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實戰(zhàn)派財務(wù)管理與資本運營講師 非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)培訓、成本分析與管理、集團型企業(yè)管理模式探討、全面預算管理、企業(yè)并購與整合 提供專業(yè)企業(yè)內(nèi)訓,政府培訓。 13439064501 陳老師
  2023-09-18 20:19:54       
提供專業(yè)的內(nèi)訓方案,通過專家面授輔導、教材學習、學想講用轉(zhuǎn)換,實例分析等完善的教學管理和教育培訓形式,使受訓學員體會知識點和案例結(jié)合的學習方法,不僅學習了知識,掌握了信息,更能激發(fā)潛能,創(chuàng)造性地完成工作,體現(xiàn)自己的價值,從而實現(xiàn)“在工作中學習,在學習中提升”的培訓效果。咨詢電話:010-62797895 周老師

課程時間:1 天

目標學員:企業(yè)董事長及高、中層管理者,從事財務(wù)工作者, 有興趣進一步提升的職業(yè)經(jīng)理人

授課方式:講授與學員參與多種形式相結(jié)合,案例分析和模擬未來情景規(guī)劃。

課程目標:幫助學員

1. 掌握分析/評價企業(yè)無形資產(chǎn)的基本方法/工具

2. 重新定位企業(yè)的核心能力,找到自己的競爭優(yōu)勢

3. 根據(jù)環(huán)境的變化調(diào)整經(jīng)營策略,成為商戰(zhàn)的贏家

4. 將思考轉(zhuǎn)化為行動,制定切實可行的中長期/年度計劃

培訓內(nèi)容:

繪制一張戰(zhàn)略地圖

- 定義核心競爭力

- 觀念和習慣的變革:從“被動跟隨”到“主動求變”

- 企業(yè)生存環(huán)境分析

- 戰(zhàn)略“金字塔”的五個層次

- 定義核心競爭力的三個步驟

- 小組活動:從關(guān)鍵優(yōu)勢到核心競爭力

 

未雨綢繆

- 核心競爭力價值評估

- 測試核心競爭力強弱的五個緯度

- 核心競爭力對業(yè)務(wù)的貢獻究竟有多大?

- 評估核心競爭力價值的六個步驟

- 小組活動:能夠被量化的核心能力就是核心競爭力嗎?

 

將思考轉(zhuǎn)化為行動

- 經(jīng)營計劃/預算的編制

- 如何將核心能力轉(zhuǎn)化為新的競爭優(yōu)勢?

- 你不得不做的決策

- 對預算的重新定位

 

跨國公司戰(zhàn)略規(guī)劃的基本流程

- 經(jīng)營環(huán)境分析

- 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析

- 客戶需求分析

- 內(nèi)部條件分析

- SWOT分析

- 確定戰(zhàn)略/制定目標

- 建立平衡計分卡

- 選擇戰(zhàn)略合作伙伴

- 制定危機管理措施

- 完成年度經(jīng)營計劃



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