在項(xiàng)目管理日益被普遍運(yùn)用于公司運(yùn)作的今天，在競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，提升項(xiàng)目管理水平已成為企業(yè)生存的基本保證。

在項(xiàng)目管理中運(yùn)用財(cái)務(wù)控制有助于保護(hù)項(xiàng)目各項(xiàng)資產(chǎn)的安全和完整，防止資產(chǎn)流失和損害，但是在一個(gè)項(xiàng)目中，成本不超預(yù)算、還要取得預(yù)期的效果，并按時(shí)完成，是一項(xiàng)不容易完成的任務(wù)。

 通常，在項(xiàng)目的運(yùn)營過程中，由于項(xiàng)目的多樣化、不確定性等諸多因素的存在，使得項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理過程中的會(huì)計(jì)核算方法、項(xiàng)目預(yù)算、項(xiàng)目成本控制等方面都有其特定的要求

 從啟動(dòng)規(guī)劃到執(zhí)行監(jiān)督都離不開財(cái)務(wù)在其中的重要作用。如何在執(zhí)行過程中尋求成本、進(jìn)度和效果之間的平衡？又如何構(gòu)建一套將項(xiàng)目管理與財(cái)務(wù)控制有效結(jié)合的內(nèi)控系統(tǒng)？

課程特點(diǎn)：

  通過案例分析與學(xué)員互動(dòng)相結(jié)合，幫助學(xué)員理清項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的具體流程，掌握項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的有效分析手段與工具，在項(xiàng)目預(yù)算、項(xiàng)目成本與項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量之間摸索出最佳的平衡點(diǎn)，為項(xiàng)目的健康運(yùn)作和其可見的巨大收益做好鋪墊。

抓住項(xiàng)目支出管理這一對(duì)企業(yè)的整體運(yùn)行和財(cái)務(wù)狀況都會(huì)產(chǎn)生重要的影響的核心，管理好項(xiàng)目中最大的成本和“現(xiàn)金流”，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目有效的財(cái)務(wù)控制。

如何合理核算項(xiàng)目成本，從而確定項(xiàng)目的標(biāo)價(jià)?

 如何在項(xiàng)目預(yù)算過程中，預(yù)測(cè)難以應(yīng)對(duì)的不確定性因素?

 項(xiàng)目資金吃緊，如何更好的融資呢？

 在項(xiàng)目的時(shí)間、質(zhì)量、成本之間摸索出最佳的平衡點(diǎn)

  如何將財(cái)務(wù)控制貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)生命周期？

  從項(xiàng)目評(píng)估、預(yù)算控制、成本控制、資金與風(fēng)險(xiǎn)控制等各環(huán)節(jié)，如何有效利用財(cái)務(wù)控制工具實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目最大收益？

課程收益：

明確制約理論對(duì)于項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的影響和應(yīng)用

 了解項(xiàng)目管理的架構(gòu)以及財(cái)務(wù)控制在其中所扮演的角色

 學(xué)會(huì)制定項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)間表，從而把握預(yù)算與進(jìn)度控制

 掌握如何化解財(cái)務(wù)管控對(duì)資源的沖突，并把握多項(xiàng)目管理的財(cái)務(wù)管控要點(diǎn)和核心內(nèi)容

 掌握更有效實(shí)施項(xiàng)目管理與財(cái)務(wù)控制的最新工具

 掌握項(xiàng)目立項(xiàng)的財(cái)務(wù)評(píng)估方法和項(xiàng)目計(jì)劃中財(cái)務(wù)預(yù)算的要領(lǐng)

 掌握項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算方法與財(cái)務(wù)報(bào)告體系

 掌握項(xiàng)目在執(zhí)行過程中各個(gè)環(huán)節(jié)成本控制的要點(diǎn)與方法

 改善項(xiàng)目的成本、預(yù)算管理，提高項(xiàng)目的投資回報(bào)率

 加強(qiáng)項(xiàng)目的現(xiàn)金流管理，控制項(xiàng)目資金風(fēng)險(xiǎn)，保障項(xiàng)目健康運(yùn)行

 明確項(xiàng)目中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，利用財(cái)務(wù)控制規(guī)避各類風(fēng)險(xiǎn)

 結(jié)合項(xiàng)目生命周期，全方位梳理財(cái)務(wù)角色

課程大綱：

第一天

第一部分 企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)營和項(xiàng)目管理

公司戰(zhàn)略，業(yè)務(wù)運(yùn)營和項(xiàng)目管理

公司項(xiàng)目規(guī)劃和資本預(yù)算

項(xiàng)目管理與日常管理的差別

 項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)

 項(xiàng)目生命周期的四個(gè)階段

 財(cái)務(wù)控制在項(xiàng)目管理中的角色

 全面認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理

案例分析：

1、 某大型集團(tuán)公司項(xiàng)目規(guī)劃和年度資本預(yù)算流程

2、 你所在組織目前的項(xiàng)目管理現(xiàn)狀和財(cái)務(wù)在其中發(fā)揮的作用？

第二部分 項(xiàng)目立項(xiàng)，項(xiàng)目評(píng)估與選擇，項(xiàng)目前期財(cái)務(wù)管理

 公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和資本成本管理要點(diǎn)

 投融資戰(zhàn)略和項(xiàng)目管理

 項(xiàng)目立項(xiàng)的基本條件和流程

 項(xiàng)目可行性研究必須回答的幾個(gè)財(cái)務(wù)問題

現(xiàn)金流測(cè)算

 現(xiàn)金流折現(xiàn)法（DCF）和財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值（NPV）的運(yùn)用

內(nèi)部收益率法（IRR）和投資回收期（Payback Period）

財(cái)務(wù)資源規(guī)劃

 資金籌劃

 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析和管理

項(xiàng)目周期和財(cái)務(wù)管控

項(xiàng)目的選擇——從財(cái)務(wù)的角度如何判斷

 數(shù)值型方法/非數(shù)值型方法

 項(xiàng)目預(yù)算審核
1. 資源分類：項(xiàng)目資源可以分為人工、費(fèi)用、材料、外包、管理費(fèi)等；
2. 資源定價(jià)：為所有項(xiàng)目資源預(yù)定義單位成本和單位價(jià)格；
3. 預(yù)算比較：維護(hù)項(xiàng)目開始前后的成本預(yù)算，自動(dòng)統(tǒng)計(jì)實(shí)際成本，以便比較并控制項(xiàng)目成本；

4. 項(xiàng)目審批：根據(jù)需要為項(xiàng)目設(shè)立具體的批準(zhǔn)流程，確保項(xiàng)目得到相關(guān)人員的批準(zhǔn)；

案例分析：某集團(tuán)公司的項(xiàng)目立項(xiàng)流程和標(biāo)準(zhǔn)條件

課堂練習(xí)：某對(duì)外援助工程項(xiàng)目的投資決策分析過程剖析

第三部分 項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算方法與財(cái)務(wù)報(bào)告體系

項(xiàng)目管理角度下的兩類項(xiàng)目核算要求

 項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算方法

 項(xiàng)目核算與整體核算

 項(xiàng)目財(cái)務(wù)報(bào)告體系

 項(xiàng)目執(zhí)行過程中的財(cái)務(wù)分析和反饋

第二天

第四部分 項(xiàng)目計(jì)劃與項(xiàng)目預(yù)算（投資周期，項(xiàng)目融資和成本構(gòu)成）

 項(xiàng)目計(jì)劃和預(yù)算

 項(xiàng)目計(jì)劃的五個(gè)步驟

 影響項(xiàng)目成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)：項(xiàng)目范圍和里程碑的確定

如何合理估算每項(xiàng)任務(wù)的預(yù)算？

投資周期和項(xiàng)目預(yù)算的匹配度

預(yù)算及進(jìn)度控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)：如何制定項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)間表

 項(xiàng)目融資可行性分析

項(xiàng)目融資方式選擇

BT

BOT

貸款＋自有資金

項(xiàng)目專項(xiàng)基金

股票質(zhì)押或財(cái)產(chǎn)抵押

網(wǎng)絡(luò)圖分析

 甘特圖：項(xiàng)目計(jì)劃和進(jìn)度以甘特圖的樣式顯示，同時(shí)允許用戶基于項(xiàng)目甘特圖進(jìn)行資源調(diào)配；

WBS：項(xiàng)目活動(dòng)可按照工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)進(jìn)行組織，活動(dòng)之間可以建立依賴關(guān)系以及先后順序；

 資源分配：實(shí)時(shí)查詢員工當(dāng)前及未來的忙閑狀態(tài)，對(duì)項(xiàng)目資源進(jìn)行合理的調(diào)配；

最早/最晚進(jìn)度計(jì)劃

 持續(xù)時(shí)間、浮動(dòng)時(shí)間與關(guān)鍵路徑對(duì)成本決策的影響

 項(xiàng)目中期合同評(píng)審

項(xiàng)目進(jìn)度和預(yù)算比較

合同是否需要調(diào)整？

預(yù)算是否需要調(diào)整？

項(xiàng)目執(zhí)行中的問題總結(jié)

項(xiàng)目財(cái)務(wù)指標(biāo)修正

項(xiàng)目中期績效考核

 如何使用掙得值體系控制項(xiàng)目成本與進(jìn)度？

 成本分?jǐn)偅夯陧?xiàng)目活動(dòng)，歸集人工，費(fèi)用，材料，外包，管理費(fèi)等各種項(xiàng)目成本；

 工時(shí)表：集成工時(shí)表，自動(dòng)歸集具體項(xiàng)目活動(dòng)耗費(fèi)的人工時(shí)間及成本；

 費(fèi)用表：集成費(fèi)用表，自動(dòng)歸集具體項(xiàng)目活動(dòng)的直接費(fèi)用。

 成本分析（成本結(jié)構(gòu)，預(yù)算控制，項(xiàng)目中期調(diào)整對(duì)成本的影響）

 項(xiàng)目生命周期

 基于項(xiàng)目生命周期的項(xiàng)目成本控制

 項(xiàng)目評(píng)估與選擇中的財(cái)務(wù)成本控制

 項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本控制

 項(xiàng)目成本核算與項(xiàng)目核算??

 成本偏差與進(jìn)度偏差

成本/進(jìn)度執(zhí)行效果指數(shù)

項(xiàng)目成本績效報(bào)告

政府專項(xiàng)扶持資金

案例分析：某公司的項(xiàng)目投資周期和成本構(gòu)成分解

小組討論：不同行業(yè)項(xiàng)目投資的融資可行性和資金使用成本

第五部分 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)與進(jìn)度，項(xiàng)目成本管理

 工作分解結(jié)構(gòu)——深入了解項(xiàng)目預(yù)算的形成過程，細(xì)化和分解每一階段

 影響成本取舍的因素：任務(wù)間的依賴關(guān)系

課堂練習(xí)：

1、 網(wǎng)絡(luò)圖，甘特圖，WBS與成本決策的關(guān)系及控制技巧

2、 編制某項(xiàng)目成本計(jì)劃

案例分析：某國有大型能源集團(tuán)海外投資項(xiàng)目分階段管理和績效考核

小組討論：項(xiàng)目預(yù)算不夠怎么辦？

第三天

第六部分 項(xiàng)目的人力資源與溝通管理

 如何組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

如何獲取想要的項(xiàng)目資源

 激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的方法

有效的溝通的三個(gè)方面

 如何合理的利用溝通技巧收集和傳達(dá)信息

 項(xiàng)目關(guān)系人及其在項(xiàng)目的重要地位

 項(xiàng)目小組績效考核

小組練習(xí)：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員搭配技巧和選擇方案

團(tuán)隊(duì)討論：在企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理與相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)承擔(dān)怎樣的項(xiàng)目責(zé)任

第七部分 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理

業(yè)務(wù)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)和項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)聚焦

 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的原則

 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的定性定量分析

風(fēng)險(xiǎn)分析的簡單模型和標(biāo)準(zhǔn)模型

 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施

政治風(fēng)險(xiǎn)和國際環(huán)境研究

法律風(fēng)險(xiǎn)和屬地化管理

 經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和流程管理

項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)

外匯風(fēng)險(xiǎn)和規(guī)避

外匯幣種選擇

遠(yuǎn)期交易

期權(quán)

貨幣互換

外匯“現(xiàn)金池”管理和人民幣國際化

外匯核銷的機(jī)會(huì)把握

退稅和稅收籌劃

信用風(fēng)險(xiǎn)和商業(yè)信用保險(xiǎn)

國際和國內(nèi)信用管理體系建立

應(yīng)收賬款管理

信用保險(xiǎn)談判技巧

國際保理

保函開立

國際信用證

風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控與風(fēng)險(xiǎn)管理跟進(jìn)

案例分析：

1、編制某項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

2、信用保險(xiǎn)和國際保函實(shí)戰(zhàn)操作技巧

第八部分 項(xiàng)目竣工與決算，整體審計(jì)與評(píng)估

 項(xiàng)目變更管理

完工估算

截至目前的實(shí)際成本加上所有剩余工作的新估算

截止目前的實(shí)際成本加上剩余的預(yù)算（BAC-EV）

       截至目前的實(shí)際成本加上經(jīng)實(shí)際成本績效指數(shù)（CPI）修改的剩余項(xiàng)目的預(yù)算

        有效的項(xiàng)目收尾過程

        項(xiàng)目驗(yàn)收和移交

        項(xiàng)目決算管理

        項(xiàng)目完工審計(jì)

        項(xiàng)目效益分析

        項(xiàng)目整體績效總結(jié)

        項(xiàng)目持續(xù)跟蹤計(jì)劃

案例分析：某工程項(xiàng)目竣工決算過程解析

課堂練習(xí)：

1、 某項(xiàng)目竣工審計(jì)注意事項(xiàng)

2、 項(xiàng)目績效考核注意事項(xiàng)和持續(xù)跟蹤管理方案設(shè)計(jì)