課程時(shí)間：2 天
目標(biāo)學(xué)員：企業(yè)高、中層管理者，財(cái)務(wù)經(jīng)理/主管/成本核算人員，部門經(jīng)理，有興趣進(jìn)一步提升的職業(yè)經(jīng)理人
授課方式：講授與學(xué)員參與多種形式相結(jié)合，情景練習(xí)和案例分析。
課程目標(biāo)：
幫助學(xué)員
1. 理解/掌握成本分析/控制的基本方法
2. 從戰(zhàn)略的角度對(duì)成本管理進(jìn)行重新定位
3. 探討更具策略性的成本控制途徑
4. 掌握最新成本核算/分析/管理方法/工具
5. 將成本控制作為持續(xù)努力的工作目標(biāo)
課程大綱
成本與決策
· 損益表的上線和底線
· 案例分析：是否接受這份訂單？
· 成本決策應(yīng)注意哪些問題？
· 為什么局部最優(yōu)≠全局最優(yōu)？
· 別忘了現(xiàn)金流
成本是怎樣煉成的
· 如何根據(jù)生產(chǎn)流程確定成本核算方法？
· 如何區(qū)分測(cè)算標(biāo)準(zhǔn)成本？
· 如何利用金融工具對(duì)沖原料價(jià)格的波動(dòng)？
· 如何測(cè)算員工人數(shù)/人工成本？
· 部門費(fèi)用預(yù)算的三大注意
· 經(jīng)濟(jì)采購量的預(yù)測(cè)方法
成本習(xí)性分析
· 成本決策的目標(biāo)
· 貢獻(xiàn)毛益法實(shí)例分析
· 低杠桿企業(yè)的經(jīng)營關(guān)注點(diǎn)在哪里？
· 如何改善高杠桿企業(yè)的體質(zhì)？
· 產(chǎn)品組合對(duì)經(jīng)營結(jié)果的影響
· 固定成本與決策的關(guān)系
· 案例分析 - 自制還是外購？
· 案例分析 - 生產(chǎn)加工的優(yōu)先排序
成本與流程優(yōu)化
· 時(shí)間也是成本 - 影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的兩個(gè)時(shí)間
· 為什么要優(yōu)化流程
· 制約理論在成本管理中的應(yīng)用
· 如何識(shí)別流程中的“瓶頸”？
· 持續(xù)改進(jìn)的五個(gè)步驟
· 優(yōu)化流程的幾個(gè)基本思路
· 案例分析 - 如何給“瓶頸”松綁？
如何從源頭上控制成本?
· 傳統(tǒng)成本核算/控制方法的局限性
· 案例分析: 為什么采用不同的成本分?jǐn)偡〞?huì)導(dǎo)致不同的結(jié)論?
· 作業(yè)成本法核算原理/流程
· 活動(dòng)引發(fā)成本—成本動(dòng)因分析
· 如何區(qū)分策略性成本與非策略性成本？
· 如何識(shí)別增值活動(dòng)VS非增值活動(dòng)
· 降低成本從時(shí)間管理開始
· 案例分析 – 為什么水泵的價(jià)格“跌跌不休”？
如何降低資金成本？
· 資產(chǎn)負(fù)債表的五大塊/兩個(gè)平衡
· 流動(dòng)資金的定義/計(jì)算方法
· 如何隨時(shí)計(jì)算/縮短應(yīng)收款周轉(zhuǎn)天數(shù)？
· 如何實(shí)施有效的存貨管理/控制？
· 維持企業(yè)正常運(yùn)營至少需要多少流動(dòng)資金？
· 資產(chǎn)增加就意味著保值/增值嗎？
· 資本性支出前先算帳
· 資本結(jié)構(gòu)的五種情況
· 如何恰當(dāng)使用財(cái)務(wù)杠桿？
· 驅(qū)動(dòng)企業(yè)增長的三個(gè)引擎
· 經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）的理念及應(yīng)用
· 案例分析 - 如何提高企業(yè)的“經(jīng)濟(jì)增加值”？
成本與績(jī)效考核
· 三種責(zé)任中心
· 如何讓績(jī)效考核成為戰(zhàn)略管理的工具
· 利潤中心主要績(jī)效指標(biāo)
· 成本中心主要績(jī)效指標(biāo)
· 投資中心主要績(jī)效指標(biāo)
能否將成本中心作為利潤中心考核？
