一、課程主要內容

沙盤培訓課程采用模擬經營決策的形式鍛煉系統(tǒng)思維、研討管理專業(yè)知識、演練經營管理技能。沙盤培訓具有實戰(zhàn)、生動、系統(tǒng)、深刻的特點，克服了講授式教學知識與理解運用脫節(jié)的弊端，深受受訓學員和企業(yè)的歡迎。

沙盤課程收益：
l 學會用財務語言進行有效溝通，分析經營活動；
l 能夠通過分析經營活動，改進運營效率提升企業(yè)盈利；
l 學習運用財務管理方法實現(xiàn)精細化管理；
l 提高現(xiàn)金流管理水平，提高資金使用效率；
l 深刻領會各種決策產生的連帶后果，以及對企業(yè)最終業(yè)績的影響；
l 提升整合內外部資源，平衡短期與長期策略的能力；
l 在經營推演中檢視自身經營企業(yè)的經驗和教訓，并引發(fā)不斷改進、優(yōu)化，達到系統(tǒng)化、模型化。
沙盤課程目標：
l 對總經理（企業(yè)非財務經理），介紹財務管理的基本含義以及企業(yè)非財務經理應該懂得的財務管理知識。掌握完整財務報告的使用方法
l 循序漸進地幫助中高層管理人員掌握完整財務報告的使用方法，理解管理層和財務部門之間的信息不對稱。
l 運用成本差異分析尋找利潤增長點，學會在企業(yè)不同的發(fā)展階段運用不同的財務策略，掌握資本的成本和融資需求量的計算。
l 學會企業(yè)的價值評價，合理運用和配置企業(yè)資產，掌握管理層業(yè)績評價體系。

課程適合對象

　　公司業(yè)主或企業(yè)高級管理層，包括：公司的總裁級人士；獨立事業(yè)部高層領導或部門總監(jiān)；分公司總經理。
公司中層及基層經理。包括：公司的部門經理/副經理級部門主管；區(qū)域主管、一線主管或關鍵員工。
學員總數(shù)以16-42人為宜。

二、培訓時長

2-3日

三、教學形式特點

• 沙盤模擬操作+網(wǎng)絡版量化分析工具軟件配合+動態(tài)數(shù)據(jù)分析+講師點評

• 直觀的手工操作結合網(wǎng)絡版量化分析軟件，優(yōu)勢是具有手工沙盤的直觀性，同時還避免了手工沙盤的分析能力不足、感性淺表的弊端。
• 輔助教學軟件具有深度數(shù)據(jù)采集與分析的能力，通過從市場、銷售、產能、戰(zhàn)略、成本和財務等方面系統(tǒng)的量化分析，幫助學員發(fā)現(xiàn)問題，經過分析營銷和經營決策的優(yōu)劣及其背后的原因，改進營銷管理水平提升營銷決策能力。
• 課程專業(yè)設置系統(tǒng)科學，結合沙盤經營更有適當?shù)臄U展引申，以與企業(yè)經營實際更好地結合，達到具體實用的境界。
• 課程內容安排合理緊湊，邏輯嚴密。

四、課程教學大綱

一、財務報表（重點）
ü 資產負債表編制
ü 利潤表編制
ü 財務報表解讀
ü 財務指標與非財務指標的作用
ü 現(xiàn)金流與企業(yè)資金管理
二、市場分析與預算管理
ü 開源與節(jié)流
ü 市場分析技術，需求與行業(yè)產能分析
ü 客戶盈利性分析與客戶滿意度管理
ü 全面預算管理
三、成本管理（重點）
ü 全成本分析
ü 成本結構分析
ü 成本效益分析
ü 成本與定價
ü 長期決策與短期決策
ü 盈虧平衡分析
ü 產品盈利性分析
四、 戰(zhàn)略與營銷管理中的財務管理
ü 行業(yè)分析與競爭對手分析
ü 產品定位
ü 資源配稱
ü 客戶盈利性分析
ü 客戶信用管理
ü 應收賬款管理
ü 競爭博弈分析
五、 團隊合作與跨部門溝通
ü 戰(zhàn)略實施與跨部門協(xié)調
ü 精細化管理與多部門協(xié)作
ü 群體決策方法
六、 績效管理
ü KPI體系解析
ü 短板理論
ü 崗位勝任度
ü 績效管理體系


產品盈利性分析

營銷費用效益分析


績效管理KPI指標