià)值是商業(yè)模式成立的核心;
3.2、以產(chǎn)品為中心的模式:爆品、迭代、技術(shù)與情懷;
3.3、以產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈重塑為打法的模式;
3.4、以打造生態(tài)閉環(huán)為打法的模式;
3.5、以產(chǎn)業(yè)鏈上下游聯(lián)合為中心的模式;
3.6、以產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合為中心的模式;
3.7、以跨行業(yè)整合為中心的模式;
3.8、以產(chǎn)業(yè)政策為中心的模式;
3.9、以核心能力與組織再造為中心的模式;
4、如何選擇和制定基于企業(yè)自身的轉(zhuǎn)型升級(jí)的路線圖;
六、升級(jí)轉(zhuǎn)型的必要保障
    1、升級(jí)轉(zhuǎn)型首先是企業(yè)家的升級(jí)轉(zhuǎn)型;
2、如何具備企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型所需的組織能力;
    2.1、如何組建升級(jí)轉(zhuǎn)型所需的團(tuán)隊(duì);
    2.2、如何獲取關(guān)鍵人才;
    2.3、如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)完成轉(zhuǎn)型目標(biāo);
    3、如何具備升級(jí)所需的系統(tǒng)管理能力;
    3.1、如何制定升級(jí)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略;
    3.2、如何完成戰(zhàn)略的落地;
    3.3、什么是三段式經(jīng)營(yíng)管理模式;
    4、如何整合資源來(lái)推動(dòng)升級(jí)轉(zhuǎn)型;
    4.1、會(huì)借力才是好玩家;
    4.2、什么樣的項(xiàng)目能得到資本的青睞;
    4.2.1、產(chǎn)業(yè)資本青睞的項(xiàng)目特點(diǎn);
    4.2.2、不同投資機(jī)構(gòu)的投資項(xiàng)目?jī)A向;
4.2.3、合縱連橫的時(shí)代如何布局;
錢棟玉課程
錢棟玉觀點(diǎn)
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