課程時(shí)間:2 天
目標(biāo)學(xué)員:企業(yè)高/中層管理者,有興趣進(jìn)一步提升的職業(yè)經(jīng)理人
授課方式:講授與學(xué)員參與的多種形式相結(jié)合,情景練習(xí)和案例分析
課程目標(biāo):幫助學(xué)員
1. 解析三大財(cái)務(wù)報(bào)表,掌握對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表最基本實(shí)用的分析技巧
2. 感知管理決策對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)表現(xiàn)的影響
3. 理解衡量企業(yè)績(jī)效的基本指標(biāo)及其應(yīng)用
4. 掌握診斷企業(yè)健康狀況的基本方法
5. 掌握企業(yè)價(jià)值管理的關(guān)鍵要素
培訓(xùn)內(nèi)容:
為什么“財(cái)報(bào)就像一本故事書”?
商業(yè)成功的三大法寶
財(cái)務(wù)報(bào)表的三大功能
財(cái)務(wù)職能的三個(gè)轉(zhuǎn)變
透視企業(yè)財(cái)務(wù)狀況 - 資產(chǎn)負(fù)債表解讀
為什么現(xiàn)金管理要“收支兩條線”?
如何減少應(yīng)收款中的壞賬?
存貨價(jià)值計(jì)量與跌價(jià)損失計(jì)提
如何識(shí)別抽逃注冊(cè)資金的陷阱?
房子是100%的固定資產(chǎn)嗎?
無(wú)形資產(chǎn)的估值與攤銷
溢價(jià)入股與折價(jià)入股的差異
“破產(chǎn)保護(hù)”保護(hù)誰(shuí)?
流動(dòng)負(fù)債中有哪些錢不能拖?
資產(chǎn)負(fù)債表的五大塊與兩個(gè)平衡
透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果 – 損益表解讀
收入確認(rèn)的原則與常見(jiàn)陷阱
企業(yè)花出去的錢都是成本嗎?
毛利率背后的經(jīng)營(yíng)模式
損益表的上線與底線
小組活動(dòng) - 這家公司經(jīng)營(yíng)得怎么樣?
企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析
ROE – 股東期望的最低回報(bào)率
ROA – 企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的成績(jī)單
成本費(fèi)用分類與控制方法
影響總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的三個(gè)指標(biāo)
如何計(jì)算與縮短應(yīng)收款月周轉(zhuǎn)天數(shù)?
降低存貨的有效途徑 - ABC管理法
如何估算營(yíng)業(yè)周期與流動(dòng)資金最低需求量?
小組活動(dòng) – 某公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析
企業(yè)現(xiàn)金流分析
為什么利潤(rùn)≠現(xiàn)金流
現(xiàn)金流量表基本結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)介
理想現(xiàn)金流模式的三條財(cái)務(wù)準(zhǔn)則
現(xiàn)金流量表的三大塊與兩大看點(diǎn)
小組活動(dòng) — 這家公司業(yè)績(jī)的“含金量”如何?
企業(yè)健康狀況診斷
如何對(duì)企業(yè)進(jìn)行“體檢”?
企業(yè)常見(jiàn)的三種急性病診斷
如何判斷企業(yè)處于“過(guò)度經(jīng)營(yíng)”狀態(tài)?
企業(yè)常見(jiàn)的三種慢性病診斷
為什么說(shuō)財(cái)務(wù)杠桿是一把雙刃劍
驅(qū)動(dòng)企業(yè)增長(zhǎng)的三個(gè)引擎
企業(yè)診斷練習(xí)— 這家公司健康嗎?
企業(yè)增長(zhǎng)模式分析
增長(zhǎng)有哪些副作用?
為什么增長(zhǎng)需要均衡?
如何避免快速增長(zhǎng)中的“財(cái)務(wù)肥胖癥”?
企業(yè)價(jià)值管理的四個(gè)關(guān)鍵要素
案例分析 - 如何管理快速增長(zhǎng)的企業(yè)?