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實(shí)戰(zhàn)派財(cái)務(wù)管理與資本運(yùn)營(yíng)講師 非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)培訓(xùn)、成本分析與管理、集團(tuán)型企業(yè)管理模式探討、全面預(yù)算管理、企業(yè)并購(gòu)與整合 提供專業(yè)企業(yè)內(nèi)訓(xùn),政府培訓(xùn)。 13439064501 陳老師
  2021-07-20 11:28:13       
提供專業(yè)的內(nèi)訓(xùn)方案,通過(guò)專家面授輔導(dǎo)、教材學(xué)習(xí)、學(xué)想講用轉(zhuǎn)換,實(shí)例分析等完善的教學(xué)管理和教育培訓(xùn)形式,使受訓(xùn)學(xué)員體會(huì)知識(shí)點(diǎn)和案例結(jié)合的學(xué)習(xí)方法,不僅學(xué)習(xí)了知識(shí),掌握了信息,更能激發(fā)潛能,創(chuàng)造性地完成工作,體現(xiàn)自己的價(jià)值,從而實(shí)現(xiàn)“在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中提升”的培訓(xùn)效果。咨詢電話:010-62797895 周老師
課程時(shí)間:2 天
    目標(biāo)學(xué)員:企業(yè)高/中層管理者,有興趣進(jìn)一步提升的職業(yè)經(jīng)理人
    授課方式:講授與學(xué)員參與的多種形式相結(jié)合,情景練習(xí)和案例分析
    課程目標(biāo):幫助學(xué)員
1. 解析三大財(cái)務(wù)報(bào)表,掌握對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表最基本實(shí)用的分析技巧
2. 感知管理決策對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)表現(xiàn)的影響
3. 理解衡量企業(yè)績(jī)效的基本指標(biāo)及其應(yīng)用
4. 掌握診斷企業(yè)健康狀況的基本方法
5. 掌握企業(yè)價(jià)值管理的關(guān)鍵要素
 
培訓(xùn)內(nèi)容:
 為什么“財(cái)報(bào)就像一本故事書”?
 商業(yè)成功的三大法寶
 財(cái)務(wù)報(bào)表的三大功能
 財(cái)務(wù)職能的三個(gè)轉(zhuǎn)變
 
 透視企業(yè)財(cái)務(wù)狀況 - 資產(chǎn)負(fù)債表解讀
 為什么現(xiàn)金管理要“收支兩條線”?
 如何減少應(yīng)收款中的壞賬?
 存貨價(jià)值計(jì)量與跌價(jià)損失計(jì)提
 如何識(shí)別抽逃注冊(cè)資金的陷阱?
 房子是100%的固定資產(chǎn)嗎?
 無(wú)形資產(chǎn)的估值與攤銷
 溢價(jià)入股與折價(jià)入股的差異
 “破產(chǎn)保護(hù)”保護(hù)誰(shuí)?
 流動(dòng)負(fù)債中有哪些錢不能拖?
 資產(chǎn)負(fù)債表的五大塊與兩個(gè)平衡
 
 透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果 – 損益表解讀
 收入確認(rèn)的原則與常見(jiàn)陷阱
 企業(yè)花出去的錢都是成本嗎?
 毛利率背后的經(jīng)營(yíng)模式
 損益表的上線與底線
 小組活動(dòng) - 這家公司經(jīng)營(yíng)得怎么樣?
 
 企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析
 ROE – 股東期望的最低回報(bào)率
 ROA – 企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的成績(jī)單
 成本費(fèi)用分類與控制方法
 影響總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的三個(gè)指標(biāo)
 如何計(jì)算與縮短應(yīng)收款月周轉(zhuǎn)天數(shù)?
 降低存貨的有效途徑 - ABC管理法
 如何估算營(yíng)業(yè)周期與流動(dòng)資金最低需求量?
 小組活動(dòng) – 某公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析
 
 企業(yè)現(xiàn)金流分析
 為什么利潤(rùn)≠現(xiàn)金流
 現(xiàn)金流量表基本結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)介
 理想現(xiàn)金流模式的三條財(cái)務(wù)準(zhǔn)則
 現(xiàn)金流量表的三大塊與兩大看點(diǎn)
 小組活動(dòng) — 這家公司業(yè)績(jī)的“含金量”如何?
 
 企業(yè)健康狀況診斷
 如何對(duì)企業(yè)進(jìn)行“體檢”?
 企業(yè)常見(jiàn)的三種急性病診斷
 如何判斷企業(yè)處于“過(guò)度經(jīng)營(yíng)”狀態(tài)?
 企業(yè)常見(jiàn)的三種慢性病診斷
 為什么說(shuō)財(cái)務(wù)杠桿是一把雙刃劍
 驅(qū)動(dòng)企業(yè)增長(zhǎng)的三個(gè)引擎
 企業(yè)診斷練習(xí)— 這家公司健康嗎?
 
 企業(yè)增長(zhǎng)模式分析
 增長(zhǎng)有哪些副作用?
 為什么增長(zhǎng)需要均衡?
 如何避免快速增長(zhǎng)中的“財(cái)務(wù)肥胖癥”?
 企業(yè)價(jià)值管理的四個(gè)關(guān)鍵要素
案例分析 - 如何管理快速增長(zhǎng)的企業(yè)?
吳春明課程
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