課程時(shí)間：2 天
目標(biāo)學(xué)員：企業(yè)高管、項(xiàng)目經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)主管、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目成本核算人員
授課方式：講授與學(xué)員參與多種形式相結(jié)合，案例分析和情景模擬相結(jié)合。
課程目標(biāo)：幫助學(xué)員:
1. 重新定位財(cái)務(wù)管理在項(xiàng)目周期各階段的職能/作用
2. 理解項(xiàng)目評(píng)估、選擇與融資的基本方法 
3. 探討將項(xiàng)目管理與財(cái)務(wù)監(jiān)控銜接的有效方式 
4. 運(yùn)用“掙得值”體系對(duì)項(xiàng)目成本/進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控
5. 掌握制約理論在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的應(yīng)用
 
培訓(xùn)內(nèi)容：
 項(xiàng)目管理與財(cái)務(wù)管控的關(guān)系
? 項(xiàng)目預(yù)算管理與日常成本控制的差別
? 財(cái)務(wù)管理通常關(guān)注的三個(gè)指標(biāo)
? 項(xiàng)目生命周期各階段財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)
? 財(cái)務(wù)監(jiān)控在項(xiàng)目實(shí)施與成本管理中的作用
 
 項(xiàng)目管理中的三重約束
? 如何運(yùn)用有限的資源完成項(xiàng)目目標(biāo)？
? 如何確定主導(dǎo)/中等/最弱因素？
? 如何充分利用最弱因素帶來(lái)的靈活性？
? 時(shí)間主導(dǎo)型項(xiàng)目案例分析
? 績(jī)效主導(dǎo)型項(xiàng)目案例分析
? 費(fèi)用主導(dǎo)型項(xiàng)目案例分析
 
 項(xiàng)目計(jì)劃與進(jìn)度管理實(shí)務(wù)
? 項(xiàng)目計(jì)劃的五個(gè)步驟
? 項(xiàng)目范圍和里程碑的確定
? 如何估計(jì)每項(xiàng)任務(wù)的預(yù)算？
? 如何制定項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)間表
? 工作分解結(jié)構(gòu)的重要作用
? 任務(wù)間的依賴關(guān)系/網(wǎng)絡(luò)圖
? 最早/最晚進(jìn)度計(jì)劃的制定方法
? 持續(xù)時(shí)間、浮動(dòng)時(shí)間與關(guān)鍵路徑
? 項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖/關(guān)鍵路徑分析
 
 項(xiàng)目成本計(jì)劃的制定與分解
? 項(xiàng)目成本計(jì)劃三部曲
? 成本估算與成本預(yù)算的差異
? 資源計(jì)劃編制的輸入要素
? 資源計(jì)劃編制的技術(shù)手段
? 資源計(jì)劃編制的輸出成果
? 成本估算編制流程
? 成本估算的輸入與輸出
? 成本預(yù)算的兩種分配模式
? 成本科目代碼在項(xiàng)目成本控制中的作用
 
 項(xiàng)目成本控制操作實(shí)務(wù)
? 掙得值體系在項(xiàng)目執(zhí)行中的應(yīng)用
? 如何衡量成本偏差與進(jìn)度偏差？
? 成本/進(jìn)度執(zhí)行效果指數(shù)的作用
? 如何按完工百分比確認(rèn)項(xiàng)目收入？
? 實(shí)際成本超支了怎么辦？
? 如何根據(jù)成本指數(shù)進(jìn)行竣工估算？
? 如何縮小竣工估算與竣工預(yù)算的差距？
? 案例分析：你認(rèn)為這個(gè)項(xiàng)目管理得怎么樣？
 
 工程項(xiàng)目成本管控實(shí)務(wù)
? 建筑行業(yè)成本管理現(xiàn)狀分析
? 如何進(jìn)行中標(biāo)后的精細(xì)成本測(cè)算？
? 施工圖預(yù)算到施工預(yù)算如何對(duì)接？
? 項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的收入管理 
? 項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的成本管理
? 材料的領(lǐng)用、退庫(kù)與調(diào)撥管理
? 如何對(duì)人工/材料/機(jī)械的耗用進(jìn)行動(dòng)態(tài)對(duì)比？ 
? 如何管控工程預(yù)算與實(shí)際施工成本的量?jī)r(jià)差異？
? 項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的資金管理 
 
 “瓶頸管理”在項(xiàng)目執(zhí)行中的應(yīng)用
? “帕金森定律”與“學(xué)生癥候群”
? 持續(xù)改進(jìn)的五個(gè)步驟
? 項(xiàng)目的“瓶頸”- 關(guān)鍵鏈
? 三種“緩沖”的類(lèi)型及應(yīng)用
? 如何化解對(duì)資源的沖突？