第一天課程：會計信息披露規(guī)范

1. 培訓(xùn)師簡介

2. 管理者的 “先天不足”

3. 中國企業(yè)的《大敗局》

4. 登上財務(wù)管理“金字塔”

5. 案例研究

6. 練習(xí)一：計算是否有足夠資金從事出租車運營？

7. 練習(xí)二：現(xiàn)金認定

8. 現(xiàn)金分類認定

9. 練習(xí)三：現(xiàn)金分類

10. 練習(xí)四：現(xiàn)金流量性質(zhì)認定

11. 現(xiàn)金流量表信息披露規(guī)范

12. 案例研究           

13. 練習(xí)五:四月的利潤是多少？

14. 情景判斷（一）

15. 情景判斷（二）

16. 情景判斷（三）

17. 情景判斷（四）

18. 收入認定原則

19. 收入分類認定原則

20. 練習(xí)七：收入性質(zhì)認定

21. 支出分類和認定原則

22. 成本和費用的確認規(guī)范

23. 練習(xí)十：計算成本           

24. 固定成本和變動成本

25. 練習(xí)十一：成本習(xí)性認定

26. 盈虧平衡點

27. 練習(xí)十二：計算銷售盈虧點

28. 練習(xí)十三:邊際利潤的決策價值

29. 練習(xí)十四：支出性質(zhì)認定

30. 利潤計算及表達方式

31. 損益表信息披露規(guī)范

32. 稅金及計算解交方式

33. 營業(yè)稅

34. 練習(xí)十五：計算營業(yè)稅

35. 增值稅

36. 練習(xí)十六：計算增值稅

37. 企業(yè)所得稅

38. 成本費用不得稅前包括的內(nèi)容（一）

39. 成本費用不得稅前包括的內(nèi)容（二）

40. 經(jīng)營風(fēng)險評價及防范

41. 練習(xí)十七：風(fēng)險和防范能力評估

42. 資產(chǎn)分類及認定原則

43. 練習(xí)十八：資產(chǎn)認定

44. 負債分類及認定原則

45. 練習(xí)十九：負債認定

46. 資產(chǎn)負債表

47. 報表編制通級沙盤演練

48. 報表編制通級沙盤演練

第二天課程：國際規(guī)范預(yù)算管理方案設(shè)計

預(yù)算管理理念篇

1. 杰克 韋爾奇“死結(jié)”

2. 討論：老和尚為啥不再挑水?——未來管理的強制措施

3. 預(yù)算管理角色選擇——理性化、數(shù)據(jù)化管理推進

4. 預(yù)算管理委員會的設(shè)立

5. 如何改變“草臺班子”——預(yù)算管理的組織保證

6. 預(yù)算管理工作機構(gòu)設(shè)置

7. 松散型工作機構(gòu)的啟示

8. 兩本“圣經(jīng)”——預(yù)算管理的思想保證 

9. 預(yù)算管理中的誤區(qū)——計劃、預(yù)測和預(yù)算的區(qū)別

10. 案例討論:——他們?yōu)槭裁疵撓挛栊?/p>

11. 預(yù)算方案“三級跳”

12. 全面預(yù)算管理的“十大轉(zhuǎn)變”

預(yù)算編制篇

13. 練習(xí)：財務(wù)預(yù)算沙盤推演

14. 業(yè)務(wù)預(yù)算的編制流程

15. 企業(yè)獲利模式與預(yù)算策略定位

16. 營銷預(yù)算的編制

a) 營銷預(yù)算架構(gòu)圖

b) 銷量預(yù)算——市場增量法

c) 競爭投入預(yù)算執(zhí)行方案制訂

d) 銷售預(yù)算-客戶增量法

e) 銷售預(yù)算執(zhí)行控制方案制訂

f) 銷價預(yù)算——技術(shù)定價法

g) 銷售價格預(yù)算—— 市場定價法

h) 銷售價格預(yù)算—— 成本定價法

i) 銷售折扣預(yù)算方案制訂

17. 生產(chǎn)預(yù)算

a) 生產(chǎn)預(yù)算架構(gòu)圖

b) 生產(chǎn)成本的習(xí)性分解

c) 直接材料預(yù)算

d) 直接材料成本預(yù)算控制方案

e) 直接能源成本預(yù)算控制方案

f) 設(shè)備更新改造方案制訂

18. 采購預(yù)算

a) 采購預(yù)算架構(gòu)圖

b) 采購方式預(yù)算控制方案

c) 采購價格杠桿預(yù)算執(zhí)行方案

19. 研發(fā)預(yù)算

a) 研發(fā)預(yù)算架構(gòu)圖

b) 技術(shù)研發(fā)預(yù)算滾動控制方案

c) 成本優(yōu)化研發(fā)預(yù)算杠桿控制方案

20. 客服預(yù)算

a) 客戶服務(wù)預(yù)算架構(gòu)圖

b) BP客戶維護預(yù)算方案

c) 產(chǎn)品維修預(yù)算方案

21. 人力資源預(yù)算

a) 人力資源預(yù)算架構(gòu)圖

b) 組織機構(gòu)調(diào)整方案

c) 崗位薪金預(yù)算控制方案

d) 職工福利預(yù)算控制方案

22. 財務(wù)預(yù)算

a) 損益預(yù)算

b) 資產(chǎn)負債預(yù)算

c) 資金預(yù)算

d) 信貸預(yù)算客戶控制方案

e) 付款控制預(yù)算方案

f) 存貨控制預(yù)算方案

g) 專項工程預(yù)算方案

h) 稅負減免預(yù)算方案

i) 融資預(yù)算方案

j) 投資預(yù)算方案

k) 固定資產(chǎn)投入預(yù)算方案

23. 可控費用預(yù)算

a) 案例研究

b) 零基預(yù)算——ABB方式

c) ABB預(yù)算的必備條件

d) 費用動因確認

e) 練習(xí):銷售差旅費動因認定

f) 費用動因量設(shè)定

g) 練習(xí):銷售差旅費動因量設(shè)定

h) 差旅費預(yù)算

i) 培訓(xùn)費預(yù)算

j) 會議費預(yù)算

k) 電話費預(yù)算

l) 招待費預(yù)算

m) 文具費預(yù)算

n) 車輛運行費預(yù)算

24. 預(yù)算陳述和答辯

a) 管理層陳述和討論

b) 市場預(yù)算陳述

c) 銷售預(yù)算陳述

d) 生產(chǎn)預(yù)算陳述

e) 采購預(yù)算陳述

f) 研發(fā)預(yù)算陳述

g) 客服預(yù)算陳述

h) 人力資源預(yù)算陳述

i) 資本投入預(yù)算陳述

j) 財務(wù)預(yù)算陳述

k) 決策層質(zhì)疑和預(yù)算方案審批

25. 預(yù)算執(zhí)行與控制

a) 預(yù)算執(zhí)行要素

b) 預(yù)算執(zhí)行關(guān)注點

c) 預(yù)算執(zhí)行的原則

d) 預(yù)算外審批

e) 預(yù)算外審批權(quán)限表

f) 滾動預(yù)算的編制

26. 預(yù)算考核

a) 預(yù)算考核對象

b) 關(guān)聯(lián)考核確立

c) 平衡計分法

d) 非可控責(zé)任考核

第三天課程：國際規(guī)范內(nèi)部控制制度設(shè)計與內(nèi)部審計

內(nèi)部控制理念篇

1. 你對“內(nèi)部控制”的理解

2. 財務(wù)管理的最高境界

3. 風(fēng)險來自何方?

4. 人為啥要犯錯誤——生命科學(xué)如是說

5. 制度性過錯的特征和危害

6. 鄧小平的體會

7. 案例分析

8. 案例四

9. 案例五

10. 內(nèi)部控制制度所追求的效果

11. 案例六

12. 案例七

13. 內(nèi)控控制的矛盾體

14. 案例一

15. 財務(wù)總監(jiān)含意

16. 國際企業(yè)財務(wù)總監(jiān)定位

17. 財務(wù)組織結(jié)構(gòu)中的內(nèi)控設(shè)置

18. 內(nèi)部控制功能結(jié)構(gòu)

19. 你認為導(dǎo)致貪污收賄的原因是什么:

20. 內(nèi)部控制的靈魂

21. 案例九

22. 案例十

23. 案例十一

24. 案例十二

25. 案例十三

26. 案例十四

27. 案例十五

28. 案例十六

29. 八大分權(quán)準(zhǔn)則總結(jié)

30. 分權(quán)的基本方式

31. 牽制基本原則

32. 制衡的基本方式

33. 流程設(shè)計步驟

34. 流程繪制基本標(biāo)識

35. 關(guān)聯(lián)接口崗位設(shè)置

36. 控制關(guān)鍵點設(shè)置

37. 關(guān)鍵點預(yù)警設(shè)置

38. 采購控制流程設(shè)計

39. 內(nèi)控流程設(shè)計方案范圍

40. 流程控制優(yōu)化

41. 案例十七

42. 控制評價和流程優(yōu)化原則

43. 無效或低效控制鑒別

44. 流程優(yōu)化與再造

45. 內(nèi)部控制報告

46. 資產(chǎn)負債表審計

47. 現(xiàn)金審計

48. 銀行存款審計

49. 票據(jù)審計

50. 支票登記簿審計

51. 支票存根審計

52. 匯票承兌審計

53. 匯票背書審計

54. 職工欠款審計

55. 審計目的

56. 帳齡審計

57. 性質(zhì)審計

58. 實質(zhì)性測試

59. 權(quán)責(zé)性判斷

60. 呆帳判斷

61. 其他應(yīng)收款審計

62. 審計目的

63. 帳齡審計

64. 性質(zhì)審計

65. 權(quán)責(zé)性判斷

66. 費用性掛帳

67. 內(nèi)部往來錯位掛帳

68. 呆帳評估

69. 存貨審計

70. 收貨流程審計

71. 領(lǐng)料流程審計

72. 在產(chǎn)品審計

73. 發(fā)貨審計審計

74. 盤點審計

75. 貶值準(zhǔn)備評估

76. 待攤費用審計

77. 待攤費用性質(zhì)判斷

78. 待攤費用歸集渠道

79. 待攤費用收益期判斷

80. 待攤費用會計處理

81. 固定資產(chǎn)審計

82. 固定資產(chǎn)歷史價值審計

83. 折舊年限和方法審計

84. 固定資產(chǎn)實物盤點

85. 固定資產(chǎn)凈值評估

86. 貶值準(zhǔn)備評估

87. 固定資產(chǎn)維護審計

88. 資產(chǎn)費用化調(diào)整

89. 貸款審計

90. 貸款期限和貸款方式

91. 擔(dān)保方式

92. 利息的會計處理

93. 負債審計

94. 負債性質(zhì)審計

95. 主要債務(wù)人核對審計

96. 非負債性掛帳調(diào)整

97. 對外擔(dān)保審計

98. 未入帳負債審計

99. 預(yù)提審計

100. 補償性預(yù)提審計

101. 承諾性預(yù)提審計

102. 風(fēng)險性預(yù)提審計

103. 損益審計

104. 收入審計

105. 主營業(yè)務(wù)收入確認

106. 流轉(zhuǎn)稅確認

107. 現(xiàn)金性收入確認

108. 成本審計

109. 產(chǎn)成品發(fā)貨審計

110. 銷售成本會計處理方法確認

111. 費用審計

112. 費用報銷流程審計

113. 大額費用報銷真實性調(diào)查

114. 總經(jīng)理費用審計

115. 越權(quán)和規(guī)避性調(diào)查

116. 招待費審計調(diào)查

117. 現(xiàn)金流量審計

118. 收入現(xiàn)金邏輯關(guān)系審計

119. 資產(chǎn)性現(xiàn)金支出邏輯關(guān)系審計

120. 費用性現(xiàn)金支出邏輯關(guān)系審計

121. 大額支付真實性調(diào)查

122. 審計工作流程

123. 審計工作底稿

124. 審計質(zhì)詢書

125. 審計風(fēng)險提示

126. 管理建議書

127. 審計報告

128. 內(nèi)部控制制度實施中文化沖突