課程時間:1天
目標學員:企業(yè)董事長、總經(jīng)理、財務總監(jiān)、高層管理人員
授課方式:講授與學員參與多種形式相結合,案例分析和情景模擬相結合。
課程目標:幫助學員
1. 運用“4X4股權架構設計防范創(chuàng)始合伙人反目的風險
2. 合理利用股權激勵防止核心員工流失與渙散的風險
3. 認清融資協(xié)議條款,防止落入對投資人保護過當?shù)南葳?/p>
培訓內(nèi)容:
創(chuàng)業(yè)企業(yè)籌備階段的股權結構設計
股權結構的作用與地位
4X4股權架構設計要素
創(chuàng)業(yè)企業(yè)的四類股東
創(chuàng)始合伙人的四維股權分配
二元股權結構–表決權與股權的分離
合伙人退出機制設計
跳出股權激勵的誤區(qū)
股權激勵真是一把“金手銬”嗎?
委托代理中的四種情況
如何解決公司治理中的“三權分立”問題?
股權激勵條件、期限與時機
股權激勵的四個陷阱
融資階段的投資協(xié)議談判
投資人的三種類型
投資協(xié)議中的其它約定
對賭協(xié)議的三大風險