（Sales Forecast and Budgeting Practical Training ）
1、 財務(wù)管理“金字塔”(“Pyramid” of Finance Management)
2、 王老五糊涂帳(Case Study: Folk Wang’s Accounting)
3、 制作王老五的損益表 (Practice one: Prepare the P&L for Folk Wang)
4、 制作王老五現(xiàn)金流量表(Practice two: Prepare the Cashflow for Folk Wang)
5、 制作王老五資產(chǎn)負債表 (Practice three: Prepare the Balnce Sheet for Folk Wang)
6、 為王老五做假帳（To make fake profit for Folk Wang）
7、 老和尚為啥不再挑水(Why the elder monk not to fetch the water any more?)
8、 預(yù)算管理的角色體驗（Role player of Budget Management）
9、 角色一 ( Role one)
10、 角色二 (Role two)
11、 角色三 (Role three)
12、 角色四 (Role four)
13、 兩本“ 圣經(jīng)” (The two sets of company “Bibles” )
14、 預(yù)算中的幾個誤區(qū)( Misunderstanding on Budgeting)
15、 預(yù)算管理應(yīng)追求的效果 (The results chased by Budget Management)
16、 控制鏈的形成(The circle of Budget Control)
17、 預(yù)算方案的確定原則 (Principles of budgeting target)
18、 BU 和TD 如何使用? (How to use Bottom-up and Top-down)
19、 預(yù)算策略定位(Budgeting strategy )
20、 業(yè)務(wù)量預(yù)算-市場增量法(Sales Budgeting___Market Base Method)
21、 業(yè)務(wù)量預(yù)算-客戶增量法(Sales Budgeting----Customer Base Method)
22、 給王老五制訂銷售預(yù)算 (Sales Budgeting for Folk Wang)
23、 銷售價格預(yù)算- 技術(shù)定價法(Price Budgeting—Technical Base Method)
24、 銷售價格預(yù)算- 市場定價法(Price Budgeting—Market Base Method )
25、 成本核算與預(yù)算沖突體驗(Conflict between Costing and Budgeting)
26、 銷售成本預(yù)算(Cost Budgeting)
27、 銷售費用預(yù)算-費用預(yù)算的怪圈(Sales Expenses budgeting—Weird circle of Sales Expenses Budgeting)
28、 銷售費用預(yù)算- 最浪費的等式 ( Most waste way of Sales Expenses budgeting)
29、 銷售費用預(yù)算—— 零基預(yù)算 (Zero base budgeting on Sales Expenses)
30、 薪金預(yù)算編制方法(How to budget payroll related Sales Expenses)
31、 差旅費預(yù)算方法及表式 (How to budget traveling expense)
32、 會議費預(yù)算方法及表式 (How to budget meeting expense)
33、 電話費預(yù)算方法及表式 (How to budget phone charge)
34、 招待費預(yù)算方法及表式 (how to budget entertainment)
35、 文具費預(yù)算方法及表式 (How to budget office supplies)
36、 車輛運行費預(yù)算方法及表式 (How to budget car running cost)
37、 培訓(xùn)費預(yù)算方法及表式 (How to budget training expense)
38、 廣告費預(yù)算方法及表式 (How to budget Advertisements)
39、 費用預(yù)算審查 (How to review the Sales Expenses budget)
40、 費用預(yù)算中容易忽視的問題 ( Ignorance of Sales Expenses Budgeting)
41、 固定資產(chǎn)預(yù)算方法(How to budget Capex)
42、 給王老五制訂費用預(yù)算(Practice: to make Sales Expenses budget for Folk Wang)
43、 預(yù)算執(zhí)行(To do the Budget )
44、 預(yù)算執(zhí)行要素 (Key elements of making the budget to be done)
45、 預(yù)算執(zhí)行關(guān)注點 (Focus of doing budget)
46、 預(yù)算執(zhí)行的原則 (Principles of doing budget)
47、 存貨預(yù)算執(zhí)行控制 (Stock control in budget)
48、 信貸預(yù)算客戶控制 (Credits control in budget)
49、 信貸預(yù)算帳齡控制 (Aging control in budget)
50、 預(yù)算外審批 (Unbudgeted items)
51、 預(yù)算外審批權(quán)限表 ( Authorization of unbudgeted items)
52、 預(yù)警器---滾動預(yù)算(Warning method ----forecasting)
53、 預(yù)算考核對象 ( Accountabilities of budget)
54、 預(yù)算考核指標關(guān)聯(lián)表(Accountabilities coverage)
55、 平衡計分法 (Balanced Score Card on measuring the performance)
56、 預(yù)算獎勵(Appraisal on Budget performance)
57、 給培訓(xùn)師打分(Appraisal on the Trainer)
