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實(shí)戰(zhàn)派財(cái)務(wù)管理與資本運(yùn)營(yíng)講師 非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)培訓(xùn)、成本分析與管理、集團(tuán)型企業(yè)管理模式探討、全面預(yù)算管理、企業(yè)并購(gòu)與整合 提供專(zhuān)業(yè)企業(yè)內(nèi)訓(xùn),政府培訓(xùn)。 13439064501 陳老師
  2024-03-22 18:52:19       
提供專(zhuān)業(yè)的內(nèi)訓(xùn)方案,通過(guò)專(zhuān)家面授輔導(dǎo)、教材學(xué)習(xí)、學(xué)想講用轉(zhuǎn)換,實(shí)例分析等完善的教學(xué)管理和教育培訓(xùn)形式,使受訓(xùn)學(xué)員體會(huì)知識(shí)點(diǎn)和案例結(jié)合的學(xué)習(xí)方法,不僅學(xué)習(xí)了知識(shí),掌握了信息,更能激發(fā)潛能,創(chuàng)造性地完成工作,體現(xiàn)自己的價(jià)值,從而實(shí)現(xiàn)“在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中提升”的培訓(xùn)效果。咨詢(xún)電話(huà):010-62797895 周老師

課程時(shí)間:1天

目標(biāo)學(xué)員:企業(yè)高管,各部門(mén)總監(jiān)/經(jīng)理,財(cái)務(wù)主管,有興趣進(jìn)一步提升的職業(yè)經(jīng)理人。

授課方式:講授與學(xué)員參與多種形式相結(jié)合,情景練習(xí)和案例分析。

課程目標(biāo):

1. 梳理銷(xiāo)售收款流程的風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵點(diǎn),建立信用風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

2. 探討建立企業(yè)信用管理系統(tǒng)的主要步驟,降低信用風(fēng)險(xiǎn)

3. 掌握客戶(hù)信用評(píng)估/授信的基本工具,用事前/事中控制代替事后控制

4. 理解/掌握應(yīng)收款管理的主要方法,減少資金占?jí)?/p>

5. 掌握常用的收賬技巧,減少壞賬損失

 培訓(xùn)內(nèi)容:

如何建立信用風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)?

· “賒銷(xiāo)是找死,不賒銷(xiāo)等死”嗎?

· 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就是信用經(jīng)濟(jì)

· 信用風(fēng)險(xiǎn)是如何產(chǎn)生的?

· 信用風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿于整個(gè)賒銷(xiāo)過(guò)程

· 中國(guó)企業(yè)信用管理的幾個(gè)誤區(qū)

· 信用管理部的職能/人員配備與績(jī)效考核

· 信用管理系統(tǒng)的三大數(shù)據(jù)庫(kù)

· 案例分析:信用風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)利潤(rùn)的影響

簽約前信用風(fēng)險(xiǎn)控制

· 客戶(hù)基本情況核查要點(diǎn)

· 客戶(hù)股東情況核查要點(diǎn)

· 客戶(hù)經(jīng)營(yíng)狀況核查要點(diǎn)

· 客戶(hù)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析

簽約時(shí)信用風(fēng)險(xiǎn)控制

· 如何評(píng)估客戶(hù)等級(jí)/賒銷(xiāo)價(jià)值?

· 確定客戶(hù)信用額度的三種方法

· 何時(shí)/如何調(diào)整客戶(hù)的信用額度?

· 標(biāo)準(zhǔn)信用期限設(shè)定方法

· 客戶(hù)信用欠佳有哪些不良癥兆?

簽約后信用風(fēng)險(xiǎn)控制

· 信用風(fēng)險(xiǎn)管理涉及哪些部門(mén)?

· 如何建立證據(jù)鏈?

· 哪些因素影響企業(yè)應(yīng)收賬款的水平?

· DSO(銷(xiāo)售變現(xiàn)天數(shù))的計(jì)算方法

· 如何對(duì)應(yīng)收款進(jìn)行追蹤?

· 如何應(yīng)對(duì)客戶(hù)的延期付款要求?

常用催帳技巧

· 客戶(hù)拖欠的9大常見(jiàn)理由

· 企業(yè)催帳的一般程序

· 催帳人員的素質(zhì)要求

· 催帳前的準(zhǔn)備工作

· 催帳的基本要領(lǐng)

· 電話(huà)催收的10條建議

· 催帳信的寫(xiě)作方法

· 針對(duì)不同類(lèi)型企業(yè)的追賬方法

吳春明課程
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